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“要不是杨国强和张东这俩人领着大伙干，春光采油队的各项任务目标实现得恐怕不会那么顺利！”一采油工如是说。“我们上井跑现场时，会经常碰到杨国强和张东。”河南油田新勘中心负责春光地面工程的工程师郑展蔚这样讲。
杨国强，我知道，是重、急、难、险活干在前强在先的春光采油队队长、河南油田连续5年的劳动模范。张东何许人，竟也能让大伙如此评价？近日，笔者走访了张东。
张东是春光采油队副队长，这位具有20多年采油管理经验的石油人，自2012年来到春光油田后，就在春光扎下了根。别人以为，远在边塞的春光油田，夏天出门是一望无际的棉田，冬天是望不到边的雪野，气候处于冷和热的两极，实在不是什么好地方。然而，张东却说，这里是增知识、长见识、学业务、提素质的沃土。
在这里可以见到各种类型的油品
春光采油队管理着春光油田350口油水井的采油集输生产，仅去年就肩负着新勘中心79.4万吨的原油生产任务，管辖区域地跨塔城地区、乌苏，伊犁州以及克拉玛依等市县。整个生产过程涉及常规采油生产，稠油开采，热采注汽，以及采油集输生产管理；油品涉及轻质原油、重质油、稠油、超稠油、天然气等。生产管辖区域广，生产工艺多样，产量快速扩充期产建一体推进快，环境温差大，安全环保形势严峻，产量任务重。
作为春光采油队副队长的张东，却把这些看作是自己掌知识、握本领、升技能的机会。用他的话说，在东部，你找不到这么全的机会，在采油一厂，所见到学到的可能多是稀油开采，难见到稠油；在采油二厂，所见到学到的多是稠油，恐怕难见到稀油。而在春光，什么类型的油品都能涉及，各样的开采工艺都能见到学到，这真是难得的恩赐！至于产量任务重，管理难度大，他说，井无压力不出油，人无压力难知自己有多大的潜力。
基于这种认识，一年365天，有三分之二的时间他都在跑现场，不管春夏秋冬，无论雪雨风霜，看工艺，查流程，协调解决生产问题，向劳模学，向工艺学，向书本学，向有生产经验的老工人老师傅学。各种类型的油品开采方式，各种类型的油品生产工艺，各种类型的油品油藏管理，各种类型的油品生产常见问题排解，像是一座宝库像他敞开。张东走进去，不是猴子掰包谷，而是踏踏实实地捡砖垫脚铺路，慢慢地，砖在他脚下将其抬高，路在他脚下越走越宽。
在这里可以找到施展技能的舞台
对于稠油热采投产，就是在酷暑炎炎的夏季，也不是件容易的事，更别说处于北疆冬季最冷气温低到零下40度左右的奎屯。面对困难，他没有退缩，而是迎难而上。他带领员工从梳理解决现场问题做起，针对春光产能项目建设周期长，很多项目都无法避开北疆冬季低温施工阶段，分时期、分阶段、分生产环节、分工艺流程，多次组织员工查问题、找隐患。仅去年，他组织收集反馈问题7次，汇总问题137条，然后逐条落实解决，使得春10热采注汽管网设计建设、排二联合站水处理系统、新建卸油台、6吨蒸汽燃煤锅炉等一系列制约生产的现场问题得到及时整改，保证了生产有效运行。
针对春光油田快速上产阶段产建一体的现状，为了更准确的把握生产运行管理，张东从深入现场着手，从一点一滴做起，从油藏特征到生产工艺，从注汽生产到稠油热采，从集输流程到原油处理，每一口井、每一个生产场地、每一处管线延伸到的地方，都有张东的足迹，都曾留下过他的身影。
他根据自己看到的实情、学到的经验、增长的见识，制定了春光采油队生产运行管理制度，依据岗位设置，明确了各岗职责，细化了工作流程，强化了问题考核。同时，他还规范了春光采油队管理岗位及主要生产单位的工作总结制度，在原有基础上完善了队生产会议制度、生产指令信息反馈制度。
脚踏实地摸索出来的经验，一旦形成制度，并加以不断完善，就会因立根于实践的土壤，执行起来毫不费力，而且让执行者心悦诚服的同时，既感到了压力，也看到希望和公平。执行力提高的同时，伴随其后的就是生产运行的有序，现场管理的改观，工作效率的提高。去年，看到一个个竞赛指标被超越，一个个会战目标被实现，张东有一种成就感。
在这里可以触摸到鼎故革新的根基
