1、你是否真正的给与了开发人员、老板帮助,让他们真正体会到了你存在的价值? 2、你是否只限于找找bug,而没有从流程改进上,从与开发人员的协作上更多地发挥作用? 6、作为一个测试主管,你是否能够主动为自己的team争取利益,带领team不断进行质量意识宣传,培养公司全体人员的质量素质? 7、作为一个测试主管,你是否能够带领你的团队,为大家建立一个规范、高效的测试流程,建立一个与开发人员非常顺畅、和谐的合作氛围? 8、你是否经常和开发人员、产品经理打成一片,一起出去吃饭,游玩。(不要小看这个,知心话往往在这时候说。) 9、作为一个测试主管,你是否有意识的将自己team的产出进行记录和总结,并展现给所有人,让大家了解你们的工作方式、方法、流程和取得的成果。 10、你是否能够主动让开发人员来给组内人员进行技术培训,并主动为开发人员培训测试技巧? 11、你是否除了测试工作,还主动参与到产品改进、开发流程改进、测试流程改进等工作中,更多地发挥你的作用?是否能够经常提出一些建设性意见,来优化和改进测试、开发等工作,让大家觉得越来越好? 12、你是否把测试工作做得非常优秀,大大超出了老板的期望? 13、作为一个测试主管,你是否能让人觉得你的测试团队是一个朝气蓬勃的、不断向上的、团结快乐的、人才济济的、为公司发展贡献了很大力量的团队? 说了这么多,基本都是我的亲身体验,我也经历过由不被重视到非常被重视的过程,我发现真正的原因是:你的价值何在?你能为别人带来的收益是什么?谁都尊重强者,谁都喜欢能给他帮助的人。我想说的是,如果这些你都做到了,不可能不被重视。
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