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【道场导读】企业高层的人际相位中，由于职能的不同，在面对企业战略的执行视角上会带有个性化的内应认知，决策层如何在既定的战略方向上有效驾驭高级管理层的内部能量关系是非常重要的。一个卓越的企业领袖必须以知人为前提，并且能够在做局用势的过程中，能够深度领会核心人才的人格特质与价值取向，经营合理的相位能量。以下是熊炳晨老师在五行管理哲学应用研究过程中，关于企业高层相位关系中的五行专业诠释，供企业决策者们参考运用。 熊炳晨/文 在企业组织能量关系中，有三类高级干部之间在权力关系中容易产生穿害（侧面或背后的关系损害）。
五行管理中称为“寅、巳、申”三刑。
也就是：
大善仁厚之寅，面和心厉之巳，以及持重稳固之申。
是谓寅巳穿害，寅申相冲。
在组织內部的权力组合中，无论是寅巳申，寅申巳，申巳寅还是申寅巳，寅木始终是受伤的。
五行管理中：
寅木最大的力量在于仁慈，就是善的力量； 巳火最大的力量在于刑从，就是烈的力量； 申金最大的力量在于稳定，就是定的力量；
在规模型的组织內部，高层干部通常在自己的时空局里演出，有时会忘记别人也同时在自己的“电影”中充当重要角色。
比如说，当仁厚的干部遇到守律厉规的同级干部时，两个人会呈现某种执行模式上的对立，可以是行为上的对立，也可以是价值立场的对立。
仁厚的寅木干部要成功，必然想以己之木，生火而制金，这种想法是以自我为中心的主角意志，但是刑从的巳火干部本身和申的关系是吵闹中的要好，倘若寅木干部自以为是，那么会在被申金所克的同时还会被巳火穿害。
五行解决方案中：
寅木先放下自我，先让巳火成为中心主角，自己甘居配角，那么巳火干部一方面可以得到寅木干部的帮助，另一方面可以去合化申金得到好处，这样三刑便得以破解。
解决后的最佳状态是：
巳申合化为水，生寅木，寅木干部最终实现高层沟通目标，决策层关系赢得五气顺通，高层决策效率获得提升。 注：对五行管理哲学有常识的企业决策人，可以在五行道场服务号的对话框留言：注明自己的阳历出身年月日，即可获取您在驾驭高管过程中的用人关键点提示。 |
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