进度管理
1、流水施工计算、绘制横道图 2、双代号绘制、工期计算和关键线路判定 3、工期损失：延误时间(前锋线)：总时差 4、工期奖罚：
基准工期=合同工期＋批准顺延工期 5、工期压缩：不改变原关键工作的性质，费用增加最少。
1A420010项目施工进度控制方法的应用
1A420011流水施工方法的应用
1.工程项目组织实施的管理形式分三种；依次施工、平行施工、流水施工
将工作对象划分为若干个施工段(M)，若干个施工过程(n)，每个施工过程组织一至几个专业施工队，专业工作队连续施工，充分利用空间(工作面、施工段)与时间(搭接施工等措施)，提高工作效率。
流水施工特点：
⑴科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期；
⑵工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升；
⑶工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻工作队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本；
⑷单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。
2、流水施工参数：
?2.1工艺参数---包括施工过程和流水强度两个。
施工过程数(n)——也称工序，如模板工程、钢筋工程、混凝土工程。
施工过程的数目一般用n表示，可大可小，是一种人为划分的参数；可以是单位工程、分部工程、分项工程、施工工序。运输类、制备类不需列入施工进度计划中，建造类施工过程必须列入施工进度计划中，因占施工对象的工作面，影响工期。
流水强度-流水能力或生产能力。
?2.2空间参数
施工段(m)——施工对象在空间上划分的若干个区段。
工作面——作业队作业的最小空间。
施工段(m)：空间布置上划分的个数。可以是施工区(段)，也可以是多层的施工层数，数目一般用M表示；划分施工段的一般原则是：
(1)同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10%-15%。
(2)每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求；
(3)施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性；
(4)施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工；
(5)对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层，各专业工作队依次完成第一施工层中各施工段任务后，再转人第二施工层的施工段上作业，依此类推。以确保相应专业队在施工段与施工层之间，组织连续、均衡、有节奏地流水施工。
?2.3时间参数---包括流水节拍、流水步距、工期
流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业对在一个施工段上的施工时间，以符号“t”表示。
流水步距是指两个相邻的专业对进入流水作业的时间间隔，以符号“K”表示；
流水步距的个数=施工过程数－1
工期是指从第一个专业对投入流水作业开始，到最后一个专业对完成最后一个施工过程的最后一段工作、退出流水作业为止的整个持续时间。工期可用符号“TP”表示。
如:某钢筋砼工程，有模板工程、钢筋工程、混凝土工程等三道工序，则模板与钢筋工程之间，钢筋与混凝土工程之间有流水步距，即有两个流水步距。
3.流水施工的基本组织形式—无节奏、等节奏、异节奏流水施工
3.1.等节奏流水——流水节拍是一个常数
也称为固定节拍流水施工或全等节拍流水施工。等节奏流水施工特点：
(1)所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；
(2)专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工任务；
(3)各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
例题：
施工过程 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 扎钢筋 4 4 4 4 4 4 4 4 做模板 4 4 4 4 4 4 4 4 浇混凝土 4 4 4 4 4 4 4 4 [解]
(1)m=8，n=3，t=4；
(2)K=t=4(流水步距=流水节拍)
(3)
3.2异节奏流水（成倍节奏流水）
异节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等的流水施工。在组织异节奏流水施工时，又可以采用等步距和异歩距两种方式。
等步距异节奏流水施工特点：
(1）同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等，不同施工过程的流水节拍不等，其值为倍数关系；
(2）相邻施工过程的流水歩距相等，且等于流水节拍的最大公约数。
(3）专业工作队数大于施工过程数，部分或全部施工过程按倍数增加相应专业工作队；
(4）各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段间没有间隔时间。
异步距异节奏流水施工特点：
(1）同一施工过程在各个施工段上流水节拍均相等，不同施工过程之间的流水节拍不尽相等；
(2）相邻施工过程之间的流水步距不尽相等；
(3）专业工作队数等于施工过程数；
(4）各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段间没有间隔时间。
同一施工过程在各施工段上流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不一定相等。一般成倍数，可以组成加快成倍节拍流水施工。
例题：某建筑群共有6个单元，一个单元的施工过程和施工时间见表：
施工过程 挖土 垫层 混凝土基础 砌墙基 回填土 施工时间（d） 12 12 18 12 6 组织流水施工并计算工期。
[解]
(1)m=6，t挖=12，t垫=12，t混凝土=18，t基=12，t回=6
(2)确定流水步距，K=流水节拍的最大公约数，K=6
(3)确定各施工过程需要的作业队组数，
；；；；
(4)
注意：加快成倍节拍流水施工，其工作队组数多于施工过程数。
3.3无节奏性流水：
流水节拍没有规律。组织的原则是使施工队连续施工。(工作面可能有空闲)
无节奏流水施工特点：
(1)各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；
(2)相邻施工过程的流水步距不尽相等；
(3)专业工作队数等于施工过程数；
(4)各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段间可能有间隔时间。
流水步距的确定方法：累加数列，错位相减，取大差。
1.背景
某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d，才能进入下道工序。为了尽早完工，经过技术攻关，实现施工过程乙在施工过程甲完成之前ld提前插入施工。
各施工段的流水节拍
