班组长管理攻略：创造进步氛围搭建成才平台
企业要想进步，首先需要让员工进步，如果单靠员工自己成长进步，那么进步的速度将是非常缓慢的，所以为广大班组员工提供成长的空间，充分调动员工的智慧与积极性，营造一个和谐进步的氛围就显得十分重要。那么，班组长要怎么做才能创造出班组和谐进步的氛围呢？对此，致力于中国班组管理研究十年的中国班组网的老师提出两点建议。
一、加强典型选树和宣传，为员工进步成长提供有力保障
在选树和培养各类典型中，对班组推荐的典型人物建立档案库。对推选出的典型从生活上关心他们，在业务上帮助他们，从实际出发，量才使用，把他们放到最能发挥作用的岗位上。并利用宣传橱窗、简报等进行对内宣传的同时，充分利用召开大小会议的时机、电视、报纸和宣传栏等多种形式，大张旗鼓地做好对外宣传报道工作。
二是建立完善职工“创新创效”管理机制，为员工进步成长提供广阔空间
为了更好地开展群众性技术“创新创效”活动，以成立职工“技术创新协会”和“班组长协会”为载体。围绕“增产、节支、创效”的主题，结合生产经营实际，建立“职工创新创效培训基地”辅导点，创建集培训、研讨、展示、推广于一体的“创新创效活动室”。坚持每季度组织一次“创新创效”恳谈会，每半年举办一次创新课题立项征集会和成果发布、推广会，使职工创新创效行动蔚然成风。
通过以上了解，相信班组长们对于如何促进员工进步的工作已经能够做到心中有数了，如果您想要了解更多关于班组管理的信息，欢迎随时向中国班组网的老师咨询。
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