陆大基本系 / 企业文化引导... / 浅谈企业文化建设与经营管理的关系

分享

   

浅谈企业文化建设与经营管理的关系

2015-02-27  陆大基本系

公司目前正大力进行企业文化建设和宣贯,部分同事可能会存在以下疑虑:一是认为当前公司的销售任务已经很重了,搞企业文化建设是 没事找事,给大家添麻烦;二是认为企业文化或许对领导很重要,但这些理念都太虚,离普通员工太远,跟个人的实际工作没有太大关系。

有这些想法都不奇怪,毕竟企业文化建设需要花费一定的时间、人力和物力,特别是在时间的分配方面,会与经营管理工作存在一定的矛 盾。但是,是否有自己独特的、强有力的企业文化,对公司的生存和发展有着非同寻常的意义。

一、企业文化建设的重要性和必要性

三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化。企业文化在增强企业凝聚力、提升企业形象两个方面有着非常突出的作用,它对于 一个企业的成长来说或许不是最直接的因素,但却是具有持久影响力的决定因素。

企业文化是推动企业经营发展,除有形的人力、物力之外的“第三种力”,对企业的经营、管理和发展起着实实在在的推动作用。纵观国内 外著名企业,无一例外都有自己非常强势的企业文化,而且企业的文化对企业员工个人的生存和发展产生了实实在在的影响。例如海尔文化的 核心是创新,创新伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,每一位海尔员工在实现海尔世界名牌大目标的过程中,充分 实现个人的价值与追求。

磨刀不误砍柴功,特别是佳杰当前正处在业务发展的关键时期,加强企业文化建设,有利于企业信念重树,员工信心重振,是公司做大做 强的必然选择。

二、企业文化建设与经营管理的关系

企业文化建设和经营管理两者并不是对立的,而是相辅相成、互相促进的。佳杰企业文化的各种理念,比如“科技本工具,人才创卓越”的 理念等,本身就是从实际工作中总结提炼出来的,并不是空中楼阁。企业文化理念必须落实到具体工作中,落实到经营活动和企业管理的全过 程,落实到每个企业员工的观念和行动中,这些理念才会真正得到认同,企业文化才会真正形成,也才会发挥其真正的价值。

思路决定出路,一个人的行动是受自己的观念所影响、所支配的,一个组织也是如此。中国工农红军凭着坚强的信念,在条件极其恶劣、 装备极差的情况下赢得了革命成功的例子,证明了组织成员的“信念”对于一个组织的业绩会产生巨大作用。从企业经营的角度来看,企业经营 的过程和结果同样会受到价值观的影响。当前我们公司大力开展企业文化建设,用先进的企业文化理念来统一、指导员工的思想和行为并规范 企业的管理行为,促使每个员工都自动自发地工作、思考和执行,对公司经营业绩的提升无疑会起到非常重要的作用。

三、如何处理企业文化建设与经营管理的关系

企业文化建设虽然没有经验和先例可循,但公司在经营活动中的很多经验、做法都可以在企业文化建设中借鉴。例如,企业文化建设工作 同样需要加强领导、健全组织体系,为企业文化建设的健康发展提供坚强有力的组织保证;在建设企业文化过程中通过对模范人物和典型案例 的宣传推广,成为广大员工学习的榜样。

企业文化理念的提出和形成,其出发点和归宿点都在于执行。文化力向生产力的转化,本身就是企业文化建设的“第一要务”。脱离了经营 管理而进行企业文化建设,也不可能形成真正有效的企业文化。因此要从企业管理制度、员工日常工作细节中来建设企业文化,通过规范、改 变员工的行为来影响员工的思想。目前职能群组所倡导的“创新进取”、“建设客户易于打交道的支持体系”等,正是公司经营管理所必须的要素 。把企业文化所倡导的理念落到实处的过程,本身就是做好企业管理的必经之途。

总之,企业文化建设并不是可有可无或者锦上添花的东西,而是与企业的日常经营管理息息相关的。企业文化的建立对于企业长期业绩持 续增长具有很重要的价值,需要我们每一位员工积极参与。

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多
    喜欢该文的人也喜欢 更多

    ×
    ×

    ¥.00

    微信或支付宝扫码支付:

    开通即同意《个图VIP服务协议》

    全部>>