施工过程（工序） 流水节拍(d) 施工一段 施工二段 施工三段 施工四段 甲 2 4 3 2 乙 3 2 3 3 丙 4 2 1 3 或者表示为：
工序
流水节拍(d) 甲工序 乙工序 丙工序 施工一段 ２ ３ ４ 施工二段 ４ ２ ２ 施工三段 ３ ３ １ 施工四段 ２ ２ ３ 问题：
(1)简述无节奏流水施工的特点。
(2)该工程应采用何种的流水施工模式。
(3)计算各施工过程间的流水步距和总工期。
(4)试编制该工程流水施工计划图。
答案：
(1)无节奏流水施工的特点是：
1)各个施工过程在各个施工段上的流水节拍通常不相等。
2)相邻施工过程的流水步距不尽相等。
3)专业工作队数目等于施工过程数目。
4)各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段可能有间歇时间。
(2)根据工程特点，该工程只能组织无节奏流水施工。
(3)求各施工过程之间的流水步距：
1)各施工过程流水节拍的累加数列
甲：26911
乙：35811
丙：46710
2)错位相减，取最大得流水步距
26911
—）35811
2343-11
所以：=4
35811
—）46710
3124-10
所以：=4
3)总工期
(4)流水施工计划图如下所示。
注：根据本题条件，实际=4-1=3=4+2=6
∑G：间歇时间，∑C交叉节约的时间
★注意间歇时间和搭接时间
【案例1A420011】P202
某工程包括三个结构形式与建造规模完全一样的单体建筑，共由五个施工过程组成，分别为：土方开挖、基础施工、地上结构、二次砌筑、装饰装修。根据施工工艺要求，地上结构施工完毕后，需等待2周后才能进行二次砌筑。
现在拟采用五个专业工作队组织施工，各施工过程的流水节拍见表。
流水节拍表表
施工过程编号 施工过程 流水节拍(周) I 土方开挖 2 Ⅱ 基础施工 2 Ⅲ 地上结构 6 Ⅳ 二次砌筑 4 V 装饰装修 4 2．问题
(1)按上述五个专业工作队组织流水施工属于何种形式的流水施工，绘制其流水施工进度计划图，并计算总工期。
(2)根据本工程的特点，本工程比较适合采用何种形式的流水施工形式，并简述理由。
(3)如果采用第二问的方式，重新绘制流水施工进度计划，并计算总工期。
3．分析与答案
(1)按上述五个专业工作队组织的流水施工属于无节奏流水施工。根据表lA420011中数据，采用“累加数列错位相减取大差法(简称‘大差法’）”计算流水步距：
①各施工过程流水节拍的累加数列：
施工过程工：246
施工过程Ⅱ：246
施工过程Ⅲ：61218
施工过程Ⅳ：4812
施工过程V：4812
②错位相减，取最大值得流水步距
(2)本工程比较适合采用成倍节拍流水施工。
理由：因五个施工过程的流水节拍分别为2、2、6、4、4，存在最大公约数，且最大公约数为2，所以本工程组织成倍节拍流水施工最理想。
(3)如采用成倍节拍流水施工，则应增加相应的专业队。
流水施工工期：T一(M+N一1)K+G一(3+9—1)×2+2—24(周)。
采用成倍节拍流水施工进度计划如图lA420011—2所示
本题要注意的是为什么两种不同流水为什么会工期不一样呢？原因是按成倍节奏流水施工组织增加了施工队的队数。
4.流水施工的表达方式—网络图、横道图、垂直图
[习题]
单项选择题1．某住宅楼由六个单元组成，其基础工程施工时，拟分成三段组织流水施工，土方开挖总量为9600m3，选用两台挖土机进行施工，采用一班作业，两台挖掘机的台班产量定额均为100m3，则流水节拍应为(??)d。????A．32????B．16???C．48????D．8
工程量Q＝9600m3，施工机械台数R＝2台，工作班制N＝1班，产量定额S＝100m3，流水段数目＝3段。流水节拍t＝Q/mRNS＝9600/3×2×1×100＝16d
流水施工的横道计划能够正确地表达(????)。????A．工作之间的逻辑关系???B．关键工作??C．关键线路???D．工作开始和完成的时间3．组织等节奏流水施工的前提是(???)。????A．各施工过程施工班组人数相等????B．各施工过程的施工段数目相等????C．各流水组的工期相等???D．各施工过程在各段的持续时间相等4．某工程由A、B、C三个施工过程组成，划分为四个施工段，流水节拍分别为3d、3d、6d，组织异节奏流水施工，该项目工期为(????)。????A．21????B．48????C．30????D．20
?流水节拍tA＝3d，tB＝3d，tC＝6d?流水步距K＝3d????专业工作队数目：bA＝tA/K＝3/3＝1个????bB＝tB/K＝3/3＝1个
?????bC＝tC/K＝6/3＝2个????????????????????n′＝1+l+2＝4个????工期：T＝(m+n′-1)×K＝(4+4-1)×3＝21d5．不属于无节奏流水施工的特点是(????)。????A．所有施工过程在各施工段上的流水节拍均相等
????B．各施工过程的流水节拍不等，且无规律????C．专业工作队数目等于施工过程数目????D．流水步距一般不等二、多项选择题．异节奏流水施工的特点是(????)。????A．每一个施工过程在各施工段上的流水节拍都相等????B．不同施工过程之间的流水节拍互为倍数????C．专业工作队数目等于施工过程数目????D．流水步距彼此相等????E．专业工作队连续均衡作业．组织流水施工的时间参数有(????)。????A．流水节拍????B．流水步距????C．流水段数????D．施工过程数???E．工期案例题[案例1]????某分部工程由支模板、绑钢筋、浇混凝土三个施工过程组成，该工程在乎面上划分为四个施工段组织流水施工。各施工过程在各个施工段上的持续时间均为5d。????问题：????(1)根据该工程持续时间的特点，可按哪种流水施工方式组织施工?简述该种流水施工方式的组织过程。????(2)该工程项目流水施工的工期应为多少d?????(3)若工作面允许，每一段绑钢筋均提前一天进入施工，该流水施工的工期应为多少d?????(1)根据该工程持续时间的特点，可按等节奏流水施工方式组织施工。????组织过程：把流水对象(项目)划分为若干个施工过程；把流水对象(项目)划分为若干施工段；组建专业工作队并确定其在每一施工段上的持续时间；各专业工作队依次、连续地在各施工段上完成同样地作业；各专业工作队的工作适当地搭接起来。????(2)工期计算：????1)施工过程数目：n＝3????2)施工段数目：m＝4????3)流水节拍：t＝5d????4)流水步距：K＝5d????5)工期：T＝(m+n-1)×K＝(4+3-1)×5＝30d????(3)流水施工地特点之一是各专业工作队连续作业，因此每一段绑钢筋均提前1d进入施工，实际上是支模板与绑钢筋这两个相邻的施工过程在每一施工段上搭接施工1d时间，因此工期应为：t＝(m+n-1)×K-C＝30-1＝29d。
[案例2]?某住宅共有四个单元，划分为四个施工段，其基础工程的施工过程分为：土方开挖；铺设垫层；绑扎钢筋；浇捣混凝土；砌筑砖基础；回填土。各施工过程的工程量、每一工日(或台班)的产量定额、专业工作队人数(或机械台数)如下表所示，由于铺设垫层施工过程和回填土施工过程的工程量较少，为简化流水施工的组织，将垫层与回填土这两个施工过程所需要的时间作为间歇时间来处理，各自预留1d时间。浇捣混凝土与砌基础墙之间的工艺间歇时间为2d。?????问题：????(1)计算该基础工程各施工过程在各施工段上的流水节拍和工期，并绘制流水施工的横道计划。????(2)如果该工程的工期为18d，按等节奏流水施工方式组织施工，则该工程的流水节拍和流水步距应为多少?
