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一、文化创意产业园区的定义及全国发展现状 文化创意产业的概念最早由英国创意产业特别工作组定义，源自个人创意、技巧及才华，通过知识产权的开发和运用，具有创造财富和就业潜力的行业。其产业范畴包括：广告、建筑、艺术和文物交易、工艺品、设计、时装设计、电影、互动休闲软件、音乐、表演艺术、出版、软件、电视广播等行业。作为文化创意产业在空间上的集聚，文化创意产业园区是指以创意生产为主要活动，主导产业明确、公共服务平台和设施完备、产业链相对完整、示范作用明显的集聚区。 近年来，随着经济社会的快速发展，我国文化创意产业一直保持着20%以上的增长速度，成为我国新的经济增长点。截止2011年年底，我国共建成文化创意产业园区846座，从地理分布上看，主要分布在六大区域：首都文化创意产业集群（北京）、长三角文化创意产业集群（上海、南京、杭州和苏州）、珠三角文化创意产业集群（广州和深圳）、滇海文化创意产业集群（昆明、大理和丽江）、川陕文化创意产业集群（西安、成都和重庆）以及中部文化创意产业集群（长沙），同时在山东、安徽、福建、天津、河北和河南等地也都有分布（见图1）。 从园区类型上看，主要分为产业型、混合型、艺术型、休闲娱乐型和地方特色型五大类。其中以产业型、混合型和娱乐型为主，产业型园区以较为成熟的产业集聚为特征，产业链相对完整，具有规模效应，如山东青岛的创意100产业园、深圳F518时尚创意园、上海环同济现代建筑设计产业集聚区等；混合型文化创意产业园往往依托科技园区，并结合园区内的优势产业同步发展文化产业，但园区内并未形成文化产业链条，如上海张江文化科技创意产业基地、香港数码港等；休闲娱乐型文化创意产业园区主要满足当地居民及外来游客的文化消费需求，如上海新天地、田子坊及北京的798艺术区等。 二、文化创意产业园区的外部支撑要素 1、雄厚的经济实力和产业基础 我国文化创意产业园区主要集中在北京、上海、广州等经济发达地区的事实说明，文化创意产业的发展需要发达的经济实力作为支撑。这是因为创意产业根植于传统产业，客观上要求当地拥有雄厚的经济实力和传统产业基础，从传统产业门类中进行潜力开发，才能对创意产业相关要素进行提炼和优化。 2、旺盛的文化创意产业消费需求 从国外的经验看，当人们初级的、低层次的、侧重于物质层次的消费需求得到满足之后，就会产生更高层次的精神文化消费需求，上海、北京等地人均GDP已超过1万美元，社会消费结构将向发展型、享受型转变，相当一部分居民的消费重心开始向教育、科技、文化、旅游等领域拓展。因此，旺盛的文化消费需求将促进文化创意产品市场的繁荣。作为文化创意产品集聚的平台，文化创意产业园区无疑是满足消费需求的最佳载体。 3、创新能力的共生效应 创新能力的不断提升是创意产业发展的关键因素，文化创意产业园区内集聚了人才资源、资金资源和技术资源，人的多样性带来了文化的多样性，集聚可以增强艺术家之间的交流沟通，并不断产生创意创新的想法，人所带来的资金和资源又为创新产品的研发和生产创造了必要的外部条件，因此创意市场竞争越强烈，创新动力越强烈，创新资源越容易获取，从而形成了良性的循环。 4、健全的知识产权法律法规 目前国内文化创意产业仍处于初级发展阶段，创意产品的盗版、侵权等问题时有发生，因此，作为文化创意产品集聚和交易的载体，文化创意产业园区非常有必要建立健全的知识产权法律法规体系来保障其健康发展和良性运作。 三、文化创意产业园区的内部成长要素 创意产业园区内部成长要素与创意产业运作的主体密切相关。纵观创意产业园区发展历程，园区开发商的角色定位经历了从“二房东”到“运营商”的转变过程。发展初期，这些“二房东”只负责提供办公用房和以收房租盈利。目前这些园区“运营商”已转变成为创意企业搭建平台，致力于提供法律、财务、培训、企业管理、高层交流等增值服务，这些增值服务也成为开发主体收益的主要来源。总之，创意产业园区的开发和运营主体已不仅仅关注空间布局的设计，而开始致力于创意产业链相关内容的整合，产业链上相关内容即成为推动创意园区发展的内部支撑要素。 依据创意产业链体系，同时结合全国创意产业园区运营的经验和教训，提炼出文化创意产业园区五大成长要素：创新人才、特色文化、创新产业、政策机制、空间载体（见图2和表1）。 