雨敲醒了回忆 / 商界 / 在创业前,至少要能忍受的14件事情

分享

   

在创业前,至少要能忍受的14件事情

2015-01-15  雨敲醒了...

    想象一下:某个人让你在一张纸上写出想做的事,你会写什么?如果你写的是“聚会,和朋友逛街,去海滩,认识新朋友,旅行”等等,说明你可能是想要去度假或旅游了。但如 果你写的是“学习,做决定,倾听,风险,销售,努力工作,从零开始创造某个东西”, 说明你已经做好了创业的准备。在我过往的经验中,我发现有一些事情,并不那么有趣, 但是如果你想要创业,就必须热爱这些事情,或者至少能忍受每天就做这些。

在创业前,至少要能忍受的14件事情

  1. 招聘
  搭建团队是成功的关键。你肯定愿意和真正有才华的人共事,希望他们认同你的观点,愿意每天长时间工作,敢于承担风险,对薪水要求不高。但是,其它很多公司也在找这样的 人。你需要同优秀的创业公司竞争,还要和投入大量资源的巨头争抢顶尖人才。招聘绝不 是一件简单的事。
  有一些投资人非常看重团队,将赌注都押在团队上。因为一家公司的产品和理念可能会发生变化,但团队能力是相对确定的。因此团队能力是投资人衡量你们创业公司的重要指标 。
  在招人的过程中,创始人需要一定的推销能力,向联合创始人和员工介绍公司理念。投资人也可以通过这一点验证你的社交能力,他们希望看到有人愿意主动和你分担风险。
  你需要尽早为团队选择合适的成员。这样不仅能在早期找到合伙伙伴,还能在你反复向他人解释你的项目的过程中,更加深入的了解和思考你的公司,并得到最真实的反馈。
  2.融资
  说到融资···有些 CEO 会感到很头疼。但是如果你懂得了融资的方法时,这就不是件痛苦的事情了。
  现在,低成本地开发和销售一款产品比以往任何时候都要容易。但是,不可能所有人都用自己的钱创业,大多数创业者都需要外部融资扩张业务。
  融资的过程实际上也是听取反馈,调整公司发展方向的绝好机会。很多孵化器可以在融资帮面更多地帮助创业者,比如 500 Startups, TechStarts 和 YCombinator 等
  不过,你需要明白一点,融资也可能给公司带来负面影响,因为融资过程需要耗费大量时间和精力。你要考虑如何向投资人介绍公司和产品,需要为融资会议做充足的准备,这些 都让你无暇顾及产品、市场和公司的成长。
  3. 客服
  你可能会想:“我们会外包客服。我是公司的 CEO,我的时间太宝贵了,没空帮客户来解决如何访问网站的问题,也没法帮他们找回密码。”
  如果你是这么想的,我劝你还是改改吧。你需要参与到客服环节,在于客户的交流过程中,你可以了解到用户对产品的真实需求,这一点是非常有价值的,和产品的实际使用者是 改善产品的最好方式。
  此外,在公司早期,你可能是整个公司对于产品最了解的人了,你的参与对于提升用户体验有着巨大的意义。
  你需要一直做客服工作吗?当然不用,这项工作迟早会交给别人,你去做一些更重要的事情。这时你就会发现,授权和管理一项你做过的工作要容易的多。
  4. 展会
  准备好接受聚光灯,昂贵的宾馆,展会的食物,以及长时间站立。对于大多数行业来说,各种展会都非常重要。这是一个和行业媒体建立关系,和其它公司开展合作的契机。你不 需要成为一个“会霸”,但是你最好每年参加几次展会,这对于公司的发展非常重要。
  5. 长时间工作
  有些人看了好莱坞电影《社交网络》,感觉创业者就像其中的主角一样,20% 的时间在工作,80% 的时间在干其它事。
  实际上,创业时你必须比给别人打工时要努力 5 倍以上。我和我的联合创始人平均每周工作超过 80 个小时。当我和其它 27 家公司在孵化器 500 Startups 时,我们发现这几 乎是硅谷的通行标准了。
  不过,当你在做一件你热爱的事情时,你根本感觉不到是在工作,而更像是在完成一项使命,时间很快就过去了,根本感觉不到。
  6. 做出艰难的决定
  你上一次做重大决定是什么时候?作为一名创始人,你经常会碰到岔路口,你需要决定下一步往哪走。
  比如你要决定开发哪些功能,不开发哪些功能;你要判断公司是否需要融资,何时从哪里融资;你要确定公司的商业模式,要与谁建立合作伙伴关系,如何确定价格,聘用谁等等 。你必须习惯做出重要的决定。
  你的身边可能会有信任的人给你建议。但最终还是要你来做决定。你面临的很多问题都没有绝对的对错,或者在短期无法看到成效。置身事外的批评其它创业公司或者你现在的老 板很容易,但是作为创业者,你身处舞台中间,就不能像一般员工一样天天看戏了。
  7. 出差
