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呈给全国政协俞主席的公开汇报信——鄂钢何去何从 尊敬的全国政协俞主席： 您好！ 2005年您任湖北省委书记期间，亲自策划了鄂钢与武钢的联合重组，武钢的领导一直称为兼并。现在不管是联合重组还是兼并，历时十年的今天，武钢集团董事长邓崎琳声称要让鄂钢转型了，通俗讲，就是鄂钢即将垮台了。 当初鄂钢与武钢的联合重组，省委是意欲扶植鄂钢的同时，地方政府又可以在不影响税收的情况下不用在管理上再牵涉精力，想法完全无错，但现在即将被证明“结果”错了，也就是当初的决策即将受到质疑。照说兼并后的鄂钢走向没落，似乎这只是企业内部的事情，原本无需惊动您，但问题是数万鄂钢职工家属的生计怎么办？数万鄂钢职工家属的生计会受到影响，这已经属于民生问题了，您当初的政绩可能被诋毁，这么大的事，所以您应该知道。 如果鄂钢职工在兼并后的收入是大幅增加了，生活更稳定了，相信鄂钢的父老乡亲一定会感念当时的俞书记。同样道理，鄂钢如果垮了，鄂钢的职工家属也一定忘记不了您。况且鄂钢的没落到底是谁的责任？以影响数万鄂钢职工家属的生计来为此买单，这难道应该吗？所以这事您应该知道。 有人会说改革初期东北那么多国企转型，所以转型不足为怪。不然，当初东北国企转型，那是面临整个社会经济结构的大调整。鄂钢面临的转型，从原因上完全不能与之相提并论。 有人会说，鄂钢面临的转型，是整个钢铁行业不景气、是大气候的原因。差矣，这十年虽然整个钢铁行业产能过剩，但除了政策性淘汰落后产能以外，在钢铁行业还没有哪个国企因为大气候的原因发生转型。 有人会说，鄂钢现在越生产越亏损，不转型怎么办？这话看似有理实则毫无道理，湖北省委当初将鄂钢托付给武钢时是盈利的，是没有负债的，而且在这十年中能够盈利的都还是鄂钢原有的产品，这足以说明鄂钢原有的资产一直都是良性的，鄂钢原有的产品结构是合理的、是符合市场走向的。 有人说，鄂钢以陈明杰为首的原有行政班子是腐败的班子，是他们影响了鄂钢。但是陈明杰能代表鄂钢人吗？他们能够代表鄂钢真正的正能量吗？近年查办的那些贪官污吏他们能够代表社会的正能量吗？陈明杰真正的负面影响，是影响了鄂钢领导干部的承接，影响了鄂钢人的形象，限制了鄂钢人在决策层面正能量的发挥。 鄂钢没落的真正原因是什么？真正原因完全在于一系列的决策失误，其中最突出的是投资项目上的决策失误，也就是不该上的项目却上了。2007年建成的冷轧薄板，从投产到现在百分之八十的时候是亏损，由武钢供应的冷轧钢坯则一直在赚鄂钢的钱。宽厚板项目自建成以来总体上是亏损。投资数亿建起的黄柏山码头及货场，距离鄂钢厂区25公里，由于没有铁路相通，公路运输增加成本，所以建成后作用甚小形同虚设。 花巨资买下原鄂城水泥厂的旧址所筹建的大棒项目，现在已经半途而废，百亩场地荒芜，立起的部分钢架厂房开始锈渍斑斑，安装上的部分设备、电机许多被盗。这些项目都成了烫手的山芋，巨额的借贷投资让鄂钢负债累累尾大不掉，好不容易由线材、螺纹钢这些传统产品赚得的利润，对于这巨大的亏空就成了杯水车薪。 矗立汉口繁华路段多年的“鄂钢大酒店”被贱卖了，各材料库房鄂钢原有的一些老底子，被再三的所谓“挖潜”搜刮殆尽，这些竭泽而渔的做法已经埋下了材料备件青黄不接的隐患。就是这样也远远填不了巨大亏空和债务的黑洞，于是鄂钢在这轰轰烈烈的折腾中每况愈下，最终被拖入了走向没落的怪圈。 所有这些都是由武钢派驻的领导做的决策，其中尤以孙文东任鄂钢经理期间“开拓”最盛，异想天开的荒唐举动最多，造成的后果也最严重。十年来只到今年，才刚刚任命了一位鄂钢人做行政一把手，但面对病入膏肓的企业，如果不从根本上解决问题，她也无力回天。