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2014年度财务部工作规划
2013年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，根据总经办的要求并结合2013年度的实际情况做了2014年度的财务部门的工作计划。
一、 2013年度工作简要回顾
总体来说2013年度的财务工作基本满足了公司内外的需求，但是存在很多问题，有很多可以提升和改善的空间。
1、 会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核算的准确性有待提高；
2、 财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理报表没有形成制度、完整的报表体系，财务管理工具没有发挥应有的作用，财务对公司的参与程度有待进一步提高；
3、 财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方，包括对成本核算落后于实际业务需求、对销售价格评审力度不够、对库存物资管理缺失、外发物料跟踪不及时、完整等问题；
4、 资金管理有待于更细、周期更长的计划安排，对收支安排制度化、表格化，重点关注新增客户的应收账款风险、还贷能力评估、资金运营安全、资本结构平衡；
5、 财务对公司全员的财务基础知识培训不够，内部控制有待更规范地去执行，相关财务制度没有有效的推广；
6、 财务部门的人员素质不能满足未来的财务管理需要，人员结构有待优化；
7、 ERP系统的使用及利用能力不足。
二、 财务部及公司财务工作SWOT分析
1） 优势：
A、公司领导重视财务工作为财务发挥更大的作用提供了宝贵的平台；
B、财务部门对财务工作的目标有很清晰的定位并努力提升部门能力及个人能力来满足目标的实现；
C、现有财务人员的稳定性为后续的能力及素养的提升及补充新鲜血液提供了良好的基础；
D、2014年度的经营预算及激励考核机制确定提升公司整体信心，公司股东意向增资为财务工作提供良好的内部环境；
E、国际整体经济环境趋好的态势为财务工作提供有利的外部环境。
2）劣势：
A、公司成立时间不长需要时间来积淀，还需要摸索更适合公司发展需要的管理模式；
B、财务部门成员的财务素养不高，能力有待提升，成员结构有待优化，会计核算基础不扎实；
C、财务/仓库人员对业务参与程度不高，不能有效地处理一些跨部门的业务；
D、公司成员财务意识不足，在数据统计、信息收集、单据传递等方面影响财务工作的开展；
E、公司部门之间的信息沟通不畅、配合度不够，销售定价策略模糊，没有成熟的产品体系，技术不能满足业务的需求；
G、珠海外汇额度管理措施限制公司资金的使用调配，人民币升值对外向型的出口企业产生巨大的汇差压力；
3）机遇：
A、2014年度经营预算如果能够得到有效执行和控制将使公司步入快速发展的轨道为后续目标的实现奠定坚实的基础；
B、极大提升公司整体竞争力、市场占有率、供应链整合能力、品牌吸引力；
C、极大提高公司的管理水平，建立梯队管理团队，打造安防领域高效生产基地。
4）威胁：
A、人员扩张、投入增加将大幅增加公司的经营成本费用，如果收入目标没有有效执行将起到反效果，增加经营的风险；
B、预算将大幅增加资金需求的规模，资金投入不足将影响预算的执行并考验公司整体协调资金的能力，极大增加资金的安全性；
C、采取新的销售方式可能增加回款的难道，逾期回款增加资金压力并可能增加呆坏账的产生。
三、2014年度的财务部目标及工作规划
1）财务目标：
经营性目标：年收入人民币32,730.00万元，毛利率目标15%，净利润目标2000万元以上；
财务部目标：组建7个人的财务团队、提升个人素质，提高会计核算的准确性、及时性，提高财务管理的水平，提高资源的使用效率，保证收支平衡，建立财务风险管控体系，提高财务对公司决策的支撑力度，提高财务对内对外的服务水平。
仓储部目标：基本保持现有人员结构，根据业务需要适当增加搬运人员，提高现有人员对仓库基本数据、业务的把控能力，提高进销存的及时性、准确性、完整性，保证安全库存及资产安全，加强对物料的分析管理能力，加强对异常业务及不良品的处理，提高对生产的支持力度及部门之间的配合度。
内控部目标：拟增加1名内控专员，落实内控相关制度，检查和监督内控制度的执行情况，建立定期信息安全检查及反舞弊的机制。
2）2014年度财务部组织架构
2014年度组织架构图详见附件。
3）2014年度工作规划
2014年财务工作的整体思路：“以人为本、加强培训；夯实基础、提高提升；宏观把握、细节着手；结果导向、积极沟通；规划先行、重在落实；按章办事、有据可循；流程规范、科学决策”。下表是财务各项工作的具体描述：
4）2014年度财务部费用预算
1、根据2014年销售目标及人员招聘计划预计全年工资支出53.7万元，月平均4.5万元；
2、办公设备（电脑）全年投入为4*2500.00=10000元；
3、其他各项费用（含节日招待费）合计5万元。
财务部
2013-11-30
看得到人自然看得到，看不懂的人自然看不懂；表面的东西有时是必须的，看不透这个，也跟我没多大关系；没有执行力说的再多也没有用，不先做好人做的再多也没有用；一个人说的再多做的再多没有团队来支撑，没有能力强的人来执行你思想的也没有用，我自所以是我，是因为我在财务上很自信，有缺陷并不可怕，可怕的是看不清楚自己，你们的关注可以给我带来启发和灵感。空洞并不可怕，可以用行动和结果来充实，表面化并不可怕，用人做事做深刻！人之所以为人，人是趋利并以自我为中心，谁是主角，谁被重用是因为懂自己和他人，也就是社会；社会之所以为社会是人赋予的，有用的我拿来并思考自己可以做的更好并实践运用到这些思维，并能达到你心里想要的结果，OK.被利用的越充分就越有价值。没资源只能做适合自己的事情，并在适合自己的位置上。空洞理论化得东西是不是总支持你在实际工作中做出正确的判断，做正确的事情，当然只有“理论”的东西当然不被重视；因为你老是看不透人和事，老是做不好事情。务实和获取第一手资料才是理论的基础。看得到，想得到，没有思路方法行动和领导力来推动也是空谈，价值是做出来的，地位也是做出来，是PK出来的，在公司中能够听到老板说“我第一，财务第二”，能服众，包括你得下属跟其他部门的人，虽然有些人可能不爽。能够掌握公司付款决策权（付款安排），能够给老板有效的建议，能够真正参与公司决策，能够得到老板充分信任在老板出差的时候代理总经理职权（虽然公司不是很大，水平可能也有限）。这是品格、能力、结果、空洞理论等共同作用的结果！是对个体-组织-社会有独立见解的结果！ |
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