|
安全管理不到位的具体表现 (1) “空位”现象。没人负责或有人负责但没到位。 (2) “重位”现象。多部门或多人管理，责任不清，等于无人管理。 (3) “越位”现象。跨越了必要程序，做了自己职权范围外的事。 (4) “无尾”现象。有布置，没检查;只要开头，不管结尾。 (5) “阻塞”现象。工作进行到了某个部门、某个部位或某个时段，碰到了阻力，不向有关部门或领导汇报情况或反馈信息，而自行搁浅，或中断，或停止。 (6) “偏离”现象。做事不严肃，过程中偏离了原始的标准。 (7) “删减”现象。图方便，自行删减工作内容或工作量。 (8) “篡改”现象。不按规定做事，自主改变标准和要求，有意违背原始规定。 (9) “拖拉”现象。时间观念不强，没有紧迫感，办事拖拉，延误了工作。 (10) “粗心”现象。粗枝大叶，不求细节，马马虎虎。 (11) “敷衍”现象。不认真负责，凑合、对付、应付，做表面文章。 (12) “懒惰”现象。不积极主动，不求进取，有人推就动，无人管就停。 (13) “机械”现象。照搬他人不符合本部门或本职工作的做法或内容。 (14) “糊涂”现象。有时很明白，但有意糊涂做;有时只知其一，而不知其二时，是半糊涂做;有时全然不知，只能糊涂做。 (15) “虚假”现象。务虚不务实，虚报、虚夸、摆架子、装样子，走形式、走过场，说假话、办假事，造假，以假乱真。 (16) “片面”现象。只说好而不说坏，只说利而不说弊，只说对而不说错，只报喜而不报忧。 (17) “守旧”现象。因循守旧，经验主义;墨守成规，不接受新东西;反对创新，阻止用新。 (18) “消极”现象。由于不符合自己的意愿，或暂时不理解，或由于某种原因使自己受到了打击，遇到了困难和阻力，受到了挫折和危机，或由于某种原因影响了自己的工作、成绩、前途、命运，工作起来不积极主动，情绪低落，不再继续努力工作，破罐子破摔，萎靡不振，消沉不起。 (19) “惯性”现象。工作不认真思考，做事不细心观察，凭旧的思维方式或惯例定论行事。 (20) “失误”现象。由于技术业务能力、责任心、官僚主义等方面的原因，产生了疏漏而误指挥，误发命令、误判断、误操作等。 ★保尔·柯察金曾经说过：“人最宝贵的是生命，生命对每一个人来说都只有一次。” |
|
|
