|
穹顶之下，让酒店赢利拨开雾霾见蓝天 一一揭秘酒店5 1赢利模式 没有利润，一切空谈！千真理、万道理，赢利增长是硬道理！企业赢利绝不是靠一个点子、而要靠一套系统！利润提升也绝不能是昙花一现，而是要持续增长！互联网时代的商业巨变下，酒店的未来在哪里？市场新变化下，行业重新洗牌，收益每况愈下，酒店究竟该如何转型？如何增长？ 每一个企业都梦想更大的成功，但必须要找到成功的逻辑、路径、工具和方法！将“实战 实用实效”奉为核心宗旨的锦禾，经过李勇老师团队二十余年潜心研究，100多家酒店咨询管理经验摸索总结，建立了极具竞争力的“酒店5 1赢利模式”商业系统！该赢利模式课程开展以来，受到了广大客户好评。 为此，笔者采访了锦禾智业集团董事长、酒店5 1赢利模式创始人李勇老师，锦禾智业集团副总裁候芳老师，赢利模式总裁班学员，他们从不同角度，带领我们走进酒店5 1赢利模式。 李勇：穹顶之下，让酒店赢利拨开雾霾见蓝天 李勇老师的品牌课程《酒店5 1赢利模式》在酒店培训行业掀起了一阵旋风。在这个酒店经营的汪洋大海中，有人心得意满，一帆风顺；有人则惨淡经营，丢盔弃甲……于是许多正在开酒店的人大吐苦水，感叹竞争激烈，生意难做。的确，在“千米之内百家店”的竞争环境中，要想成功地经营好一家酒店确非易事。各方面的工作都要做到位，各个环节都不能出现问题。 李勇老师经过长期的分析与研究发现，许多酒店经营者之所以难以获得成功，就是因为酒店的经营管理者缺少一套系统、全面的理论与实战相结合的知识。虽然他们吸收了各种五花八门的理念，却无法解决日常运营管理中的具体难题。 酒店经营管理是一门艺术，也是一门科学，涉及到诸多环节、需要借助于科学的理论、有效的工具和灵活的方法来进行管理。想要把酒店从无到有，从小到大，从大到强就必须要有系统的经营管理知识。就在这样的环境需求下，酒店5 1赢利模式营运而生。 酒店5 1赢利模式有着巨大的核心优势，帮助酒店企业实现利润倍增，挖掘100%增长空间，现场学到6大系统、27大工具、48种方法、85个管理措施、365天专业服务。现场实战演练，会场=市场，学员=消费者。帮助找到酒店持续赢利基业长青的路径。 酒店5 1赢利模式是酒店省心省力的致胜武器。我们每天其实在任何地方都使用工具，如果我们大量利用工具就可以让我们事半功倍。酒店5 1赢利模式就是经过市场磨砺的兵器（工具），让酒店直接步入快车道。
候芳： 让酒店赢利模式的金苹果挂满枝头 种子落到地里，会开出美丽的花朵，经过悉心的培养，更会接触饱满的果实，锦禾智业的酒店5 1赢利模式运用到企业中，也要让企业结出金灿灿的金苹果。这是我们的祈愿，锦禾也是这样身体力行去做的，讲我们所做，做我们所讲。 茅山宗师陶弘景曾云：“万物森罗，不离两仪所育；白法纷凑，无越三教之境。”也就是说万物形色虽然众多，全然逃不出阴阳这两仪；各种规则相互同异，大概包括在儒释道三教。凡事都有自己的道与术。任何一项技能，任何一项企业的修炼和个人的修炼都是道术双修的，所谓“道”，就是思想理念和境界，所谓“术”就是指方法。锦禾智业的赢利模式也不例外。 李勇老师独特的三大思维：数字思维、成果思维、内向思维首先为您解决“道”的问题。思维之一，彼得德鲁克说：“只有数字的管理才是科学的管理。”李勇老师告诉您把错误犯在课堂上，不要把失误犯在市场上。思维之二，有价值的结果就是成果，不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。思维之三，外因只是影响，内因才是根本，把注意力放在内心，内心世界决定外在世界。 酒店5 1赢利模式“术”的问题贯穿在李勇老师课堂始终，一共分为六个模块： 第一模块：产品定位。帮助您打造企业的核心竞争力，明确您企业在市场竞争中的尖刀产品，聚焦尖刀、一剑封喉！?您的客户是谁？您为客户提供哪些有差异的产品和服务？为您揭秘：市场分析的四大工具、寻找市场机会的六大战略、锁定目标客户的七套工具、产品定位的五大法则。 第二模块：人才战略。建立企业人才复制系统，掌握招才选将的渠道、流程、标准和制度，提升领导人选人、识人的能力。经营酒店就是经营人，经营人就是经营人的需求。为您揭秘：人才的五大需求、经营人才的四大核心要素、激活人才的十大机制、留住优秀人才的三大法宝。 第三模块：市场营销。?找到企业真正的目标客户，对客户进行分析分级ABC，找到有价值的A类铂金级核心客户，建立针对不同等级客户服务的系统。