这时任命一位鄂钢人做行政一把手，玩这种把戏更多的用意，可能还是为了企业在即将的垮台中，好让鄂钢人来对付鄂钢人。 鄂钢1958年建厂，是与武钢同等资历的老国企，在利改税之前，鄂钢一直将多上缴利润给国家着为第一要务，因而留下单薄的身躯。但这样的历程锤炼了鄂钢人顾全大局、艰苦奋斗、吃苦耐劳、精打细算、朴实无华、谨慎经营的精神，由此成为鄂钢企业文化的精华。所以要讲企业的经营管理水平，鄂钢丝毫不逊色于武钢，在基础管理的许多方面还要胜过武钢。 说白了，武钢是得益于国家的大量投资，得益于国家当初将硅钢项目给了它，硅钢成为武钢看家的产业，如果没有这种家底，按照武钢的领导水平恐怕早就没有好日子过了。 纵观武钢这十年的经营：与鄂钢采用国有资产无偿模式的重组；与昆钢采用了增资扩股模式的重组；与柳钢以防城港项目为主线，采用吸收合并组建新公司模式的重组，这些被自夸为科学系统工程的战略重组，实际是将别人的饭借到自己锅里，这种拼图游戏，是政客的伎俩多于着为企业家的能耐，这能够真正算是做大做强吗？！当然，按照邓崎琳的说法，这是达到了让宝钢再咬不动武钢的目的。看来鄂钢只是着为了武钢不被宝钢兼并的一个小筹码。 （见邓崎琳：武钢“十二五”产能规模要达到6千万吨 ） 鄂钢兼并十年走向没落的事实，客观展现了武钢的管理水平。武钢派驻鄂钢的干部，只是自己觉得比鄂钢人高明，自以为了不得，在鄂钢人礼貌得有些唯唯诺诺的尊敬中，他们忘乎所以，摆出东家主子的做派。 他们并不知道在朴实的鄂钢人眼里，支撑他们的只是权力赋予的地位，他们越是这么装模作样就越是显得市侩和浅薄，越是表露着武汉码头文化的一些陋习。为了急于显摆自己，他们急功近利，完全不顾鄂钢本小利薄、需要以技改为先导、慎选投资项目、在固本经营中求发展、否则会精气耗散难以为继的客观实际，错误的以借贷投资为先导，又缺乏科学的可行性研究，于是只有投入没有收入，结果投资越多债务的泥潭越深，企业的包袱越重。 人称大手大脚是武钢领导的特点，他们敢于花钱但并不善于花钱，白花花的银子可以打水漂。他们敢于不计后果，象孙文东就丝毫也没有承担本应该承担的后果。他们缺乏亲和力，以拉着面孔显示魄力，以耍态度体现严格，生意不好就整柜台，在这些自大的人眼里，鄂钢根本就没有能人，只有他们才是救世主。 他们把鄂钢的干部搞得灰头土脸，只能缄默的服从导致了毫无生气的一潭死水。低成本的内部铁路转运被高成本的汽车转运所取代；扩建的厂房距离居民楼近在咫尺；花费几百万元请武警站岗；浪费几千万元的培训费、开办费扬言到东南亚办厂；真是想一曲是一曲。还有见不得人的买官卖官，正气未树，歪风潜行。 他们在鄂钢推行的各种管理性改革，没有几样能够可持续发展，没有几样能有激励性的实效。他们喜欢搬弄一些华而不实的表面样子，把说几句很不地道的普通话当成了企业文化，并不懂得企业文化从来都围绕着效益，企业文化只能形成于效益，没有效益谈何企业文化。 鄂钢传统的企业文化就是建立在为国家多做贡献的效益之上，然而这种优良的企业文化现在已经所剩无几无以为继了。 武钢派驻鄂钢的干部几乎都只是从事过生产性经营的人，生产性经营与企业的发展性经营，这是完全不同层次的决策概念。生产性经营侧重于战术，企业的发展性经营讲求战略眼光，不仅需要更高的决策水准，还要具有包括与地方政府在内的、方方面面在协作关系上的斡旋能力。 武钢的派驻干部根本达不到这种水准，所以决策失误在所难免，然而董事长邓崎琳则属于高屋建瓴的人物，鄂钢所有的投资决策没有他点头同意不行，所以关于鄂钢的没落，关于鄂钢的亏损，关于鄂钢今天的状况，他负有难辞其咎的责任。如果他推脱于不知情，那更是负有难辞其咎的不作为之责。 |
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