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译者： 相叶秋
原作者：Tracy Crossley
发表时间：2015-03-03
说是有十大理由，但我觉得它们并不能说服我，欢迎大家点进来看看，对翻译以及理由做些评论。
我们大都认为伟大的领导者是天生的，更确切得说，我们将特定的特征赋予在那些我们所认为的成功的人或事上。 那么，我们所认为的领导者应该具有哪些关键品质呢？激情、远见、无畏无惧、零失误也许在定义领导者的积极特征排行榜上排名最靠前。 杰出的领导者对于他们的领导方式是有意识的。对于他们来说，知道他们的领导方式如何影响团队的意识会让他们变得更突出。真正杰出的领导者不仅仅管理他们自己的情绪，他们还能鉴别、理解并以被允许的方式对待他人的情绪。这就是所谓的有情商。 情商的原始定义，即被Salovey and Mayer (1990)创造时所表示的含义是：情商（EI）指代用于鉴别、理解、控制和评估自己与他人情绪的能力的总和。 下面是10条证明情商重要的原因： 1.同情 具有高情商的领导不畏惧他人的情绪。他们不仅仅从底线上来管理。他们的风格是创造一个关心员工以及合作对象的机构。每个人都被考虑到了。 2.有效沟通 领导者总是和与他们在一起的人分享自己的观点和策略，这样大家都在同一个层面上，造就出更有效率的工作环境。积极性来自于有效沟通。在陈述想法或下达指令时的简洁与一致可以让员工明白自己的被期望或被需要。有效沟通也被扩展为不加评论的聆听、控制情绪以及在寻求理解时适时提问。员工要相信自己的领导，而沟通则是信任的关键。 3.自我意识 对任何领导者来说，明确自己的优势和劣势是重要且必要的。拥有自我意识，领导者可以专注于他/她所具备的优势上并雇佣那些在自己并不灵敏的领域发展好的人。具有这种意识也包括理解他人并开发出他们的优势。若领导者缺乏这种意识，他们也许会入股自己的简报并冒险而不自省；也许他们无法将自己的行动和语言联系到一起，并削弱下属的士气。 4.真实 能看穿他人是聪明；能看懂自己是真正的智慧。掌控他人依靠的是力量，掌控自己依靠的则是真正的能力。如果你有自我满足的意思，那你就是真正的富有。（老子） 了解自我并根据真实的自我行动成就领导者。真实，真正的领导在做决定时很少有第二种假设。这样的领导一定知道自己的价值并在实行时与之保持一致。作为真实的一部分，领导者需要拥有保持真实自我的勇气，不丢失现实之视角。 5.尊重 尊重并不仅仅是对他人的尊重；高情商的领导者必自我尊重。领导者怎么对待自己很重要，因为这反映了他/她所管理的团队。尊重自己和他人的领导者在任何时间都不会说不自重的话，即使是出现失误时。最好并不来源于刻薄的行为，而是在任何场合中对所有人都一视同仁。 6.用心领导 有激情的领导会展现他们的情绪和脆弱，并将自己和员工在感情的层面上联系在一起。 很多领导者都是理性的，但是如果他们只是冷冰冰，像计算机一样精确，他们和下属之间的距离也许会大到难以正在在一个团队中工作。专政在公司中行不通，特别是作为长期员工管理或忠诚度管理时。当然，这也不是表示这样的领导是易被打败且行为不合适（或草率工作）的，这表示温暖地和员工相处。发布命令时没有同理心是冷酷无情的。 7.幽默感 领导者若时时严肃则会造成一种严峻的氛围。一些领导害怕被轻视，他们希望得到严肃对待。这一般是缺乏安全感的表现。情商高的领导则会达到一个平衡。人们倾向于在轻松愉快的环境中工作更努力且机灵。斗志和产量相关，作为领导，这意外着他们需要向工作环境注入症能量。 8.自信 作为领导者，当事情没有进展时，会有危机以及平静时刻。不管公司的规模多大，不被打垮及反应不过度很重要。员工会根据领导的表现选择如何应对环境，如果领导在处理意外时是自信的，这对于让团队有同样的感受很有用。杰出的领导才能即做决定时自信且不没有质疑。那些鼓舞别人追求未知之谜的人正是有自信的人。 9.洞察力 具有洞察力的领导者会根据生平积累的智慧和理解快速做决定。在新的领域上领导团队，没有地图则意味着所有事都是不确定的，且风险越大，压力越大。理性很重要，但这绝不是做决定的唯一决定因素。相信自己直觉的领导者会采取必要的措施来鼓舞他人，让别人也和他们做同样的事。 10.创造性 在IBM的一项调查中，200位 CEO表示“现今的商业环境是动荡不确定且日益复杂的。正因为如此，能够创造出新奇且合适东西的能力是首要思考的”。并不是所有的决定都是精确、干巴巴的，它应该是能够从特定的环境中偏离出并从外部寻求不同观念。没有限定的合作性大脑风暴可以为挑战带来全新且创造性的解决方法。创新是创造力的结果。能够自信的推广不同创造性思维的领导者将会在创新时以量子速度时成就。 |
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