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核心提示：小银行整合资源形成“联盟”，或是小银行新的求生之道。
继组建中原银行、海南银行工作迅速推进之后，新疆银行也于近日获批筹建，正式加入组建省级地方银行的大潮之中。
当前商业银行面临利率市场化步伐加快、互联网金融冲击的加深以及同业竞争的加剧，小银行可谓“亚历山大”。从趋势上看，通过合并重组抱团组建省级地方银行，小银行整合资源形成区域性银行“联盟”，或将形成小银行新的求生之道。
新疆银行获批 近日，新疆银行已正式获国务院审批筹建。7月23日，新疆发改委主任张春林向自治区十二届人大常委会第九次会议作“关于2014年上半年新疆国民经济和社会发展计划执行情况”的报告时公开透露。
事实上，筹建新疆银行已经酝酿多时。2012年，出席十一届全国人大五次会议的新疆代表团曾以全团名义提交《关于组建新疆银行的建议》，其中透露：新疆维吾尔自治区欲在哈密城市商业银行基础上改组设立新疆银行，对此自治区财政将注资15亿至20亿元，实现地方政府控股。
官网显示，哈密城商行本身就经历过合并重组的历程。哈密城商行前身是由5家城市信用社合并重组，于2007年9月22日挂牌成立的地方性金融机构。经过两年多的发展，各项经营指标已达到向商业银行过渡的要求，经中国银监会批准同意，哈密城商行于2010年6月28日发布公告正式开业，发展成为哈密地区唯一一家具有独立法人资格的区域性商业银行。
新疆银监局数据显示，截至2014年6月末，新疆银行业资产规模不断扩大，总资产达2.08万亿元，同比增长11.9%，总负债2万亿元，同比增长11.56%;上半年全金融机构累计实现净利润174.93亿元，同比增长9%;各项存款余额1.49万亿元，同比增长9.4%，增幅列全国第二十八;各项贷款余额1.13万亿元，同比增长21.8%。
合并重组壮大地方行 “随着银行竞争的不断加剧，小银行在生存方面面临更大的压力，通过重组形成规模效应，是小银行自保的需求。”中国社科院金融研究所银行研究室主任曾刚在接受《第一财经日报》采访时表示，小银行经营分散，运营成本高，小银行之间组成区域性银行联盟，形成规模效应，降低运营成本，有助于提升竞争力。
曾刚分析，美国银行业来看，从1970年代带1.5万家减少到目前7000多家，就是银行通过兼并、合并或倒闭等形式实现优胜劣汰，美国三大银行花旗银行、摩根银行都是经过无数次兼并重组发展而壮大起来的。
“重组对银行是新的挑战，兼并重组考验的是管理能力。不过，从目前重组案例来看，没有太多失败案例。”曾刚所说的正是案例正是以徽商银行拉开的地方金融机构重组为省级商业银行序幕。2005年12月28日，徽商银行合并省内5家城商行和7家城市信用社而组建。
重组后的徽商银行，不仅是规模的壮大，更是效益的显著提升，并于去年12月成功在H股上市。数据显示，截至2013年末，该行资产总额3821.09亿元，各项存款2727.98亿元，各项贷款余额1954.49亿元，增长19.33%，净利润49.26亿元，营业净收入101.73亿元，比2012年上升了10.15%。
享受到重组“甜头”的并非徽商银行一家。吉林银行、内蒙古银行、湖北银行等一批省级地方银行分别于2007年、2009年、2010年获得银监会批准，合并组建省级商业银行，整合资源和管理提升银行竞争力，在资产规模和盈利能力获得前所未有的提升，于昔日单打独斗的城商行、城市信用社不可不同而语。
2013年，中原银行的合并重组工作再次掀起了筹建省级地方银行的“胎动”。《河南省部分城市商业银行改革重组总体方案》获得河南省政府批复，中原银行组建工作正式启动。据媒体报道，今年7月以来，参与合并重组的当地13家城市商业银行陆续召开股东会议，相继通过了清产核资和资产评估报告、改革重组折股等议案，中原银行已经从经营角度实现实质性运转。
此外，海南银行也在紧锣密鼓做着筹建工作。今年2月，海南省政府全力推进海南银行组建工作，已向银监会报送了筹建材料并获批筹建，力争今年年底前挂牌成立。
需要明确的是，城商行兼并重组带来的是经营管理上的改变，核心职能和定位依旧是围绕本地化金融服务展开。曾刚表示，目前银行市场已经形成了鲜明的市场格局，国有银行、股份制银行从总行层面对各地分支机构进行标准管理，标准化管理也设定了较高的门槛;城商行主要定位于二级中心城市，以城市经济为服务主体;农信社则深扎农村金融，利用人员和网点优势服务“三农”;合并后的省级地方银行是处于中间层面，发挥城商行原有客户和资源方面的优势，壮大为城市居民提供服务的力量。 （文章来源：一财网）
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