答????工期：T＝(m+n-1)×K+∑Z+∑G＝(4+4-1)×3+2+2＝25d?(2)T＝(m+n-1)×K+∑Z+∑G????K＝(T-∑Z-∑G)/(m-n-1)=(18-2-2)/(4+4-1)=2d????等节奏流水施工的流水节拍与流水步距相等。所以各施工过程在各施工段上的流水节拍为t＝K＝2d。
[[案例]????某商品住宅小区一期工程共有八栋混合结构住宅楼，其中四栋有3个单元，其余四栋均有6个单元，各单元方案基本相同，一个单元基础的施工过程和施工时间见下表：问题(1)简述组织流水施工时，施工段划分的基本原则。????(2)根据施工段划分的原则，如拟对该工程组织异节奏流水施工，应划分成几个施工段?????(3)试按异节奏流水施工方式组织施工并绘制流水施工横道计划。?
答：????(1)施工段划分的基本原则：????1)同一专业工作队在各个施工段上的劳动量大致相等。????2)每个施工段内要有足够的工作面，满足合理劳动组织的要求。????3)施工段的界线应尽可能与结构界线相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性。????4)施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工。????5)对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。????(2)根据该工程项目的特点，以及施工段划分的基本原则，将该项目划分成6段组织流水施工，每段有6个单元。????(3)组织异节奏流水施工????施工过程数目：n＝????施工段数目：m＝6????流水节拍：土方开挖t1＝18d；混凝土垫层t2＝18d；钢筋混凝土基础t3＝24d；砖砌条形基础t4＝24d；回填土t5＝12d。????流水步距：K＝最大公约数{18，18，24，24，12}＝6d????专业工作队数目：土方开挖b1＝t1/K=18/6=3个????????????????????混凝土垫层b2＝t2/K=18/6=3个????????????????????钢筋混凝土基础b3＝t3/K=24/6=4个????????????????????砖砌条形基础b4＝t4/K=24/6=4个????????????????????回填土b5＝t5/k=12/6=2个????专业工作队总数：n′＝∑bi＝3+3+4+4+2＝16个????工期：T＝(m+n′-1)K＝(6+16-1)×6＝126d????绘制流水施工横道计划：
1A4200121、网络规划表示的逻辑关系通常有两种：一是工艺关系，二是组织关系；通常情况下，网络计划优化时，只能调整工作间的组织关系。
2、网络计划的优化目标按计划任务的需要和条件可分为三方面：工期目标，费用目标和资源目标。
3、工期优化分为：工期优化、费用优化和资源优化。
工期优化选择优化对象应考虑下列因素：
??缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
??有备用资源的工作；
??缩短持续时间所需要增加的资源、/费用最少的工作
资源优化
通常分两种模式："资源有限、工期最短"的优化，"工期固定、资源均衡"的优化。
资源优化的前提条件是：
(1）优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；
（2）优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间；
（3）网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量；
（4）除明确可中断的工作外，优化过程中一般不允许中断工作，应保持其连续性。
费用优化
费用优化的目的就是使项目的总费用最低，优化应从以下几个方面进行考虑：
(1）在既定工期的前提下，确定项目的最低费用；
(2）在既定的最低费用限额下完成项目计划，如何确定最佳工期；
(3）若需要缩短工期，则考虑如何使增加的费用最小；
(4）若新增一定数量的费用，则可给工期缩短到多少。
普通双代号网络计划
[案例1]背景某单项工程，按图lA420012-1所示进度计划网络图组织施工。原计划工期是l70d，在第75d进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚
刚开工。由于工作B是关键工作，所以它拖后15d，将导致总工期延长15d完成。本工程各
工作相关参数见表：
序号
工作
最大可压缩时间（d）
赶工费用（元／d）
l
A
10
200
2
B
5
200
3
C
3
100
4
D
10
300
5
E
5
200
6
F
10
150
7
G
10
120
8
H
5
420
2．问题（1）为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计
划，既经济又保证整修工作能在计划的170d内完成，并列出详细调整过程。（2）试计算经调整后，所需投入的赶工费用。（3）重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路。3．分析与答案（1）目前总工期拖后15d，此时的关键线路：B-D-H1）其中工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩：工作B压缩5d，因此增加费用为5×200=1000（元）总工期为：185-5=180（d）关键线路：B-D-H2）剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。工作D压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期
为限。故工作D只能压缩5d，因此增加费用为5×300=1500（元）总工期为：180一5=175（d）关键线路：B-D-H和B-C-F-H两条。3）剩余关键工作中，存在三种压缩方式：①同时压缩工作c、工作D；②同时压缩工作
F、工作D；③压缩工作H。同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。工作C最大可压缩天数为3d，故本次调整只能压缩3d，因此增加费用为:
3×100+3×300=1200（元）总工期为：175—3=172（d）关键线路：B—D—H和B—C—F—H两条。4）剩下关键工作中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。工作H压缩2d，因此增加费用为2X420=840（元）总工期为：172-2=170（d）5）通过以上工期调整，工作仍能按原计划的l70d完成。（2）所需投入的赶工费为：l000+1500+1200+840=4540（元）。（3）调整后的进度计划网络图如图1A420012—2：其关键线路为：A—B-D-H和A-B-C-F-H。
?