  你要和不同地方的人做生意,所以你需要经常出差,参加各种会议,在不同的活动上推广产品,或者去别的城市会见投资人。
  关于出差,我的个人经验是,要对自己好一些,不要在乎一点小钱,几个月后你可能都忘了这些钱了,但是如果被出差搞得筋疲力尽,那就得不偿失了。
  8. 过拮据的生活
  创业可以通过自己的资金或者寻求外部融资。当你没有融资时,就需要靠原来的积蓄过日子了,你经常没有工资。融资之后,你就有工资了,但是仍不太宽裕。你要做好准备,勒 紧裤腰带过日子,随时会有“破产”的可能。
  9. 风险
  “不确定性”贯穿公司发展的始终。你需要时刻想着市场、用户,发展方向、投资人和盈利方式。你没法确定商业模式是否可行,也不知道公司的业务下个月会不会增长,更不知 道未来几个月到底会发展成什么样,所以你很难做出明确的规划。你得厚着脸皮,不要被 这些风险左右,专注于成功,跨过一座又一座山峰。
  10. 快速行动
  作为一名创业者,最宝贵的资源就是时间。你在和时间赛跑,不能在钱花光之前被竞争对手打败,你需要尽可能降低机会成本,快速成长。
  开始创业时,你可能没多少钱,常常要身兼数职,空闲时间很少。我是一名音乐人,但是已经很久没有演奏过了。我和家人朋友团聚的时间不多。以前,我每周都会看一两部电影 ,但是在过去 12 个月里,我几乎都没怎么看过的电影。
  别人可能很长时间都见不到你,就好像你蒸发了一样。你也要做好失眠的准备。这种状态就好像你的某个朋友刚刚有了孩子,很少参加各种活动,每次出现都很疲惫。你的公司就 是你的孩子。很多父母都说,孩子是上天赐给他们的宝贝,如果再给他们一次选择的机会 ,他们依然会选择要孩子。
  人的一生没有几次创业的机会,你要在某个领域走得很深入,甚至可能迷失方向,但是当你最终走出来的时候,你的双眸会闪烁着智慧的光芒。
  11. 学习新事物
  从数据的角度说,大多数创业公司都不会成功。但是,创业者能够学习到一系列经验和技能。
  创业者需要身兼数职:市场营销,人力,会计,定价,业务拓展,推销,产品管理等等,这些压力迫使你必须在短时间内学习大量新事物。创办一家公司就是实战中的 MBA 速成 班。
  幸运的是,市面上有大量现成的资源,降低了创业的门槛。虽然我每天都很忙,但是我还是会抽出几个小时时间读书。不断学习新知识,才能带来丰硕的成果。
  12. 自信地推销
  如果你不喜欢销售,那做生意可能不适合你。如果你不喜欢在众人面前讲话,那你就不适合当一名 CEO。
  你需要向团队展示你的计划和领导力,向用户销售你的产品,向投资人和孵化器推介你的公司。你经常参加融资会议或者产品展示活动,你需要在观众和记者面前发表你的观点。
  你不需要向像一个二手车推销员一样太过张扬,但是也不要太害羞。我认为 HBO 电视剧《硅谷》中 Pied Piper 的 CEO Richard 做得就比较得体,在现实世界中他这样的人很 可能会取得成功。
  可能你天生不是一个外向的人,但是作为一名创始人,你有很多的机会建立自信。有时候你可能表现得不自然,建立起自信也不一定能成功,但是如果你想要保持公司的发展就必 须能够自信地推销你自己和你的公司。
  13. 处理合同、法律和财务问题
  你并不是唯一一个被这些问题困扰的创始人,现在网上有很多文书的模板,一些孵化器也提供相关的服务,你可以更加轻松地解决法律文件和财务等问题。
  14. 调整和适应
  创业的过程会提高你的适应能力,你需要对数据和各方的反馈保持开放的心态,很多公司正是通过“精益创业”的方式,不断调整公司的发展方向。不要当一个顽固的人,如果有 做得不对的地方就及时改正,灵活性是创业公司相对于大公司的一项优势。在  SoundBetter,我们一直通过实验的方式验证提出的假设。通过数据和顾客的反馈来了解真实的情况,为公司的下一步行动提供依据。
  创业不是件容易的事情,付出的太多太多。上面这 14 件事情并不是你所有的工作,你需要迎接一个又一个的挑战,这才是创业真正的乐趣所在!

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。如发现有害或侵权内容,请点击这里 或 拨打24小时举报电话:4000070609 与我们联系。

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多
    喜欢该文的人也喜欢 更多

    ×
    ×

    ¥.00

    微信或支付宝扫码支付:

    开通即同意《个图VIP服务协议》

    全部>>