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在生产型企业中薪酬设计的薪酬模式包括职务薪酬制，职能薪酬制，绩效薪酬制，市场薪酬制和年薪制。 1、 职务薪酬制 薪酬设计中职务薪酬制客观的评估职务本身的价值，根据评估结果赋予担任这一职务员工与其职务价值相当的薪酬，这种薪酬模式以职务评价为基础，员工基本薪酬的差别取决于职务高低。 2、 职能薪酬制 以员工能力和能力工资所占比重为基础，以科学，有效的测试和评价员工能力为前提，确定哪些能力与浮动薪酬有关，哪些能力适合短期激励和考核，哪些能力适合长期激励和考核。 职能薪酬制比职务薪酬制更科学，合理，它同时考虑员工的成长与企业的发展，不将员工现定于仅仅执行一定的职务和承担一定的职责。 3、 绩效薪酬制 薪酬设计中绩效薪酬制建立在科学的薪酬标准和管理程序的基础上，将员工的薪酬收入与个人绩效考核挂钩，对生产企业而言，绩效是一个综合的概念，不仅包括产品数量和质量，还包括员工对企业的其他贡献。 4、 市场薪酬制 为保持薪酬的市场竞争力，企业需要改变从内部公平性出发进行薪酬设计的思路，采用市场薪酬制，市场薪酬制适用于人才流动频繁，竞争性强的行业;就岗位而言，适用于专业技术人才和可替代性比较强的岗位。 5、 年薪制 薪酬设计中年薪制的主要对象是企业的管理人员，以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付管理人员年薪。 |
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