【案例】--时标网络与施工流水图1-5施工进度计划（时间单位：月）【问题】1、如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理？此时该专业施工队的工作间断时间为多少？2、由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。3、推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表1-2。表1-2施工段及流水节拍单位：月
工作 施工段 ① ② G 2 3 H 2 2 L 2 3 G、H、L三项工作流水施工的工期为多少？此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求？为什么？【参考答案】1、应按工作B－C－H顺序安排，并晚一月进场。该专业队施工中的工作间断时间为5个月。2、不能用口头指令，应该以书面形式通知承包单位推迟开工日期；应顺延工期，并补偿因延期开工造成的损失。3、计算流水步距。错位相减求得差数列。G与H之间：25－)2?423－4G与H间的流水步距KGH=max（2，3，-4）=3（月）H与L之间：24－)2?522－5H与L间的流水步距KHL=max（2，2，-5）=2（月）G、H、L三项工作的流水施工工期为（3+2）+（2+3）=10（月）此时工程总工期为4+6+10=20（月），可以满足原竣工日期要求。
1A420020建筑工程项目施工进度计划的编制与控制
1A420021建筑工程项目施工进度计划的编制
一、施工进度计划的分类
施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段〔或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。
1.施工总进度计划：施工总进度计划是以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象，用以指导整个建设项目或建筑群体施工全过程进度控制的指导性文件。它按照总体施工部署确定了每个单项工程、单位工程在整个项目施工组织中所处的地位，也是安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。施工总进度计划由于施工的内容较多，施工工期较长，故其计划项目综合性强，较多控制性，很少作业性。施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制。
2.单位工程进度计划：是以一个单位工程为编制对象，在项目总进度计划控制目标的原则下，用以指导单位工程施工全过程进度控制的指导性文件。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。
3.分阶段工程〈或专项工程）进度计划：是以工程阶段目标〔或专项工程）为编制对象，用以指导其施工阶段（或专项工程）实施过程的进度控制文件。分部分项工程进度计划：是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施操作其施工过程进度控制的专业性文件。由于二者编制对象为阶段性工程目标或分部分项细部目标，目的是为了把进度控制进一步具体化、可操作化，是专业工程具体安排控制的体现。此类进度计划与单位工程进度计划类似，由于比较简单、具体，通常由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。
二、合理施工程序和顺序安排的原则
施工程序和施工顺序随着施工规模、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，但仍有可供遵循的共同规律，在施工进度计划编制过程中，需注意如下基本原则：
1.安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作；
2.首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个地进行单位工程的施工；^
3.三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游：
4.先地下后地上和先深后浅的原则；
5.主体结构施工在前，装饰工程施工在后，随着建筑产品生产工厂化程度的提高，它们之间的先后吋间间隔的长短也将发生变化；^
6.既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序；必须在满足施工工艺的要求条件下，尽可能地利用工作面，使相邻两个工种在时间上合理地和最大限度地搭接起来。
三、施工进度计划的编制依据
1.施工总进度计划的编制依据
(1)工程项目承包合同及招标投标书
(2)工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；
(3)工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；
(4)工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；
(5)工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；
(6)工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；
(7)建设方及上级主管部门对施工的要求；
(8)现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
2.单位工程进度计划的编制依据
(1)主管部门的批示文件及建设单位的要求；
(2)施工图纸及设计单位对施工的要求；
(3)施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；
(4)施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；
(5)资源配备情况。如：施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况；
(6)建设单位可能提供的条件和水电供应情况；
(7)施工现场条件和勘察资料；
(8)预算文件和国家及地方规范等资料。
四、施工进度计划的内容
1.施工总进度计划的内容
施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图〉，分期（分批)实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。
施工总进度计划表（图）为最主要内容，用来安排各单项工程和单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施歩骤。资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力、材料、预制构件和施工机械等资源的计划。
编制说明的内容包括：编制的依据，假设条件，指标说明，实施重点和难点，风险估计及应对措施等。
由于建设项目的规模、性质和建筑结构的复杂程度和特点不同，建筑施工场地条件差异和施工复杂程度不同，其内容也不一样。
2.单位工程进度计划的内容
(1)工程建设概况：拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。
(2)工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。
(3)单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。
五、施工进度计划的编制步骤
1.施工总进度计划的编制步骤
（1）根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段：按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。
（2）分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。
（3）计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。
（4）确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。
（5）编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程。
(6)进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图
2.单位工程进度计划的编制步骤
(1)收集编制依据；
(2)划分施工过程、施工段和施工层；
(3)确定施工顺序；
(4)计算工程量；
(5)计算劳动量或机械台班需用量；
(6)确定持续时间；
(7)绘制可行施工进度计划图；