营销最核心的三件事：倍增客户的人数、倍增客户的购买次数、倍增客户单月消费的额度。为您揭秘：酒店倍增利润的五大法则、建立酒店营销模式的三种方法、酒店定价误区与定价手法、市场营销管理的四大工具。 第五模块：赢利模式。让机制来激活系统，让目标来点亮绩效，让成本变成收益。为您揭秘：设定赢利目标的三大核心手段、开展绩效管理的四个步骤与五大成果、探寻财务管控的五大死穴。 第六模块：企业文化。带给您一套酒店文化建设的方法和工具。 为您揭秘：分析世界三大终极组织、构建酒店文化的五要素、酒店文化建设的七个步骤、建立酒店接班人机制 通过以上六大步骤，给企业经营管理做全面的检测，同时帮助企业建立自己的赢利模式商业系统。真正做到立竿见影，简单易操作！ 酒店5 1赢利模式让企业家凝聚共识彻底改变 富源国宾酒店副总经理周光明 三天的实战学习，让我在远离尘嚣的锦禾课堂上重装了自己的“操作系统”，在这里，明确了赢的另一层含义，知道了坚持和责任的神奇效果，明白了不断的激励和有效的沟通使我们事半功倍，同时是我们当好领导的捷径！感谢锦禾，感谢领导让我们及时地充电在人生的道路上能够与时俱进，永葆青春！更重要的是《酒店5 1赢利模式》直接交给了我们一套赢利系统，直接运用到酒店。 碧桂园酒店集团凤凰城酒店李斯维 李勇老师，很感谢您的专业课程带给我们思想上的冲击，听了您的课程后，再与我们现在工作的实际状态相比较，发现其中存在很大的差异，感谢您为我们指导的方向，让我们明白自己存在的不足之处及积极改进的方向，我也参加过很多培训，很多课程太多大道理或者所举案例说服性不高，您的培训真的很接地气，实用、实战、实效，是一套可以直接落地的工具。 湖北凯盛酒店集团董事长周蓉 感谢我生命中最重要的酒店导师--李勇老师，名师指路，坚持一个思想体系，一个运营模式，一定会成功的！李勇老师的《酒店5 1赢利模式》帮助我挖掘酒店100%的利润，实战实效实用的课程给我们实际酒店运营提供了落地工具，现在我已经拥有了五个酒店，未来我还要实现更伟大的酒店梦！我觉得有一位良师名师是我人生的一大幸运。跟着蜜蜂你可以找到花朵，跟着苍蝇只能找到厕所，所以人生的路上有正确的老师，你一定是最睿智的！感谢我的良师益友！ 一品名酒店集团董事长张云鸿 从2010年接触锦禾国际酒店管理学院，从酒店管理门外汉，到现在拥有两个酒店，李勇导师一直是我们酒店管理顾问。他的课程很实效，我们的团队都接受过李勇老师的培训，一品名的团队是紧紧跟随锦禾一起成长的。《酒店5 1赢利模式》是酒店总经理首选的课程，如果企业最核心的问题不能解决，搞那些虚的就更不行。 合肥天鹅湖大酒店副总经理胡建东 感谢李勇老师实战实用实效的课程，听过很多酒店培训的课程，我评价最高的就是李勇老师。他有丰富的企业营运经验，精通酒店管理，擅长用工具指导酒店管理工作，我们要掌握最实在有用、基础细节的东西，在李勇老师的课堂上都能得到。 深圳中正集团隐秀山居酒店刘海生 在游戏中学习，在快乐中成长！人是第一要素，执行是实现团队的唯一途径。通过李勇导师系统性引导学习，由浅入深，实战演练，把过往通过碎片性学习所了解到一些知识，一点点串起来，重新梳理一下自己企业的系统及流程，再一次证明了学习是提升管理能力的不二路径，知识就是力量，感谢李勇老师！ 南京沃阁酒店集团分店总经理李东旭 李老师讲课的新颖方式我是第一次接触，也是第一次听老师的课，以前我们所学习的都是老师在上面讲理论，我们做笔记，但听李勇老师的课，让我感触很大，会场就是市场，赢利模式就是一套实用的酒店经营工具，李勇老师运用自己丰富的企业实战经验，做自己所讲的，讲自己所做的。这种实用的培训非常适合我们酒店，我会让更多的伙伴来参加锦禾的学习！ 香格里拉盈丰酒店总经理李柳 认识锦禾的收获就是酒店现在的业绩，业绩能说明一切，再多的理由都是借口，老板根本不会听。酒店门外汉的我，能从一个入住率不到50%，做到如今的80%以上，对于我来说都是锦禾的功劳，因为有了李勇老师亲自把脉，对症下药，让我找到了管理方向；因为有了锦禾的平台，让我认得了很多同行朋友，当我在工作上遇到具体问题时，及时帮我分析原因，找出解决办法；因为有了锦禾的联盟活动，跟着李勇老师一起外出考察学习，让我明白客人真正需要什么。我也非常荣幸与锦禾成为了好朋友，感谢李勇老师！
|
|
|
来自： benteng1177 > 《待分类》
