⑵
当经营业务扩大以后，第二层次管理人员被雇来协调、组织和控制业务的不同方面，组
织发展进入第二阶段。各个部门负责相应的工作。
⑶
当企业达到更大规模时（如
1000
人以上）
，就发展到第三阶段，此时第二阶段各个经理
的职能将会进一步分解，并由第三层次的经理人员具体负责。
22
．创业者选择企业法律形式时应考虑的主要因素有哪些？
P125-126
（选择）
⑴
税收负担：不同法律形式执行不同的税种和税率，政府调整税的频率也有差别。所以要
以企业逐年的预计收入按照不同法律形式企业所实施的税种、
税率试算税收负担，
衡量最有
利的。
⑵
承担企业债务的责任：资金运行，经营决策失误等都可能给企业带来债务，但在某些法
律形式下，一旦出现债务诉讼时，可以对企业者个人资产提供更多的保护。
⑶
资金筹措：不同法律形式的企业筹措资金的能力有差别。因此，要视创业者所需资金的
多少及自己可能找到的集资渠道选择最合适的法律形式。
⑷
对企业的控制：选择某些法律形式会使创业者自动放弃对企业的一部分控制权。
⑸
经营管理能力：创业者对自己的经营管理能力应有自知之明。如在某些领域经验不足或
能力不强，应使具有这种才能和经验的人进入企业，选择最有吸引力的企业法律形式。
⑹
企业目标：对企业规划的发展规模和盈利目标而言，创业者选择哪种企业的法律形式会
产生相当大的影响。
⑺
所有权转移：创业者在选择企业的法律形式时，必须预见到有朝一日总会将企业产权移
交给继承者或其他人接管，选择哪种法律形式更易于进行产权转移。
⑻
开办费用：某些企业法律形式所需的创办费用和起动费用很高，选择这种形式时必须量
力而行，慎之又慎。
第五章
创业管理
第一部分
学习指导
1
．现代企业是一个复杂的开放系统。
P139
（选择／填空）
2
．一个创业者在制定自己的管理方案时，只有立足现实、着眼未来，才能有所创新，适应
内外环境的变化和发展，从而长期保持主动和领先。
P139
（选择／填空）
3
．现代心理学研究表明，人都有一种强烈的表现个性的欲望，希望通过个人努力，实现自
己的理想和抱负。
P141
（选择／填空）
4
．
美国
《企业管理百科全书》
中指出，
造成人才外流的三个因素之一是缺乏发展机会。
P141
（选择／填空）
5
．企业应如何给职工提供个人发展的环境及其作用如何？
<
即：创业管理者在人的使用上
应采用的正确做法。
> P141
（简答）
答：
精明的创业管理者，
就要不拘一格地重用和提拔人才，
敢于向富有事业心的人特别是年
轻人压担子，
公平地给每个人提供发展和施展自己聪明才智的机会，
创造出能使人才脱颖而
出的良好环境。
只有这样，
才能提高个人对组织目标的效率，
让人分享组织目标实现时的喜
悦，
让这种喜悦能够不断刺激个人认识到组织存在的价值，
培养个人对组织的认同感和归属
感，从而为实现组织的整体目标而尽心尽力。
6
．管理模式中，只靠经营战略、组织结构、管理工具等，难以调动、约束、协调成千上万
劳动者所进行的体力劳动。
P142
（选择／填空）
7
．权力的增加，可以增加“威”
，不一定能树立起完美的创业管理者的形象，不一定能利于
指挥和提高效率。
P142
（选择／填空）
8
．创业者在管理中要树立哪些正确观点？
P142
（选择／简答）
答：⑴
正确的要素观。企业的管理要素中，人是最宝贵的资源和财富。
⑵
正确的主人观。企业的真正主人是广大员工。