(8)优化并绘制正式施工进度计划图。
六、施工进度计划的表达方式
施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明，宜优先采用网络计划。
单位工程施工进度计划一般工程用横道图表示即可，对于工程规模较大、工序比较复杂的工程宜采用网络图表示，通过对各类参数的计箅，找出关键线路，选择最优方案。
1A420022建筑工程项目施工进度计划的控制（浏览）
在项目实施过程中，必须对进展过程实施动态监测，随时监控项目的进展情况，收集实际进度数据，并与进度计划进行对比分析，若出现偏差，找出原因及对工期的影响程度，并相应采取有效的措施做必要调整，使项目按预定的进度目标进行，这一不断循环的过程称之为进度控制。
项目进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，或在实现项目目标的前提下适当縮短工期。
施工进度控制程序
施工进度控制是各项目标实现的重要工作，其任务是实现项目的工期或进度目标。主要分为进度的事前控制、事中控制和事后控制。
1.进度事前控制内容
（1）编制项目实施总进度计划，确定工期目标；
〔2〉将总目标分解为分目标，制定相应细部计划；
（3）制定完成计划的相应施工方案和保障措施。
2.进度事中控制内容
（1）检査工程进度，一是审核计划进度与实际进度的差异；二是审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
（2）进行工程进度的动态管理.即分析进度差异的原因.提出调整的措施和方案.相应调整施工进度计划、资源供应计划。
3.进度事后控制内容
当实际进度与计划进度发生偏差时，在分析原因的基础上应采取以下措施：
（1）制定保证总工期不突破的对策措施；
（2）制定总工期突破后的补救措施；
（3）调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。
进度计划的实施与监测
施工进度控制的总目标应进行层层分解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。目标分解，可按单项工程分解为交工分目标；按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标；按年、季、月计划分解为时间分目标。
施工进度计划实施监测的方法有：横道计划比较法，网络计划法，实际进度前锋线法，S形曲线法、香蕉型曲线比较法等。
施工进度计划监测的内容：
（1）随着项目进展，不断观测每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前现状等内容.并加以记录。
（2）定期观测关键工作的进度和关键线路的变化情况，并相应采取措施进行调整。
（3）观测检查非关键工作的进度，以便更好的发掘潜力，调整或优化资源，以保证关键工作按计划实施。
(4)定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时进行调整。
(5)有关项目范围、进度目标、保障措施变更的信息等，并加以记录。
项目进度计划监测后，应形成书面进度报告。项目进度报告的内容主要包括：进度执行情况的综合描述；实际施工进度,资源供应进度；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。
三、进度计划的调整
施工进度计划的调整依据进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等，调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。
调整施工进度计划的步骤如下：分析进度计划检査结果；分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法，编制调整方案；对调整方案进行评价和决策；调整；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。
进度计划的调整方法：
1.关键工作的调整。本方法是进度计划调整的重点，也是最常用的方法之一。
2.改变某些工作间的逻辑关系。此种方法效果明显，但应在允许改变关系的前提之下才能进行。
3.剩余工作重新编制进度计划。当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，将剩余工作重新编制进虔计划。
4.非关键工作调整。为了更充分地利用资源，降低成本，必要时可对非关键工作的时差作适当调整。
5.资源调整。若资源供应发生异常，或某些工作只能由某特殊资源来完成时，应进行资源调整，在条件允许的前提下将优势资源用于关键工作的实施，资源调整的方法实际上也就是进行资源优化。
进度控制措施：⑴组织措施；⑵管理措施；⑶经济措施；⑷技术措施。
常见影响工程进度风险：⑴组织风险；⑵管理风险；⑶合同风险；⑷资源风险（人、物力和财力）；⑸技术风险。
【2010真题】某办公楼工程，地下1层，地上10层。现浇钢筋混凝土框架结构，基础为管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图2—1所示(时间单位：月)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。
合同履行过程中，发生了如下事件：
事件1：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向。专业分单位下达停工令，拒绝签收停工令。
事件2：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。
事件3：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图2—2所示(时间单位：月)。
【问题】
1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?
2.事件1中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。
3.事件2中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元?说明理由。
4.事件3中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?按照图2—2格式绘制调整后H工作的施工横道图。
【参考答案】
1.施工总承包单位计划工期能满足合同工期要求。为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制的施工线路是①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。
2.事件1中，监理工程师及施工总承包单位做法是否妥当的判断及其理由。
(1)监理工程师做法妥当。
理由：专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案以及对总承包单位下达停工令是妥当的。
(2)施工总承包单位做法不妥当。
理由：因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对分包单位下达停工令;而总承包单位与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停工令的做法是不妥当的。
3.事件2中，施工总承包单位不可索赔赶工费。
理由：由于G工作的总时差=(29—27)个月=2个月，因设计变更原因导致G工作停工1个月，没有超过G工作2个月的总时差，不影响合同工期，总承包单位不需要赶工都能按期完成，所以总承包单位不能索赔赶工费。
4.事件3中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距=min[2，1，2]个月=1个月。H工作的工期=(3+5—1)×1=7(个月)，工期可缩短=11—7=4(个月)。绘制调整后H工作的施工横道图如图2—3所示。
【2009真题】某建筑工程施工进度计划网络图如图2—4所示。
施工中发生了以下事件。
事件1：A工作因设计变更停工10d。
事件2：B工作因施工质量问题返工，延长工期7d。
事件3：E工作因建设单位供料延期，推迟3d施工。
事件4：在设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氨酯防水涂膜层上，引起火灾。
在施工进展到第120d后，施工项目部对第110d前的部分工作进行了统计检查。统计数据见表2—1。
工作代号 计划完成工作预算成本BCWS（万元）） 已完成工作量（%） 事件发生成本ACEP（万元） 挣得值BCWP（万元） 1 540 100 580 2 820 70 600 3 1620 80 840 4 490 100 490 5 240 0 0 合计 【问题】
1.本工程计划总工期和实际总工期各为多少天?
