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如果用一个词来评价马化腾今天的表现，那就是“刚刚好”。 话说得刚刚好。必须要感谢吴鹰，如果评选年度最佳财经主持人，非他莫属。我不知道如果今天那场论坛不是他来主持，换做别人，会是怎样一个结果？这个满脸络腮胡的老男人身上，既有投资人特有的精明，又没散失创业者的情怀。抛出的问题都能达到深入浅出的效果，从观众的笑声和掌声中就能看出。面对互联网三巨头的双雄，吴鹰的提问语速、火候都把握得很到位。犀利，但不会惹怒对方。 小马哥的接招水平也不是盖的啊。我上一次看他公开接受采访还是有一年的GMIC大会，央视主持人陈伟鸿采访他，当时聊得更多是如何尽快拿到移动互联网船票。记得小马哥那次态度极为谦逊，直言微信的跳脱完全是幸运，他也担心自己有一天读不懂90后。 这次，也许是在自己的大本营，马化腾的气场我个人看来是技压群芳。但是组委会在企业家中给出的排名，他是在李彦宏之后的。我真希望你们都目睹了中国最有商业头脑和财富的人聚集在一起时，如何自处。 会场第一排不用说，部级领导、广东、深圳市委的官员，马化腾、李彦宏和杨元庆等人像珍珠一样镶嵌其中。他们后排呢？大部分也时鼎鼎有名的企业家和投资人。王中军和古永锵，甚至阎炎、邓锋等等。座位排得很紧凑，当深圳市长许勤介绍嘉宾时，他们纷纷起身向后排致意。大部分人动作轻缓，甚至有人只听到他的头衔、名字还未跳出，就把静静地把椅子往后挪一挪，这样好第一时间配合主持人的介绍。他们也都是叱咤风云的大人物啊。 小马哥呢？位居中间，神情自若。不管谁在讲话，他都一副认真聆听的表情。当他上台时，只回答了三个问题，对话结束时曾与杨元庆、李彦宏短暂主动交流。但都言之有物，不见锋芒，中肯有力，甚至不时夹杂着幽默语言，按摩走廊间久站人群的劳累神经。 他为腾讯瘦身的举动想必也是经过一番心理斗争，在安抚内部事业群之间的利益摩擦也曾劳力费神。2014年，与另外两家巨头关系破冰合作，看出他在吸收生态圈的存续法则。微信是延续帝国的筹码，小马哥的下一个附身符，又会是什么？ 谈风口 吴鹰：你所理解的下一个风口是什么？ 马化腾：下一个风口我感觉是互联网走出所谓的新经济圈子，而且是到更广阔的天地，和所有的行业结合。过去我们做的是人和人之间的连接，希望能在网和设备，人和设备、人和服务的连接方面去迈进。我们看到特别是人和服务，打破了我们过去的互联网领域。 2014年数字中国的IT报告中，有几段我特别感兴趣，其中“产业服务互联网化”的一个篇幅，里面提到“产业包括制造业的第二专业，从制造业转向以服务为中心，目前可能是服务和制造互相为重，但是未来一定是以服务为中心”。也就是说，不管什么行业最后一定是以人为本，因为有了互联网尤其是移动互联网，未来的发展，让每个人和我们所有接触到的服务，发生了可以直接实时的连接。 也就是说，过去很多行业原来是分很多层次阶段的，有了移动互联网就可以转化为以人为本。一切的需求都是以个体的需求再往上延伸、辐射到C2B，到服务产业。其实通讯、金融（互联网金融），包括刚才提到的交通等行业，有了移动互联网技术，我们就可以把很多原有产业中间，因为信息不对称、不够个性化或不够透明，还有成本很高等等这种不合理或不利的因素得以解决。它会重塑生产力和生产关系中间的组成。 未来在任何一个细分的行业里面，谁能够率先把握这个，将会把本身生产关系重新理顺，可以把很多不合理的环节去掉，而且让用户的需求，和提供服务的生产商和服务商之间形成很快捷的一种互动方式，这里面可以诞生出很多全新的商业模式。 谈半条命 吴鹰：我们做投资会看很多企业，有些企业会跟我们反应跟腾讯合作有顾忌，因为他们太强势，有的说会把我们吃掉，有的说他一定要求控股，或者说有些创业者接受不了的条件。