只要看完这篇,你就离成功不远了!
跟对公司 跟对老板,你的未来是宽广的! 跟错了,做再多再累都是枉然, 看看是哪七种公司、十种老板 不能跟... 继续往下看...
这七种公司永远做不大1、格局小的企业1999年2月,牛根生对孙先红说: 我给你100万的宣传费,对谁也不要说。 先红问:为什么不能说? 牛说:现在总共筹到300万, 拿出100万做广告,我怕大家知道后接受不了。
我就要一个效果:一夜之间,让呼市人都知道。
于是1999年4月1日早上,一觉醒来, 人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的 红色路牌广告, 上面高书金色大字: 蒙牛乳业,创内蒙古乳业第二品牌!
许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘, 乐于小打小闹,希望以小的投入来获得大的回报, 从没想过以大的投入来换取更大的回报。 这实际上就是一种格局。
格局小的老板,想的永远是自己, 希望从一颗鸡蛋中吃出黄金; 而 格局大的老板,则能着眼于未来, 在大环境中定义自己的事业。
2、心态小的企业俗话说:善弈者谋势,不善弈者谋子。 许多企业之所以做不大, 就在于只谋子不谋势。 谋势就是定战略,有了战略, 路再长,总有一天会走到; 没有战略,走得越猛,死得越早。
置战略需求于不顾, 希望用1分钱换来100元的效果的主, 很难走出穷的境界, 因为 占便宜本身就代表没有境界。
死抠一城一池,是活三年的企业, 因为它不抬头看天。 东一榔头西一棒子的, 是活三月的企业,因为它不低头看地。
不看天,山雨欲来 浑然不觉,要被洪水淹死; 不看地,夜半悬崖大步流星,要被群山淹没。
3、短视的企业立竿见影、刀下见菜,是大多数老板的想法, 当然这也没有错, 因为解决目前的生存问题是第一位的。
但是,生存问题属于战术问题, 而发展问题属于战 略问题, 解决生存问题必须刀下见菜, 但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。
现实中,很多老板都有短视心态, 以为整一个亮点马上就能换回巨大的效 益, 于是一个活动搞下去或一期广告, 投下去看到没什么效果就马上停止。
因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程, 既要有独特的个性,又需要系统的提炼及提升;
对于客户而言,品牌又是一种认知识别和体验识别, 他们需要你能记住你的特别理由, 因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
4、缺外脑的企业
曾有人说过这样一句话: 在中国,资源第一位,机遇第二位, 能力第三位,学历第四位, 不少老板比别人做得成功, 就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。 而很多老板之所以做不大, 原因就在于他缺少足够的社会资源, 单打独斗当然也就孤掌难鸣。
说到社会资源, 很多人都会想到领导支持这个词语, 其实这并不全面, 向领导、职能部门传递企业的正面信息, 获得政策范围内的支持, 这只属于整合营销传播的一个方面。 除了官方资源以外, 能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源, 能为你迅速带来人才的人力推介资源, 能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源等等,
这些资源都会对你的发展壮大起着重要的作用。 这些都是企业的外脑。
想想看,那些做得成功的大企业, 又有多少企业没有外脑、没有顾问呢?