2.施工总承包单位可否就事件1～3获得工期索赔?分别说明理由。
3.施工现场焊、割作业的防火要求有哪些?
4.计算截止到第110d的合计BCWP值。
5.计算第110d的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。
6.计算第110d的进度偏差SV值，并做SV值结论分析。
【参考答案】
1.本工程计划总工期=28+35+35+21+21=140(d)。实际总工期=140+10+7=157(d)。
2.施工总承包单位可否就事件1～3获得工期索赔的判定及其理由。
(1)事件1可以获得工期索赔。
理由：A工作是因设计变更而停工，应由建设单位承担责任，且A工作属于关键工作。
(2)事件2不可以获得工期索赔。
理由：B工作是因施工质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。
(3)事件3不可以获得工期索赔。
理由：E工作虽然是因建设单位供料延期而推迟施工，但E工作不是关键工作，且推迟3d未超过其总时差。
3.施工现场焊、割作业的防火要求。
(1)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业。
(2)属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割。
(3)焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割。
(4)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割。
(5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割。
(6)用可燃材料保温层、冷却层、隔声和隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割。
(7)有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割。
(8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未做清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割。
(9)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割。
(10)与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。
4.计算截止到第110d的合计BCWP值见表2—2。
工作
代号 计划完成工作预算成本BCWS（万元）） 已完成工作量（%） 事件发生成本ACEP（万元） 挣得值BCWP（万元） 1 540 100 580 540 2 820 70 600 574 3 1620 80 840 1296 4 490 100 490 490 5 240 0 0 0 合计 3710 - 2510 2900 截止到第110d的合计BCWP值为2900万元。
5.第110d的成本偏差CV=BCWP—ACWP=2900—2510=390(万元)。
CV值结论分析：由于成本偏差为正，说明成本节约390万元。
6.第110d的进度偏差SV=BCWP-BCWS=2900—3710=-810(万元)。
SV值结论分析：由于进度偏差为负，说明进度延误了810万元。
【2007真题】【背景资料】?
施工过程中发生如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。【问题】1．原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?
【答案】：(本小题6分)关键工作为：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程(4分)，计划工期301天(2分)。
(本小题10分)|
事件一：可以提出工期索赔和费用索赔。因局部软土层情况的出现非施工单位责任，且该工程在关键线路上(2分)。
事件二：可以提出费用索赔。因乙方增加费用是由甲方设计变更造成的，但该工程不在关键线路上，且延长7天工期不影响整个工期，所以不应提出工期索赔(4分)。
事件三：工期和费用均不应提出索赔，因该事件完全是由乙方自身原因造成的(4分)。
(本小题4分)工期3天(2分)，费用8万元(2分)。
工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件：
事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。
事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人工窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。
事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。
事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班，折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。
【问题】
1.根据第4周末的检查结果，在图2-6上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。
2.若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么?
3.施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少?
4.事件3中C工作发生的费用如何结算?
5.前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?
【参考答案】
1.根据第4周末的检查结果，实际进度前锋线如图2—7所示。
分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响及其理由。
(1)B工作拖后1周，不影响工期。理由：B工作总时差为1周。
(2)C工作拖后1周，不影响工期。理由：C工作总时差为3周。
(3)D工作拖后2周，影响工期2周。理由：D工作总时差为零(或D工作为关键工作)。
2.施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期2周。
理由：施工中发现地下文物造成D工作拖延，不属于施工单位责任。
3.(1)对施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔的判断及理由。
1)事件2不能索赔费用。理由：异常恶劣的气候造成施工单位施工机构损坏和施工人工窝工的损失不能索赔。
2)事件4可以索赔费用。理由：施工中发现地下文物属非施工单位原因。
(2)施工单位可获得的索赔费用：4台班×100元/台班+1200元=1600元。
4.事件3中C工作发生的费用不予结算，因施工单位对C工作的费用没有报价，故认为该项费用已分摊到其他相应项目中。
5.前4周施工单位可以得到的结算款的计算如下。
A工作可以得到的结算款：840×300=252000(元)。
B工作可以得到的结算款：1200×25%×320=96000(元)。
D工作可以得到的结算款：4×100+1200=1600(元)。
前4周施工单位可以得到的结算款=252000+96000+1600=349600(元)。
【案例02】
某工程，施工合同中约定，工期19周;钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程批准的施工总进度计划如图2—8所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、J工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。
施工过程中，发生如下事件。
事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原来的3600m3减到2400m3。
事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表2—4。
【问题】
1.事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响?为什么?A、C工作的费用共增加了多少?
2.事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少?说明理由。增加的最少赶工费用是多少?