这是我的偏见吗？ 马化腾：两年前可能很多人是这么讲，但是这两年腾讯变化很大。原来我们完全控股的业务，现在纷纷精简要把它卖掉成为别人的二股东。我们只聚焦在通讯社交平台和内容产业上面，其他我们全部给合作伙伴。 我虽然没有听说过一条命、半条命，但是我还是喜欢半条命的说法。 因为过去确实很多不放心、不信任，出于本能很多事情自己做，百分百自己做，包括搜索、电商很多。但是现在我们真是半条命，我们把另外半条命给合作伙伴了，这样我们认为才会形成一种生态。 刚才谈风口论我也在想，这么多家都看到风口全部往那儿挤，根本排不上。我们往那儿挤不是想在风口上起飞，更多是想给风口搭一个路、搭一个梯子，或者在风口上卖一根绳子，卖一个降落伞，防止大家飞上去下不来，或者卖个望远镜等等，这就是我的定位。 我们的心态更加回归到自身最强的核心平台，这个产业对我们来说已经够大了。我们惟一能做的就是给这些所有的产业，提供一些基本的零配件、工具，让他们能够在和移动互联网结合的大浪潮、大风口上，更便利更方便，飞得更高也飞得更安全，这样的定位是最适合我们的。 每一个企业的基因也好，或者管理层的经历、能力都是有限的，应该还是要聚焦在你最合适、最擅长的领域里面。我们的商业模式就是赚一层很薄、但是很宽广的利润就够了，而不是进入每一个行业很深。现在创业者更加积极开放看待腾讯，因为我们这两年已经做出很多改变和努力，我希望我们成为你们最佳的合作伙伴。 谈BAT竞合 吴鹰：BAT也有很多发生竞争的地方，我想问这后面的主流是BAT大战还是BAT合作？ 马化腾：现在是竞合关系非常多，有很多竞争也有很多合作。比如说我们和百度在跟万达合作。跟阿里在中安保险、华谊兄弟都是股东，包括最近滴滴打车和快的合并。 之前很多周边摩擦竞争，因为各自主体有尝试过，但是我感觉对方主阵营都非常难进入。但是周边领域小摩擦很多，大概十几个山头都在着火。原因是我们过去感觉到产业的融合，尤其是各个互联网和其他产业融合，O2O、人机交互、移动支付，还有地图等领域。大家都很担心这边失去了先机之后，对自身生态造成伤害，但是到底多少伤害大家也不清楚，只是觉得丢了很恐怖，对手会用什么招把你打死了。大家会有这种担忧。 我想各家都有这个理解，拿其中一家投资就意味着战队，你站了这个队就不能去那个队，过去会有这些不太健康短期的行为。但是随着竞争深入，我们发现很多东西争也没用。我上次跟李彦宏也讲了，很多领域我们争来争去，你也打不死我，我也打不死你，或者我们投资的公司也打不死你投资的公司，你们投资的公司也打不死我们投资的公司，最后达成一个和谐，我们共养一个，或者看到O2O等等很多行业，发现一串公司粘连在一块，各有竞争又有他们想合作的点，我们作为投资者支持他们。我的心态是，先留着他们去竞争。 有时候我们上面想，不如这个别打了，合并吧。我跟马云也说，别打了。但是下面还是气势汹汹，还是拼得你死我活，怎么办？那就让子弹飞一会儿吧。飞了三个月，基本上钱也花得差不多，投资人说，再融几个亿美金再打？这样不行吧，没意思吧，能不能合作？或者大家分工？这一块你让给我，那一块我让给你，大家互相分工。因为这种不太健康这种竞争不是很好，把竞争层面停留在有益健康的、建设性的，对产业融合有帮助的正向的发展当中。 我觉得大家心态已经慢慢有改变了，这个必经过程也很正常。你不打完怎么知道哪个好？哪一方面谁的基础更好？他是不是更有资质接管别人这一块的业务？这样一个较量的过程，也是一个切磋。 （小客原创文章如需转载请注明出处）
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