作者：杰夫·韦纳（Jeff Weiner），LinkedIn CEO，以100%的员工支持率，被雇主点评网站Glassdoor授予“2014年度最佳CEO”。 我曾分享了一张韦恩图(Venn diagram，用来表示多个集合之间的逻辑关系）。这张图在LinkedIn网站上获得2万“点赞”，在Twitter有2200人转推。这张图也成为我迄今为止分享的最受欢迎的更新。为此，我认为人们或许对这张图来自哪里、其诞生的前因后果很感兴趣。 实际上，这张图始于一次会议。当时一个优秀团队正在介绍他们的项目，这个项目具有潜在的巨大影响力。在此过程中，他们还公布了3年内预计可能达到的可预见目标。显然，依据可获取的机遇和我们可提供的资产，他们的计划显得有些保守，远未达到我所期望的目标。为此，我毫不犹豫地挑战这个团队，要求他们将长期目标增加20倍。无论他们是否能够达到目标（我认为他们能），关键是让他们更大胆、更无拘无束地去想。 我最享受与具备以下3大品质的人一同工作： 1.伟大梦想 通常情况下，我更喜欢与那些倾向于有无拘无束、伟大梦想的人交流。我这样做的理由很充足，因为这些人的梦想可能非常鼓舞人心，可改变团队应对特定机遇或挑战的方式，最终甚至改变公司的发展轨迹。在上述那次特别会议中，我最后以四个字总结这种品质——伟大梦想。 2.把这些狗屁工作干完 在看到这些字后，我几乎立即意识到它们传递的信息不够完整。在当天的讨论中，这个团队在介绍他们的计划时显得很保守，但同时也表明他们高效、可靠的品质，有完成目标的良好纪录。但对于我们来说，要求卓越是非常重要的价值观。要求人们有伟大梦想，但他们却没有实现这种梦想的能力，这不仅是一种不完整的情绪，同时也可能产生意外结果，容易让人产生“天上掉馅饼”的思维。 如果目标真的过于天马行空，应该有怀疑者、怀疑论者以及被现实威胁的人提出质疑。结果，要想完成这些目标可能总是会撞墙。我曾合作的最有能力的某些人，知道如何通过他们的智谋或纯粹的意志力翻过或直接穿过这些墙。换句话说，他们会坚持“把这些狗屁工作干完”。我将这些字加入笔记中，然后分别在“伟大梦想”与“把这些狗屁工作干完”外面画圈，并将两个圈部分重叠。我想，能与具备这两种品质的人一同工作多么难得！ 3.知道如何获得乐趣 然后我发现，我曾与许多拥有“伟大梦想”与“把这些狗屁工作干完”两大品质的人一起工作，但有些人同样难以相处。或许，他们带给各自群体的巨大价值被屏蔽，他们从不培养管理同情的能力，更不在乎它。相反，他们以自己的方式做事，并期望自己身边的每个人都能相应做出改变。但事情往往并非如此，这才是人们最常做的。 尽管现在许多传奇公司已经清楚证明了这一点，但这不是一个容易扩展或重复的模式。在我看来，这也没有必要，更加无趣。我如此说是因为有些人会争论，认为胜利才最有趣，无论采取的手段如何。 现在，我已经达到职业生涯的一个瓶颈，此时我不仅希望与我分享共同观点的人合作，同时这些人应该坚持自己公司的文化和价值观。他们是团队成员，不太将自己当回事儿，“知道如何获得乐趣”。我将这一点加入韦恩图的第三个圈中。在这三个圈的交集处，拥有三大品质的人是我最享受与其一起工作的人。我非常感激每天能够有这样做的机会。 LinkedIn领英欢迎更多媒体、企业与组织与我们展开内容合作，联系邮箱bzou@linkedin.com。 2015 领英 保留所有权利 |
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