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【感悟】
合理的待遇首先表现在人才价值的体现，如果一人能够为创造很大的价值，而公司却给员工的却很少，这样的薪酬就谈不上合理。这个道理看似简单，然而，对于一大批中国职业经理人来说，大多数企业可能还没有做到这点；另外，近年来全国各地也经常发生一些拖欠民工工资的问题，尤其是在建筑行业比较突出，有个别地方被拖欠工资的比例甚至高达七成多，并且其中有一部分企业是有钱也赖着不给，故意克扣工人的工资；其次，合理的待遇表现在薪酬体系的公平性。有很多企业，尤其是私人企业的薪酬体系不够科学，员工的薪酬不是根据岗位和贡献，而是看老板给你的“打分”，同要重要的岗位和贡献，由于“得分”不同，经常会存在工资待遇和资金状况相差很大的现象。一些企事为了回避薪酬差距所引起的心理承受力下降的问题，尽管采取了薪酬内外保密的做法，但实践证明，薪酬保密在内外部所产生的影响，常会被认为在“暗箱操作”，更易诱发员工对薪酬制度是否公平合理的疑虑；除此之外，还有一些公司在不景气时就裁员，等到公司景气时，又要员工回来。事实上，这此现象都是对员工不尊重、不善待的表现。也是劳资矛盾的根源所在。 钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的。无论社会如何发展，无论公司的企业文化如何的优秀，给员工合理的待遇永远都是一个最基本、最重要而又最有效的激励手段。对企业来说，善待员工的回报与苛刻员工的回报也是截然不同的，那种“既要马儿跑，又要马儿不吃草”的企业，早晚会逼得部属们纷纷跳槽，最后会因留不住人才而使企业江河日下、关门大吉。
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