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面对当前严峻的市场形势，长城一矿把“治亏创效”作为企业的一场攻坚战、持久战，以思想转变为先导，以优化系统、提质提效为核心，统一思想，优化创新，做实做好降本与增效两篇文章，释放企业“治亏创效”活力。 “治亏创效”需思想引领。我们在全矿上下积极开展“治亏创效”行动，进一步统一干部职工的思想，通过深入开展“三项教育”活动，让职工既要充分认识到企业面临的严峻形势，又要坚定战胜困难的信心，为“治亏创效”奠定坚实的思想基础；治亏创效安全是前提，我们以安全为抓手，着力固基础、利长远；以效益为支撑，严格精细管理，注重降本增效，突出节支降耗，抓住关键点，规范化运行、程序化运作，在保证安全的前提下，确保提质提效；着力在“开源”上下功夫，在“节流”上做文章，动员广大党员干部积极融入中心、发挥作用，提升企业经济运行质量；充分发挥党员示范岗的带动和示范作用，在各基层岗位中，开展“节能降耗、降本增效”活动，动员激励优秀党员在节能降耗、降本增效的实践中勇当先锋。开展“我为企业治亏创效献良策”金点子征集活动，积极组织广大党员结合自身岗位提出合理化建议和新思路，努力学习先进的科技、管理、操作等知识，掌握节能降耗、降本增效的本领，以过硬的技术更有效地在实践中发挥作用。 “治亏创效”需优化创新。我们创新开拓方式，合理编制开拓方案，积极研究三层合层和一层煤开采，解决接续失调、采掘布局不合理等问题；先后对3层、9层巷道断面、形状、支护方式及投用材料进行优化，提高支护效果，减少成本投入；优化通风系统设计，减少用电负荷；优化生产接续，最大限度地挖掘潜能；优化机电设备管理，实现集中管理、专业维修；优化劳动组织，整合掘进队伍。加强专业设备管理，树立“设备决定生产”的观念，力争实现设备零事故，加快掘进速度，打好矿井接续主动仗。加强维修费控制，灵活运用维修政策，继续探索市场化比价维修，改变“凡撤除必升井、凡升井必维修”的观念，积极发挥兼职采掘设备维修队和机修厂自修职能，减少外委维修费，维修费比计划下降30%，提高了矿井效益。本着“研发是起点，创新在路上”的理念，大力实施全员创新战略，将难点作为创新点，将创新作为盈利点，以专业和区队为单位开展小改小革，以专业和部室为单位开展技术创新，做到一月一题目、一月一考核，并且充分利用“职工创新工作室”阵地作用，发动职工开展技术创新、设备研发等工作，在全矿营造了一个良好的创新创效氛围。 下一步，我们将按照集团公司总体部署，继续打好“治亏创效”主动仗，进一步推进安全规范化、经营市场化，坚决完成“治亏创效”行动目标任务。 |
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