李亚冲 / 经济管理 / 中小企业主的五大难题!

0 0

   

中小企业主的五大难题!

原创
2015-03-04  李亚冲
        中小企业作为我国最活跃的经济体,为广大消费者提供了更多的产品、更低的价格,扛起了民族经济的大旗,有效地阻击了外来经济的在华扩张。当然不可否认的是中小私企在“利他”的同时,也做到了“利己”。这也本无可厚非。
        然而身处在有中国特色社会主义的大家庭中,中小私企跟随时代的步伐并没有我们想象中的步调一致,这是一个变革的时代,一本万利已是过去式,一成不变就要坐吃等死。摸不准时代的脉搏,就会沦为时代的失败者。任凭你此前是何等的风光?有可能下一秒就濒临破产!现实例子太多编者就不一一列举了。以下列出一些私企老板们需要注意的问题,大家共勉:


1、你便宜,他更便宜,无论你怎么降,总会有人比你低。那好吧,我做高端,我做品牌,那么问题来了,品牌不是一朝一夕的事,你耗得起吗?低价是慢慢死,品牌做好了好说做不好死得更快。低价的产品也必是低价值的产品,买的没有卖的精,最后吃亏的还是消费者。唯有中等价位是个折中点,并赋予产品个性避免类同化来切入目标市场。做到无论是消费者还是售卖者都有利可图。个别商户如低于既定的底线则商会协会等共击之。

2、私企大多是家族经济,前期亲友们劲往一处使确实有一定的优势,然而到了中后期问题也往往比较多。如果处理不好将面临散伙的结局。作为老板的你——怎么办?这个是千古难题,目前尚无最佳解决办法。

3、随年龄增长,你的体力精力已大不如前,更重要的是连脑力也出现了下滑。企业停滞不前,举目望去:有能力的人不敢用,没能力的没什么用,想用的又用不了,不想用的还想毛遂自荐!一种无力感油然而生。

4、父母之爱子则为之计深远。你让他学经济、学法律、学营销、学做人,想后继有人、想继承产业、想发扬光大、想名利双收。到最后你才发现:原来他喜欢玩音乐,他想当老师,他想……只要不是吃喝嫖赌之徒,无愧于社会,大可让子女做自己喜欢做并擅长做的事。

5、下定决心外聘智囊以求焕发企业新活力。空降兵们要么大刀阔斧伤筋动骨,触动利益团体,然而上有政策下有对策,时间久了没出成绩,最终无疾而终黯然离开;要么明察暗访,先观察风向,以润物细无声之法小打小闹小改革,不触及利益团体。最终融入,成为其中一员。

        企业的问题说到底还是人和钱的问题。作为企业主,一手抓钱,一手抓人,这个企业就还是在你手里,至于怎么抓放就是你必须要考虑的问题了……

    猜你喜欢

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章
    喜欢该文的人也喜欢 更多