人工成本分析如何做？

首先简要谈一下自己做人工成本分析的一点感受，难点一：人工成本支出途径较多，切信息不公开；难点二：指标难选择，通用的指标，如人事费用率、劳动分配率、人工成本产出系数等不同行业的标准水平不一，计算出来也很难比较；难点三：难以琢磨领导想要的分析是什么样的，领导的分析目的是什么？
请教各位前辈大虾，做人工成本分析的经验，谢谢

我以前做过成本分析,也涉及到人工成本分析,人工成本在制造业里边的生产成本中,也占一个较大的比例.
我想做人工成本分析,大概有以下几个方面,
一、是历史比，看我们现在的人工成本是上升了还是下降了，这是纵向比较。
二、和同行业比，这个有点难度。当时我们是和同一公司不同生产基地进行横向比较。
三、和标准比较，看看我们人工成本下降的空间有多大。
四、和预算比较，看看我们的管理水平有多高。

对人工成本分析，谈一下自己的看法：

人工的成本，主要是基本工资、奖金、社保、招聘支出及人工的培训成本，在我们日常的工资表中，常见的是根据某个人隶属的部门来决定进入的费用项目，这种方法无法及时的反映出业务的实际情况。从管理的角度来看，由于这里没有分清出此部分工资所对应的具体业务，因此也就无法分析出具体的部分。
以一家培训公司为例，公司内部的讲师有多种角色，当他处于不同的角色时，对应的业务也就不同。一方面是公司内部的业务人员，同时又是对外培训的讲师，那么，对他来说，工资主要有基本工资和课酬组成，因此基本工资就要计入费用核算，而讲课的课酬和培训项目有关，按照项目管理的思路，就要计入营业成本核算，这样的话，才能计算出来项目的毛利率。

当然，有些工作不是财务部门能决定的，现在大部分公司的工资都有人力资源部门来负责，他们如果给你的只是个总数，而没有分项目或分类别给财务部提供，这样的数据，财务是无法进行分析的。

这种情况就需要你做老板的工作了，要和老板解释为什么要这样做，这样的分析带来的价值是什么，征得老板的同意后，以原有的工资表为基础，添加符合人工成本分析所要求的项目，引导人力资源部门去做，能做到这一步，在后期的分析中，你才能从经营管理的角度分析出公司业务流程的不同阶段人工成本情况。

关于工资表，补充以下几点：

1、本表只是张简表，未考虑社保、税款等，只是按照管理的思路对工资的组成进行分析； fficeffice" />

2、基本工资无论本月是否有业务，都要给讲师发放的，因此，计入费用核算；

3、课酬与项目管理有关，因此讲师的课酬要进入成本，如果本月该部门课程较多，则单独列表，对课酬对应的课程进行细分，这样才能核算出某个项目的成本。最终课酬明细表的合计数和工资总表中课酬的合计数应保持一致。

4、这些课酬的明细都有其他相关部门提供给财务，然后才能根据具体的项目进入相应的成本中，其他部门的配合很关键。

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