5、缺内脑的企业一个好汉三个帮, 如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵, 老板再厉害,也难以成事。
许多企业就面临这样的问题: 优秀的人招不来,有出息的人留不住, 剩下的看谁谁不顺眼,为什么会这样呢? 员工愿不愿加盟公司、能加盟多久, 与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制, 成就感,归属感、生活现状等各种因素紧密相连。
目前,大多数的企业,薪酬福利都差不多, 关键问题是:老板只看重行政管理与业绩, 只关注你今天卖了多少、有没有迟到早退,
至于思想管理、 技能管理、 状态管理与团队氛围管理, 老板根本就没有这个意识, 最后员工技能得不到提升, 思想得不到引导, 越干越没劲,只好走人了事。
管理的表面化, 最终导致员工素质同质化, 做不大也就在情理之中了。
6、用金扁担挑粪的企业从前有个小伙子,祖辈都是菜农。 小伙子每天挑粪去菜地浇菜, 从小习惯了这年复一年的活。
一天,他去菜地的路上在一棵大树下歇脚, 坐在挑粪扁担上,远眺村里大财主的那幢豪华楼房, 心里突然有个梦想﹕有一天我要是像他那么有钱, 我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。
用金扁担挑粪虽然有了财富有了金子, 但是挑粪的思维还是没有改变, 因为他已经习惯了那种操作手法。
所以,很多企业看到别人有了驰名商标 就马上去申请一个驰名商标, 看到别人开了一个自助火 锅生意不错, 于是就立马也开一个。
有了这些金蛋蛋以后, 马上把它做成一根金扁担挑着以前的大便继续前进。
7、需要预约的企业中国的小老板令人感动和尊敬, 在我看来,哪怕是开小饭馆的小老板, 也功德无量,令人尊敬, 因为他们为社会提供了更多的就业岗位, 贡献了更多的税收,开发了更多的技术。
他们多数才华横溢、精明能干、出身草根、 白手起家,其赤手空拳打天下的勇气让人佩服。
在不利政策环境中破土, 在外资、合资品牌丛林中成长, 生命的顽强与坚韧让人感慨与惊叹。
他们热情而富有理想,为了实现百年老店的梦想, 很多人起得比鸡还要早,睡得比狗还要晚。
企业最大的瓶颈是资金! 然而,在你没有实力之前要想获得金融支持, 干过企业的人都深有体会, 最缺德的机构莫过于银行, 他们向来都是雨天收伞!
在尊敬与感动之余,又难免有点儿心酸与不安。
因为很多小老板都患上了这样的毛病: 事业不大架子大、老板不大 脾气大, 自以为是,傲气十足, 结果很多的机会就在这种需要预约的情况下丧失了。
十种做不大的老板据一些管理学家的最新研究, 发现有十种老板,由于各方面的制约, 是很难将生意做大的。
1.:没有大梦想的老板不想做出大成就的老板,安于现状, 对竞争没有充分的认识,对机会不敏感。
商界往往是大野心的老板做成了大公司, 安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行。
2. 没有创业规划的老板这种老板不善于对自己的事业做中长期规划, 往往在经营中浪费很多的资源, 或者让人才流失,或者让资源闲置, 所以他们的经营成本很高。
3. 不重视人才的老板对任何公司而言,人才比资金比资产都重要, 有了人才才可以做想做的事,没有人才一切免谈。
老板最能干的公司往往都做不大, 老板不太能干的公司,往往能做得很大。
刘邦和项羽就是最好的例子, 刘邦不能干,所以他重用萧、韩、张三杰, 项羽很能干,所以手下能人都留不住, 都跑到刘邦那 去了。
4. 完全自己摸索,从不向明师请教的老板完全自己摸索的老板, 在经营中就会要用很多的失败做代价, 走了很多的弯路。
从而造成要麻信心不足, 要麻资源被浪费后没有创业资金,要麻就是视野很小, 看不到机会和危机。善于向明师请教的人, 总可以少走一些弯路。
因为他站在别人的肩膀上,所以能看得更远!
5. 观念保守思维不开放的老板看看中国发展的轨迹,越是开放的地方, 越是发展得快,越是观念落后的地方,越是贫穷。
思维不开放的老板,总是自己拒绝了很多的发展机会!
6. 恃己之能从不学习的老板经常参加各种培训的老板,都是一些取得成就的老板; 从不参加培训的老板,肯定公司业绩不良。
为什么?不学习观念就要落后,思维就要保守。
7. 畏首畏尾顾虑太多的老板风险与机会是均等的, 从不敢冒险的老板,肯定是要失去很多机会的。
世界上的两大公司,都是在风险的浪尖上走过来的。
果敢的企业家总是这样想 “万一我不做万一我不投资丧失了机会怎么办”, 他们想的是“万一成功了”;
有些老板总是这样想 “万一我做了万一我投资了失败了怎么办”, 他们想的是“万一失败了”, 所以不做就没有失败,但更没有机会成功!
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