3.对表2-5中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。
【参考答案】
1.事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A工作的持续时间为(3/4200)×7000=5(周);C工作的持续时间为(3/3600)×2400=2(周)。对合同总工期有影响。因为该施工总进度计划的关键线路是C、D、G、I、K、N，C工作的持续时间由3周变为2周，一定会改变总工期的。
A、C工作共增加的工程量=(7000+2400)-(4200+3600)=1600(m3)，因为1600/7800=21%>15%，所以要进行调价。不进行调价的工程量=(4200+3600)×(1+15%)=8790(m3)，应调价的工程量=7000+2400—8970=430(m3)。A、C工作实际发生的费用=8970×700+430×700×90%=654.99(万元)。
A、C工作原计划费用=(4200+3600)×700=546(万元)。
A、C工作共增加的费用=654.99—546=108.99(万元)。
2.事件2中，项目监理机构在原施工总进度计划的基础上，各缩短工作G和工作K的工作时间为1周，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。理由：由于A、D工作完成后，施工总进度计划的关键线路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可缩短的时间，故应不考虑压缩;工作G、I、K的赶工费率从小到大依次是G(0.4万元)、K(1.0万元)、I(3.0万元)，那么首先压缩工作G的时间为l周(可缩短的时间只有l周)，压缩工作G产生的赶工费为0.4万元;再压缩工作K的时间为l周，压缩工作K产生的赶工费为1.0万元。
增加的最少赶工费用是0.4+1.0=1.4(万元)
3.对表2-5中未通过的调试工作，逐项根据施工合同进行责任界定。
(1)工作K调试未通过的责任由建设单位承担。
(2)工作L调试未通过的责任由施工单位承担。
(3)工作N调试未通过的责任由建设单位承担。
应补偿施工单位的费用=3+2=5(万元)
[案例03]某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m2。某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如图2-9所示(单位：月)。
在工程施工中发生了如下事件。
事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。
事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月。
事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月。
事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。
【问题】
1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。
2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。
3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，指出新的关键线路。
4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少?
【参考答案】
1.该网络计划的关键线路为：①→②→③→⑤→⑧→⑨。
该网络计划的关键工作为：A、D、E、H、L。
2.针对上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔要求的判断及理由。
(1)事件1：施工单位不可提出工期索赔要求。
理由：该工作不影响总工期。
(2)事件2：施工单位可提出工期索赔要求。
理由：该工作在关键线路上，影响总工期，且属于建设单位责任。
(3)事件3：施工单位不可提出工期索赔要求。
理由：该工作不影响总工期。
(4)事件4：施工单位不可提出工期索赔要求。
理由：是施工单位自身责任造成的。
3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路没有发生改变。
4.对于索赔成立的事件，可顺延工期1个月。实际工期是21个月。
[案例04]
（5）若提前工期，奖1000元/天；若延后工期，罚1000元/天；则该工程如何处理？
（5）计算总工期为10+11=21天，计划竣工时间是5月31日完工；实际是5月30日完工，提前1天，则该奖施工单位1×1000=1000元。
【案例05】--网络图与索赔某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图1-12所示。图1-12网络进度计划施工过程中发生了如下事件。事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d，人工窝工15个工日。事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长3d。事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。【问题】1、该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少?2、针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。3、该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?4、合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少?【参考答案】1.该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。计划工期为41周。2.事件一:可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。事件二:可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔;而该项工作为非关键工作，工期延误1周不会影响到整个工期，不应提出工期索赔。事件三:不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。事件四:不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。事件五:不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。3.（1）该工程可得到的工期补偿为3d。（2）综合上述事件：关键工作中，基础工程延误3d（甲方原因），主楼主体延长3d（乙方原因），装饰装修缩短1周。非关键工作中，辅楼工程延误1周（乙方原因），室外工程延误4d（乙方原因）。非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了4d，故工期奖励对应的天数为4d，工期奖励款为4天×2500元/天=10000元。4、乙方应得到的索赔额为（只有在事件1和事件2中，乙方才能够得到费用索赔额）：（15工日×18元/工日+40工日×30元/工日+50000元+20000元)×（1+30%)=92911元。
【案例06】--网络图与横道图结合某办公楼工程，建筑面积5500m2，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5m，地质勘察报告中基础地基持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段组织流水施工r根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示。在工程施工中发生如下事件。事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6d。事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3d。事件三：基础2施工时，由于施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5d。【问题】1．指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。2．针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?实际工期是多少天?4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制基础工程施工实际进度横道图。5.双代号网络计划图的绘制规则是什么？
【参考答案】1．基础工程网络计划的关键线路为①→②→③→④→⑤→⑥，该基础工程计划工期为：(3+7+7+3)d=20d。2．事件一：可以提出工期索赔，索赔工期=(6-4)d=2d。理由：发现软弱土层不是一个有经验的承包商所能合理预见的，属于业主应承担的责任。虽然土方2不是关键工作，但其延误的工期6d已超过其总时差4d，因此可以提出工期索赔2d。事件二：不可以提出工期索赔。理由：虽然甲供钢材未按时进场属于业主的责任，但承台梁1不是关键工作，且其延期3d未超过其总时差4d，所以不可以提出工期索赔。事件三：不可以提出工期索赔。理由：因质量事故返工而造成的基础2延期，是施工单位自身原因造成的，属于施工总承包单位应承担的责任，所以不可以提出工期索赔。3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延2d。实际工期=(3+9+12+3)d=27d。4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路发生了改变，新的关键线路为①→②→④→⑤→⑥。基础工程施工实际进度横道图如下：(上述事件发生后，基础工程各工序的最早开始、最早完成时间变为下图所示)
5.逻辑关系正确（唯一满足逻辑关系）；严禁出现循环回路；严禁出现双箭头和无箭头箭线；一个起始节点一个终点节点；节点编号不重复，必须小节点号指向大节点号；箭线上不能分叉；尽量不出现交叉。
【案例07】--实际进度前锋线【背景】某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示（时间单位:周）。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单（部分）见下表。工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件：事件1:A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变；事件2:B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。事件4：施工中发现地下文物，导致D工作作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班斑。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。【问题】1、根据第4周末的检查结果，在图上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。2、施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少?3、事件3中C工作发生的费用如何结算?4、前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?【参考答案】1、根据第4周末的检查结果，实际进度前锋线如下图所示。分析B,C,D三项工作的实际进度对工期的影响及其理由。（1）B工作拖后1周，不影响工期。理由：B工作总时差有1周，B正好拖延1周，不影响总工期。（2）C工作拖后1周，不影响工期。理由：C工作总时差有3周，C工作拖后1周，不影响总工期。（3）D工作拖后2周，影响工期2周。理由：D工作为关键工作。2、（1）事件2不能索赔费用。理由：异常恶劣气候属于不可抗力，根据不可抗力的索赔原则，施工单位不可以就施工机械损坏和人员窝工提出费用索赔。（2）事件4可以索赔费用。理由：施工中发现地下文物，不是一个有经验的承包商所能合理预见的，属于业主应承担的责任。（3）施工单位可获得的索赔费用为4台班×100元/台班+1200元＝1600元。3、事件3中C工作发生的费用不予结算，因施工单位对C工作的费用没有报价，故认为该项费用已分摊到其他相应项目中。4、前4周施工单位可以得到的结算款为349600元。A工作可以得到的结算款：840m3×300元/m3=252000元B工作可以得到的结算款：1200m3×25%×320元/m3=96000元D工作可以得到的结算款：4台班×100元/台班十1200元=1600元合计：252000+96000+1600=349600元。
【案例08】某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行(如图2—18所示)。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图2—18所示。
E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第l3个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现如下情况。
(1)H工作刚刚开始。
(2)I工作仅完成了1个月的工作量。
(3)J工作和G工作刚刚完成。
【问题】
1.为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作7
2.根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生什么影响。
3.根据第12个月末进度检查结果，在图2—19中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月?
