创新思维与管理 创新思维与创新机制建立

创新思维与管理

课程内容

 
什么是创新？组织为什么要创新?

①　讨论

创新案例

②　创新能够给组织带来什么？

讨论-企业的生命周期

③　持续创新－生命周期的延长

④　改变才是事实，稳定是幻觉

⑤　为何好公司走向衰败

⑥　创新精神匮乏公司的可能征兆

⑦　创新观念的测试

⑧　德鲁克对创新的定义

⑨　关于创新的「基本问题」

⑩　案例讨论

创新机会的来源?

①　意外的成功和意外的失败

②　不协调

③　程序需要

④　产业和市场结构的变化

⑤　人口变化

⑥　认知变化

⑦　新知识

组织如何管理创新

①　鼓励创新,采用创新,奖励创新

创新案例分享

②　鼓励创新的政策和措施

创新措施案例分享

③　创新管理失败案例讨论与分享

④　有计划的放弃

放弃什么——应审视的领域

时机——何时放弃？

企业X射线诊断企业X射线诊断

明日之星

如日中天

昨日黄花

⑤　评估创新绩效

创新的绩效是如何被评估的?

⑥　如何制定创新的计划

创新的机会   

对客户的价值

对企业的价值

行动计划

风险评估

成果预览        

总结

①　创新的本质是什么

创造新的客户价值

②　发动群众-创新

人无我有

人有我好

人好我平

人平我变

③　德鲁克的忠告

  管理的本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果。其唯一的权威就是成就。

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创新思维与创新机制建立

课程内容

 

创新思维的意义和机制的建立

时代背景下的创新

创新的本质是什么

创新对个人与组织的意义

发动群众-创新

惠普创新机制案例分享

 

打破固有思维的障碍

阻碍创新的因素

固有思维产生的原因

创新的误区

创新在组织的类别

如何获取创新力

致力于重要的客户和市场需求

重要的客户需求

市场需求的标准

重要的内部客户需求

选择你的重要计划

创造客户价值

客户

价值的种类

客户价值要素

量化价值

提升创新思维

创新计划

创新带头人

发动群众

 

组建创新团队

分享战略

技能互补

分享荣誉

沟通

计划

百度案例分享

惠普组织案例分享

 

企业文化

企业文化对企业发展带来的价值

世界500强企业价值观分享

氛围

统一思想的5个步骤

统一思想的4个技巧

案例分享

开心网

总结

 

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