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阿里离职员工的“前橙会”，凭借以前在阿里的工号入内。“这是阿里人的典型共性。”唐木说，“凭借花名武功的高低，就能看出曾经在阿里的职位高低。”而他曾经的花名是一乔，2009年离开阿里。 类似还有百度的“百老汇”、腾讯的“南极圈”、盛大的“盛斗士”、新浪的“毕浪”、金山的“旧金山”等互联网公司离职圈，共性是：大佬级人物发起、共同的公司背景、与前东家紧密联系的名称。 位于杭州天目山路的福云咖啡馆，俨然已成为阿里离职员工的大本营。每月19号，这里都会举办“一九前程”的主题活动。起初模样很简单：一个QQ群、微信群，把许多对老东家有感情的员工聚到一起，后来有了原各个子群，成了规模化的民间组织。现有一支小规模团队全职化运作，定期在北京、上海、广州、硅谷等地举办线下活动，牵线搭桥，分享心得。现在阿里员工人数在职3万人，离职员工有5万人。 相对而言“百老汇”则特立独行，大家的共识是永远不商业化，平时的活动由30多名自愿报名的义工负责组织，聚会费用AA制度，“念稿子的不要、能搜到的不要，”发起人陈枫对演讲的要求。“‘百老汇’是一个去中心化的组织”，更加注重产品和技术研究，这也与百度的工程师文化有关。“百度系也有许多天使投资人或者创投机构，不需要再去做孵化器，搭建好一个公益性平台，为双方牵线搭桥就行了。” 互联网创业圈的典型特征是：从BAT离职的创业者，得益于大平台的优秀背景，使他们可以迅速从一群草根创业者群体中脱颖而出，更容易吸引到VC们的目光。他们身上大多还带着老东家深深的公司文化烙印，创业时也希望可以找到与自己有共同背景的人合作，这时，离职圈就成了人脉资源平台的最佳载体。一次前橙会的聚会上，有投资经理半开玩笑地打趣：“从阿里系出来的创业者，公司估值要比其他人多20%以上。” 阿里系的唐木在创办在线医疗项目时，急需靠谱的技术人才，最终通过前橙会的资源引荐，从支付宝等部门挖来了3位架构师、工程师等核心骨干。“找一个系统出来的创业人才，看待事物的三观基本相同，而且做起事来配合更加默契，有种天然同盟的感觉。”有大公司工作背景的人，工作方式会比较接近，共事起来也比较舒服。大型互联网公司“黄埔军校”式训练跟熏陶，缩短新人进入一家公司后的磨合期，容易进入工作状态。 事实上，当如此庞大的一个有深的度离职圈文化逐渐形成后，不仅吸引了越来越多的优秀人才加入，也使得昔日的老东家们开始逐渐关注到这个与公司文化、业务紧密契合的生态圈，并逐渐改变以往的态度。 尽管在2014年7月，一位自称是搜狐离职员工爆出猛料，搜狐总编辑吴晨光作风败坏、乱搞男女关系，掌控财政，肆意造假捞钱等“丑事”。尽管在前网易高管唐岩创办的陌陌上市前夕，网易发文炮轰唐岩在职期间利用职务之便私创“陌陌”，并向其妻所设立的公司输送经济利益，因个人作风问题被警方拘留。但“对互联网公司来说，庞大的离职员工群体，某种程度上也是一笔丰厚的无形资产。” 2014年前后，阿里、百度、腾讯人力资源部门纷纷启动了人才回流计划，邀请在外面单飞的老员工们“回家看看”。其中阿里甚至成立了专门的机构校友会，也邀请到马云、彭蕾到场为员工们打气。蚂蚁金服CEO彭蕾谈到了在阿里内部一直比较敏感的离职员工创业问题：“很多阿里人出来创业做的事情和阿里密切相关，有些离开的同事创业，通过走捷径拿到了本来不该拿到的资源，所以我们之前采取了相对保守的态度，会在一段时间内对离开的同事不再投资，但未来可能会做出改变。”现在，这些巨头们正向国外学习，对离职圈递来橄榄枝。无论是百度、阿里、腾讯，都想通过这些善意举动释放出一个信号：我们在乎老员工。 自喻为现实主义创业者的唐木，现在每年还会收到老东家阿里发来的生日祝福、拜年短信，在他看来这是阿里在为企业塑造良好的口碑，但起码“阿里还没有忘记我们，许多同事在外面兜一圈再回去，也是一个不错的选择。” 对于离职员工，和公司之间已经不单再是纯粹的雇佣关系，更多会朝着商业合作伙伴的关系发展。离职员工更像是一个管道，能够在很多项目上为公司带来更多的商业合作甚至是人才回流，彼此了解让双方交易成本变低，合作的可能性也更高。 |
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