2012年底，春光油田春10区块稠油热采初建，新投井春10Ⅱ2-3-7H、春10Ⅱ2-4-7等在提杆注汽时，压力突升，注汽难以进行。张东现场查原因，得知是注汽过程中井下抽油杆热膨胀伸长，导致抽油泵活塞重新进入泵筒，堵塞注汽通道。为保证热采井正常生产，他采取了注汽前少下两根抽油杆入井的应急措施，实现了正常注汽。但问题随之而来，油井正常注汽放喷后，无法正常转抽。这将直接影响热采井在高温期拿油。张东急了，不怕天寒地冻，再次跑到现场，反复分析、反复试验。功夫不负有心人，问题不但顺利解决，而且在春10Ⅱ2-8-8井注汽放喷后，不需要上作业就能转抽。那天，是他从宝浪采油一队队长岗位调到春光采油队工作的第25天。
春10稠油区块油藏深，油层薄，属特稠油油藏，流动性差，开发难度大。针对稠油开采过程中出现的原油进泵难、生产周期短等问题，张东组织队上技术人员进行立项攻关，组织开展了套管掺稀油降黏试验。通过对试验井跟踪，一步步解决了稠油生产过程中进泵、井筒举升和地面集输难的问题。去年1至11月，春光采油队实施套管掺稀油203井次，套管掺稀井周期生产时间平均延长29.2天，核实油汽比由掺稀前的0.266上升到掺稀后的0.436，产生经济效益380余万元。同时，实施套管掺稀后，由于抽油机悬点载荷大幅下降，抽油机的减速箱、尾轴故障率降低，节约设备维修费用40余万元。
在这里可以完全彰显一个党员的本色
越是艰苦的环境，越能显出一个人的素质；越是在困难面前，越能显出一个党员的本色。在春光油田，在远离家乡和亲人的异域，在最能触动柔软思乡情而产生焦虑的队伍中，一个基层管理干部要想把队伍带好，把工作干好，没有急活、难活、险活、重活干在前的身体力行，没有责任面前的敢于担当、以身作则，一切都是空谈和幻想。张东深知此理，以自己看起来文弱单薄的身躯，铸就了铁汉的身影，展示了一名共产党员的党性。
去年12月1日凌晨4时30分，热采支线三注汽井春10‖2-3-7H井，在注汽过程中，井口高压注汽盘根失效，引发注汽井喷。当时，井口压力高达14兆帕，蒸汽在强大的压力下，发出“吱吱……”巨响喷向十几米的高空。张东赶到现场后，仔细观察，发现该井口注汽盘根盒安装的是前期现场新引用的注汽防喷装置。这种装置里面有上下两个盘根盒，同盘根盒下部相连的还有一个长60厘米的密封工作筒。注汽时，上提光杆，同光杆下部相连的一个40厘米长的柱塞进入工作筒，注汽时起到将井口高压蒸汽封在井口小四通以下的作用。经过缜密分析，他终止了热采分队以往惯用的抢险方案，果断下令用吊车上提光杆，直至密封柱塞完全进入工作筒。10分钟后，该井恢复正常。
2013年7月11日，当天室外气温高达39.8摄氏度。张东头顶火辣辣的太阳，两眼死盯春10Ⅱ2-7-5井稠油机，冥思苦想想不通一个问题。该井作业检泵后，开抽不出液，热处理注了1030吨蒸汽，仅生产了10天，又故态复萌不出液。那么热的天，井口光杆滞后近2米，已无法开抽，不是亲眼所见，他怎么也不会相信。怎么办？春光的轻质油如同成品柴油一般，如果掺加稀油是不是就可以解决问题？想到这，他立即喊来工程技术员张永成和马海龙。两个年轻人也一致认为可行性高，他们说干就干。套管掺加了稀油后，他密切跟踪了30天，发现抽油机运行平稳，油井恢复到了正常生产水平，光杆滞后问题得到彻底解决。
张东就是这样用行动践行党员干部的带头作用，随时解决生产问题。在他的作息表上，没有星期天，没有节假日。加上春光采油队作为河南油田第一个油公司管理模式的基层队，上产阶段，发展快，场面大，但主要生产队伍的管理却是代运行管理。代运行单位员工技能水平参差不齐，责任意识不强，隐患突出，管理难度大。但，从没有听他喊过一声苦，叫过一声累。
他说，干部的作风，决定队伍的作风。让每一个员工都能在自己的岗位上更好地发挥作用，是一个基层干部的基本功。你看天上好多星星没有名，但都在闪烁照耀着天空。只要能让春光油田的星空更明亮，我愿做一颗没名的星！（吴越）
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