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以下根据李斌演讲实录整理： 不主动求变就会被颠覆 我们处在一个加速变革的时代，消费者在变，整个竞争环境在变。移动互联网、电子商务和社交网络已经在重塑所有行业。 我们看到很多消费者已经不是第一次买车，而是第二次、第三次，他们对于我们的要求已经不是简单的资讯，而是更好的购车体验。我们的客户——经销商和汽车厂商也不再满足于销售线索，而是希望我们帮他们完成销量、完成销售。我们所处的互联网也不是以前熟悉的互联网了，移动互联网已经成为这个时代的主流。 所有这些外部环境的变化，都时刻提醒我们，如果我们自己不能主动求变，不能更好的满足汽车消费者的需求，我们一定会成为被变革的对象。 坚定汽车电商道路 改变行业格局 正是因为这样的考虑，公司从去年开始加大了对汽车电商业务的投资力度，并逐步清晰了自己的发展方向。在此基础上，我们在今年年初引进京东、腾讯作为战略股东，获得了更多的资金和资源来帮助我们从汽车资讯供应往交易和服务平台转型。 易车从来都是一个敢于求变、敢于引领潮流的公司，也是敢于做出变革决策的公司。跟京东腾讯的合作，表明了易车改变行业格局的决心和能力。 当然，此次合作只是一个开始，显现成效还需要一个长期的发展过程。最终要赢得用户还是需要我们的产品和服务能够真正满足移动互联网时代汽车用户的需求，这个过程对我们来说也是一个新的开始。 2015年易车的三个关键 2015年易车要打造实现更长远发展的、更强劲的新引擎。打造这个新引擎，我们应该抓住三个关键词。 第一个是移动，我经常讲，移动不是未来，它是现在，即将成为过去。如果还不能切换到移动互联网思维，我们很快就老了。 第二个是服务，如果不能真正的把用户放在心里，不能通过细致服务去满足购车用户需求，我们就没法实现“让汽车生活更简单”、“买车无难事”的承诺。我希望我们的每一个服务细节，都能够帮助我们塑造服务口碑。 第三个是效率，电商、交易、服务这些平台的竞争是一个长期的消耗战，是一个马拉松长跑，只有效率高才能笑到最后。所以我希望大家能够充分认识到这一点，我们的竞争到了一个更高层面。我们要在产品、技术、服务流程每一个环节都快速迭代、持续改进、提高效率，最终赢得长期的竞争。 下一个五年目标 过去的一年，我们核心业务的营收增长超过了竞争对手;创新业务部门开足马力，继续引领行业的发展;移动互联网转型策略初见成效，移动端的销售线索成为主流。 展望我们的未来，今天我们需要制定下一个五年的发展目标： 首先希望易车能成为汽车消费第一品牌，真正实现我们“让汽车生活更简单”的初心和愿景。 第二希望营收在2015年的基础上，到2019年再增长4倍以上。新车、二手车的确认成交达到300万辆，预计届时占到全国新车、二手车整体销量的6%。 当然更重要的是我希望每一位在这里工作的易车人都充满愉悦和自豪。 养生达人必备 随便看看就能更健康！ 复制下方公众号，关注更健康 公众号：gjk321←可长按复制 |
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刚刚牵手京东、腾讯两大巨头的易车于1月20日举办了2015年年会。在年会上，易车董事长兼CEO李斌对3000多名员工发表讲话，强调易车主动求变的必要性和紧迫性，表示跟京东腾讯的合作将使易车获得更多的资金和资源来坚定地向交易和服务平台转型，并要求2015年围绕移动、服务、效率三个方向加速打造新引擎，以撬动行业变革，实现持续领先。
