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每一个个体，因接触的东西和成长环境的不同，对不同人不同事物自然会有自己独特的见解。你有没想过，正因为这样，你总在不经意间就掉入自己的惯性思维中，甚至带些个人色彩的去看待一些事情？有没想过，站在更高的一个位置，以更全面的视角去看待不同的事物？我们来看看下面这些思维方式，给你带来了哪些启发吧！ 蓝斯登原则在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者美国管理学家蓝斯登。 启发进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者美国心理学家h.卢维斯。 托利得定理测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。 提出者法国社会心理学家h.m.托利得。 启发思可相反，得须相成。 刺猬理论刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。 启发保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。 鲦鱼效应鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。 提出者德国动物学家霍斯特。 启发 1、领导的错误可能造成下属的悲剧。 2、跟了错误的领导，是下属觉得最没劲的事情。 雷鲍夫法则在你着手与人建立合作和信任时，要牢记我们语言中： 1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误。 2、最重要的七个字是：你干了一件好事! 3、最重要的六个字是：你的看法如何? 4、最重要的五个字是：咱们一起干! 5、最重要的四个字是：不妨试试! 6、最重要的三个字是：谢谢您！ 7、最重要的两个字是：咱们。 8、最重要的一个字是：您。 提出者美国管理学家雷鲍夫。 启发记住经常使用，它会让你事半功倍。 洛伯定理对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。 斯坦纳定理在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。 提出者美国心理学家s.t.斯坦纳。 启发只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。 提出者英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺。 启发说得过多了，说的就会成为做的障碍。 牢骚效应凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。 提出者美国密歇根大学社会研究院 启发 1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。 避雷针效应在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物避免雷击。 启发善疏则通，能导必安。氨基酸组合效应组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。 启发当缺一不可时，一就是一切。 米格-25效应前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。 启发所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。 磨合效应新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。 启发要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。 波特定理总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。 提出者英国行为学家L·W·波特 启发身为领导者，要肯定下属的优点，对于下属缺点的批评要恰当，那样下属容易接受你意见的同时又能更好的为你工作。 吉尔伯特法则工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。 提出者英国人力培训专家b.吉尔伯特 启发真正危险的事，是没人跟你谈危险。 权威暗示效应一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。 启发迷信则轻信，盲目必盲从。 青们，看完以上这些顶级思维后，是不是有醍醐灌顶的感觉呢?赶紧学起来，运用到工作和生活中，相信，不久后的你，会变得更加出色的！！ |
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