4.由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。造价工程师应如何处理?说明理由。
【参考答案】
1.在施工总进度计划中应重点控制的工作为：A、C、F、J、K。
2.(1)E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间(或ES)，且影响工期(或Tc)1个月。
(2)C工作实际进度与计划进度一致(或无进度偏差)，不影响F、G的最早开始时间(或ES)，不影响总工期。
(3)D工作拖后1个月，影响G工作的最早开始时间(或ES)，但不影响总工期。
3.根据第12个月末进度检查结果，绘出进度前锋线如图2—20所示。
此时总工期为19个月。
4.造价工程师应不予批准。
理由：K工作设计变更图纸于第13个月末完成，对总监理工程师批准的进度计划并未造成影响，故不予批准。
【案例09】--网络图与索赔乙方与甲方签订了施工合同，工期38天。规定提前一天奖5000元，拖后一天罚8000元。乙方向甲方提交的网络计划如下图，获甲方批准。施工中发生以下情况：（1）A工作因发现软弱地基进行处理，作业时间延长3天。（2）B工作因设计有问题，虽已施工，但甲方要求返工，作业时间延长2天。（3）C工作施工时，因施工机械故障，作业时间延长2天。（4）E工作施工时，因施工质量问题返工处理，作业时间延长1天。（5）F工作因甲方供应的材料质量差，作业时间延长4天。（6）H工作采取加快措施，作业时间缩短2天。【问题】1．找出该计划的关键线路。2．请分析，哪项可以得到工期索赔？3．如果在工程完工时进行索赔，可索赔工期多少天？4．由于上述变化，工期变为多少天？工期延长了多少天？5．奖罚多少金额？【答案】1．关键线路为A-C-E-H-K。2.（1）A工作在关键线路上，作业时间延长的责任应由甲方承担，可有索赔3天的权利。（2）B工作作业时间延长，不是乙方的原因造成的，但是延长的时间小于总时差（8天），故不能索赔工期。（3）C工作、E工作的作业时间延长，责任是乙方的，故没有索赔权利。（4）F工作虽延长了4天，是甲方的原因，但因为是非关键工作，延长的时间小于总时差（20天），：不影响工期，故不能索赔。（5）H工作加快2天，在关键线路上，可缩短工期2天。3．可索赔工期3天。4．计划工期为38天，工期总共延长的天数是：（3+2+1）-2=4天。变化后总工期变为：38+4=42（天）。5．乙方要向甲方支付4-3=1（天）的罚款，计8000元。
【案例10】
[选择题]
1.当计算工期不能满足合同要求时，应首先压缩()的持续时间
A．关键工作
B．非关键工作
C.总时差最长的工作
D．持续时问最长的工作
【答案】B
2.某工程网络进度计划为下图所示，室外工程的总时差应为（????）天。
图2-1工程网络进度计划图
A．0????????????????????????????
B．40
C．50???????????????????????????
D．80
【答案】B
【解析】
首先计算出总工期和关键线路，总时差等于50+100-110=40天。
[案例11]背景资料：
某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。???
如下图：
图2-2工程施工网络进度计划图
在施工过程中，发生了以下事件：
事件一：
工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行原网络计划。
事件二：
一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（重100kg）安装在吊顶工程的主龙骨上。
事件三：
由于建设单位急于搬进写字楼办公，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。
问题：
（1）指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。
（2）指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。
（3）水晶灯安装是否正确？说明理由。
（4）竣工验收是否妥当？说明理由。
【解析】
（1）计划关键线路为??:B→C→F→G????
计划工期17天
（2）实际关键线路为??:B→E→H??????
实际工期为19天
（3）不正确。因为根据装修工程施工技术要求，安装在吊顶工程主龙骨上的大型水晶灯属重型灯具，严禁安装在吊顶工程的龙骨上，必须增设附加吊杆。
（4）不妥当。因为竣工验收应分为三个阶段：
①竣工验收的准备:参与工程建设的各方应做好竣工验收的准备。
②初步验收：
施工单位在自检合格基础上，填写竣工工程报验单，由总监理工程师组织专业监理工程师，对工程质量进行全面检查，经检查验收合格后，由总监签署工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告。
③正式验收：
由建设单位接到监理单位的质量评估和竣工报验单后，审查符合要求即组织正式验收。
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