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由农商银行发展联盟主办，江南农商银行和北京农商银商务发展中心共同承办的“农商银行业务转型高级研讨会”近日在常州举行。人行南京分行有关领导及来自全国各地农商银行的董事长、业内专家近百人出席会议。 跨市场、跨业态、跨领域的银行业新常态 江南农村银行董事长陆向阳认为，受到宏观因素的影响，近期的货币政策调控更加强调针对性、实用性和及时性，更加侧重区间调控、定向调控和精准调控。存款偏离度考核等制度的实施，意味着金融监管环境必将日趋严格。而国务院 “43号文”的出台，对地方政府融资平台举借债务方式进行了规范。今后一段时间，“两高一剩”、房地产、影子银行等领域的金融风险可能会持续发酵，农商银行的资产质量将承受较大考验。同时，利率市场化改革带来的利差收窄以及跨市场、跨业态、跨领域的金融产品不断涌现，势必会对农商银行资金流通主渠道的地位带来更大挑战。种种迹象表明，商业银行规模增长与盈利增长之间的线性关系即将消失，单纯依赖规模扩张获取利差收入的粗放式发展方式已难以持续。如今，国内多数银行也相继出现了利润下滑、增速放缓等问题，这也是银行业的“新常态”。经济“新常态”集中体现出“中高速”、“优结构”、“新动力”、“多挑战”四大特点，将进一步推动社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化。这种“蓄势再出发”的“新常态”既是对农商银行发展的严峻挑战，更是农商银行深度转型的战略机遇。 农商银行路在何方 江苏省联社副主任吴瑕表示，转型是提升行业核心竞争能力和服务供给能力的一项系统性、综合性工程。首先，应从发展战略高度出发，立足“三个坚持”：一是坚持高标准建设，按照“稳定县域法人地位、维护行业体系完整、坚持服务三农方向”的要求，长远化设计，高标准建设，细化实施方案，强化考核措施。二是坚持高起点规划。在转型的顶层设计上必须具有前瞻性，按照现代企业标杆要求高起点规划，高标准要求，通过转型推动，全面提升风险管控能力、价值创造能力、市场竞争能力和可持续发展能力。三是坚持高效率实施，通过有计划、有步骤、有重点、有目标的分步实施，高效率地推进转型向着预期的目标稳步迈进。 其次，应从务求工作实效出发，做到“三个到位”：一是做到架构设置到位。按照扁平化要求，从决策、执行、监督层面完善公司治理，努力实现信息对称、运作规范、风控及时、决策科学、评价有力、执行高效。按照业务经营专业化、运营管理集中化的要求，建立前台营销职能完善、中台风险控制严密、后台保障支持有力的经营管理运行架构。二是做到机制建设到位。充分发挥决策链条短、决策机制活的优势，坚持以差异化、专业化发展为路径，以结构调整、流程再造和科技支撑为手段，以风险可控为落脚点，建立科学、稳健、持续的发展机制，有效、有序、公平的激励机制，灵活、快捷、高效的决策机制。三是做到信息集成到位。适应大数据时代要求，利用信息共享平台为经营管理活动提供及时、完整、准确的数据支撑，不断提升风控能力和市场拓展能力。此外，还要注重加强同业间的交流与合作，积极借鉴成功经验与典型做法。注重加强外部合作，尤其注重与高等院校、科研院所的合作，吸纳先进的科学技术，运用前沿性学术成果，为转型发展提供理论和技术支撑。 据了解，农商行联盟目前共吸收了17个省市、41家农村金融机构会员单位，其中不乏在各自领域名列前茅或在当地金融领域具有一定影响力的优秀会员机构。目前会员单位总资产规模2.36万亿元，贷款总额1.16万亿元，存款总额1.80万亿元。联盟会员间可开展的合作包括：探索金融市场业务合作，寻求深度互补；组织业务交流培训，把握市场动向；搭建信息交流平台，整合多方资源；加强信息科技合作，提高基础水平。 本报记者 吴红军 摄影报道 |
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