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途友动态| 携手民生,玖富互联网金融首批做实银行资金托管

 慈溪全媒体 2015-02-10

英途说

今天,途友孙雷创办的玖富网与素有“小微银行”之称的中国民生银行总行在北京签署战略合作协议,双方将在资金委托管理、资金结算监管等方面开展全面战略合作。

已成立8年的玖富将成为业内首批实现实质性银行资金托管业务的P2P平台之一


成立于2006年的玖富,是互联网金融行业里绝对不可小觑的企业,也是国内成立最早、最富创新能力的互联网金融公司之一。


近两年,随着移动互联网的快速普及,玖富也完成了一系列移动金融产品的布局,包括2014引爆互联网金融圈用粉丝模式运营的悟空理财,获得全球金融科技50强的移动社交大数据授信闪银Wecash,以及先后与迪信通、易车网等行业领袖电商巨头等达成合作协议的分期GO等。玖富已经成为移动金融的代表,建立起了生态圈。

玖富有“银行背后的理财师”之称,其核心团队大都具有深厚的金融行业背景,得益于这种金融基因,玖富的风控和资金安全保障一直是行业中做得最好的。而且玖富与众多银行总行进行业务合作,团队非常懂银行,也曾是民生银行总行零售金融与小微金融顾问伙伴,这也是民生银行敢于放手和玖富合作的根本原因。

2015年新年伊始,银监会调整架构,成立普惠金融部门,这似乎都预示着P2P将迎来真正的“监管元年”。玖富此时与民生银行展开资金托管方面的战略合作,一方面是相应监管层的号召,提升平台自身的风险管控水平;另外一方面也是希望通过此次探索,为行业的规范化发展开辟一条新的道路。

玖富CEO孙雷说:“P2P行业及其所代表的互联网金融创新,在实现小微客户资金融通、理财客户资产保值增值上意义重大,但行业本身却不时被负面新闻所困扰。引入银行进行资金托管,可以从根本上杜绝跑路等行为的发生,为整个行业发展创造更好的生态圈,进而推动整个行业的良性发展。


从起步时的金融超市到后来为投资者提供财富和信用诊断,再到现在瞄准个人的小微型移动互联网金融,玖富的员工人数已经由最低谷的20人到现在两千人,资金上也由初创时的千万人民币天使投资,到2009年和2011年两次获得千万级美元融资。不过“八年抗战”的孙雷开始有点嫌慢了,“随着互联网金融的兴起,我觉得我们应该走得更加凶悍,更有狼性。”

在狼性思维的激励下,玖富的步伐开始提速。20149月,玖富旗下的悟空理财横空出世,这是一只被孙雷寄予厚望的“猴子”。据孙雷本人透露,悟空理财上线21天规模破亿元,40天注册用户数接近50万。这次更让孙雷津津乐道的是,悟空理财的成绩不是靠砸钱营销取得,而是运用类似于小米的“粉丝经济”做法。


悟空理财给予每位注册者1000元本金,每邀请一位用户注册奖励1000元本金,一个月后本金收回,产生的利息归用户所有。这种借鸡生蛋的做法吸引了众多好奇者参与和传播,短时间内形成了规模效应,而这一切对于玖富而言只需要支付不多的利息。

20148月,玖富旗下的微闪银(Wecash)获得IDG A4000万元融资。相比于传统意义上的信用审核模型,Wecash 显得更具有互联网特性。它把大数据分析与机器学习算法相融合,以社交行为数据和搜索引擎数据等13项指标为依据,提高效率,将整个评估流程控制在了20分钟内。

同年1020日,玖富与迪信通达成移动互联网金融战略合作协议。玖富正式在迪信通全国超过1500家门店启动“玖富迪信通分期GO”服务,帮客户实现白条购机,而且用户借款的全部操作都将在移动端完成。

由于在移动互联网领域的频频出招,孙雷的举动很快被打上了“非移动不创业、非移动不投资”的烙印。玖富目前已经投资的全部七个产品都与移动互联网相关,而其已推出的微闪银、分期GO和悟空理财等金融产品甚至只有移动端。

除了产品布局,玖富在企业构架也在尽可能地适应快速发展的格局。玖富旗下的产品和部门都有独立的经营决策权,拥有各自CEO,甚至连网站都是独立分离。“把员工留下来的最好办法就是让他当老板”,孙雷是boss文化的拥趸和践行者,“只要员工有能力有想法,就应该给他足够的机会和平台,放手让他们做,我希望玖富的每个产品都有CEO。”


在这种管理理念的推动下,玖富当前的微理财、微闪银、微信贷、悟空理财等七个产品都有了各自CEO,其中悟空理财的CEO还是一位80后,曾就职于腾讯和宝洁公司。“我们以后还将会有更多的CEO”,孙雷对于这种类似于创新孵化器的扁平化管理模式相当推崇。

玖富就相当于一艘小型的航空母舰,这些创业部门就是周围的小船,大家各自都有炮艇,都可以独立作战,但又能在关键时刻整合在一起。”孙雷给他的boss文化打了一个形象的比喻,他也希望在移动互联网时代玖富能获得更多的驱动力,而不是单一的引擎驱动。


图片来源:速途网

文章来源:英途编辑网络信息

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