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团队绩效差，领导不要抱怨他们无能，而要检讨自己，通常错在五点： 1、选错人; 2、如何带人; 3、有没有建立规范的制度和流程、标准 4、不善于培养伙伴，没给伙伴授权锻炼其能力; 5、没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人，被平庸的伙伴绑架。 带队伍四招 1、评价做事的成果“最终凭的是功劳而不是苦劳”，以结果论英雄，才练就了一支强有力的队伍; 2、制度无情人有情。骂人归骂人，不会夹杂其它。老板做错了也会自我检讨; 3、坚决不用空降兵，培养体系内的人才能真正解决问题; 4、不管有什么不同想法，都会充分尊重手下人的意见。 管理者八戒 1、戒工作方向不清晰，曲解团队领导人意图。 2、戒结党营私玩弄权术。 3、戒以团队资源充当个人职场赌注。 4、戒自恃无人替代无所不为。 5、戒既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。 6、戒对团队欠缺归宿感。 7、戒懈怠持续学习。 8、戒独断专横我行我素。 如何解压 1、正确评价自己以清楚能与不能。 2、保持平和心境以排除外在干扰。 3、利用多渠道以获取需要的帮助。 4、让生活充满秩序以保持清醒头脑。 5、不盲目相信他人以减少失望与挫折感。 6、承认不可避免的事实以适应环境。 7、克服畏惧情绪以培养无所畏惧的魄力。 8、保持充沛的活力以获取无穷的精力。 如何提高伙伴归属感 1、给予做事的机会，主决策权、成就感; 2、建立分享的文化，让伙伴彼此相互认同; 3、经常举行聚会，建立生活沟通平台，促进关系融洽; 4、营造和善的沟通氛围，提高伙伴幸福感; 5、提供良好高质量的培训，让伙伴成长。 6、适当容忍伙伴非原则性过错. 《今天很残酷、明天很美好、后天更美好、大多数人死在明天晚上、看不到后天的早晨的太阳。---马云》 明天精彩继续…… 点击阅读原文 查看 决定你是富人还是穷人的12条标准！ |
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