四、文化创意产业园区运营模式及特征 文化创意产业园区的运营模式主要有企业开发主导、政企联合开发、政府主导下公司制、政府专设机构主导等四种，不同的开发模式具有不同的特点（见表2和表3）。 五、文化创意产业园区的盈利模式 产业传统产业园区的盈利模式主要是依靠土地运营，其他收入的主要来源则是税收分成政府的各类补贴和转移支付，而为了招商引资和吸引企业入驻，各地园区在土地、税收方面又采取很多减免的优惠政策，这致使园区自身的收入和盈利能力更加脆弱，因此需要园区主体拓展盈利渠道，目前全国创意产业园区的盈利模式可概括为“土地运营+增值服务”（见表4）。 六、文化创意产业园区发展阶段剖析 1、定位设计阶段问题解析 前期的功能定位和规划设计对创意园区长远发展至关重要，大量文化创意产业园区由于前期功能定位和规划设计的缺失导致“四不像”现象屡有发生，比如将园区建设混同于普通的经济技术开发区、混同于房地产开发、混同于旅馆餐饮区等等（见表5）。 2、企划招商阶段问题解析 企划招商是决定创意园区可持续发展的关键时期，企划策划、招商渠道和商会构建是本阶段的关注重点（见表6）。 3、运营服务阶段问题解析 运营服务是确保创意园区健康发展、增值保值的关键时期，服务体系、平台构建是本阶段的重点（见表7）。 七、文化创意产业园区开发运营的策略分析 1、运营管理策略 运营架构要突破传统单一化的“招商+物业”模式，以“集团性团队”架构，通过集成“软性”服务理念，以“高端文化”服务产业连来整体提升园区内涵和功能。园区管理倡导“开放式园区”的管理模式，形成内外互动、融为一体的泛园区管理。集团性运营团队包括行业组织方即特定行业协会组织；运营方即项目的管理、运营发展方；项目管理方即物业的监管与托管方；专业服务公司即以文化推广为核心的创意服务公司；特定行业即项目的特定使用方（招商对象）。通过整合创意产业价值链上运营服务性质的环节，构建起“集团性运营服务团队”，以创意价值增值，实现园区不断的自我更新与功能再造。 2、租金定价策略 创意园区租金的定价程序，首先是参照园区所在城市运营状况最好的产业园区的租金，确定一个定价目标，再结合周边市场供求水平调整目标；其次是估算建设成本，包括年承包费用、新旧厂房改造费用的折旧率、物业管理和设备维修费等；再次是确定总体策略，可以通过平开高走，甚至起步阶段实行“零房租”进驻，吸纳主导企业入住，聚集人气，再根据不同企业、不同位置、不同租期实行差别定价；最后是选择定价方法，可以根据园区不同发展阶段选择成本导向、竞争导向和需求导向的定价策略。最终是要在考虑运营商预期利润、入驻企业的接受能力与政府的租金补贴扶持之间寻求一个多方满意的平衡点。总的来说，政府不能长期扶持一个产业的发展，创意产业最终必须回归市场，因此也必须按照商业市场运作，培育出自己的“造血功能”。 3、创意园区品牌建设策略 品牌建设对创意园区的发展具有重要作用，总结品牌建设策略：首先是准确定位，建立创意园区特色产业集群。通过政府引导、企业为主，市场运作模式，依托园区现有资源，统一规划，坚持自主创新的内涵式发展和招商引智的外延式并重，带动相关产业集群发展，塑造园区新形象；其次是强化软环境建设。主要体现为法律政策、行政效率、服务理念、文化氛围上，法律政策公开、公正，审批和收费事项简化，行政效率提高等都会起到提升创意园区品牌的作用；最后是媒介推广，园区运营主体应统一宣传策略，可以利用少量资金，启动整个园区广告宣传并代为推广园中企业，实现盈利之后滚动运营 。 4、产业定位策略 影响创意园区发展的因素主要包括文化资源、创意人才、企业的资源、企业间的竞争与合作、技术资本、区位优势、法律政策、公共服务等。创意园的产业定位可以分为三类：一类是主要依靠企业自身资源，吸引主要产业链上下游企业入驻；二是主要依靠外部市场资源，如引入影视、艺术、音乐等文化产业企业，并开发相关功能；三是依靠企业自身与外部市场相结合，寻求外部企业和消费者支撑。 5、改造设计策略 目前创意园区主要是基于旧工业厂房、旧城区改造，在改造设计中必须处理好三方面的利益关系，即房屋产权人、发展商和通过招商引智引进的创意产业人群等，创意产业的发展离不开这三个层次的共同努力。运营中实行“三不变”原则，即创意园区产权关系不变、房屋建筑结构不变、土地性质不变，由此带来“五变化”，即在原来这块地方的产业结构、就业结构、管理模式、企业形态和企业文化都发生变化，成为适应城市功能转型的创意园区。 |
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