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【危险】一半企业绩效考核做错了!

2015-03-12  寒山茅舍


导读

当员工没有清晰目标方向的时候,就不能转化自己的有效行动;当没有量化的绩效考核指标,就没有办法评估其做得好与不好!

在粗犷经营难以为继、员工需要极大认同感且自主性越来越强的情况下,目标管理与绩效考核对于中小企业的日常管理越来越重要!


50%企业缺乏激励性绩效考核体系!

据《2014第三届中小企业调查报告》显示,员工激励不够,是最主要的员工管理问题!


虽然佷多企业建立了考核晋升制度,但大部分没有把员工收入与能力、业绩、行为紧密捆绑在一起,这导致中小企业普遍将“缺乏激励性绩效考核体系”和“缺乏报酬与业绩挂钩的薪酬体系”,视为员工管理最突出问题!


各行业普遍缺乏激励性绩效考核体系,加工定制行业尤为突出!



如果缺乏激励性的绩效考核体系,个人、部门与企业之间目标无法对齐,工作无法完成,员工毫无积极性,长期以往导致人才流失严重,企业业绩无法有效完成!


不同地区企业最突出的员工管理问题无明显差异!



绩效考核做错的原因!


①老板不会做:

HR孤军奋战

②目标不明确:

一线员工目标工作方向与公司目标背道而驰

指标不合理

绩效指标设置不合理,推行困难重重

④结果不准确:

打分标准似是而非,考评出的结果啼笑皆非

⑤目标不对齐:

考核标准定出行动结果与目标无法对齐


如何建立正确的激励性绩效考核体系?

建立目标管理与绩效评估制度可以激活整个组织,提升绩效!反之,则会加大员工心理压力,有悖初衷。


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