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创新工作室名称 |
郭维祯劳模创新工作室 | ||||||||||||||
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成果名称 |
总包邮件质量监控 | ||||||||||||||
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课题提出人 |
郭维祯 |
职务 |
职工 |
工作 单位 |
邮件转运处轻件科 |
是否 立项 |
是 | ||||||||
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课题实施负责人 |
王海江 |
职务 |
科长 | ||||||||||||
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课题人员数量及组成结构 |
总人数 |
8 |
工人 |
5 |
技术人员 |
1 |
管理 人员 |
2 | |||||||
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课题计划投 入资金情况 |
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立项时间 |
2010．4 |
完成时间 |
2010．12 | ||||||||||||
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课题提出所针对的问题情况和实施目标： 邮政通信质量包括两个方面：一时限，二安全。邮于收寄邮件准寄，限寄范围的放宽，超大、超重、金属类邮件总包数量增多。在运输环节，邮件总包装卸、分堆处理作业时与其它邮件混堆装卸造成流质易碎物品内件损毁严重。非平面作业，作业时有落差，造成甩抛，内件破损严重。超大、超重、金属类邮件总包在搬运时，拖拉造成邮件容器损毁严重。赶车时限概念淡化，“扫描勾核完毕就拿量”的思想占主导，今天发昨天处理的邮件，既造成下一环节重复劳动，又多滚存24小时。质量抓上去了，“邮件似生命”“用户是亲人”的理念淡化了，内部处理服务理念差。 通过邮件总包质量监控的实施达到确保邮件局内作业基本时限和邮件的安全。 | |||||||||||||||
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课题实施主要措施： 1、加强团结协作，提高职工时限、安全意识，文明生产，提高职工整体素质。 2、处理邮件平面作业，无落差。 3、传送带作业，无拖拉。 4、作业区地面要刨光面，减小磨擦。 5、增加拖盘堆码邮件，减少拖车数量。 6、统一作业流程，处理邮件必须执行“五个一”勾核法，直接扫描，一次成形，邮件不落地。 7、生产现场必须定位管理，职工岗位责任制管理。 8、建立完善的检查与考核制度。 | |||||||||||||||
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