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听我演讲的人经常挂在嘴边的一个问题是，怎么去复制你宗毅的裂变创业？很多时候，基因不对，后面的路数就全是扯淡。 公司要搞成裂变创业，头一个是要公开透明，因为涉及的股东比较多，有两套账、偷税漏税的企业建议不要搞，会出事的；其次是你的企业文化员工不信的话，你就很难办成。第一个裂变项目很关键，要保证成功，为以后树立信心，让这个项目挣钱很重要。 然后就是选才，后来我总结了裂变创业的精髓是选举而不是裂变，创业成功的唯一要求就是选对人。很多人讲产品和商业模式，有了人才行，因为商业模式是这个人想出来的，团队是这个人选出来的。马云的商业模式好不好，很好。但是呢，有无数的人学马云却失败了，没有别的理由，就因为你不是马云。创业成功的秘诀只有一条，就是选对人，钱是最不缺的资源。 最初我是在核心员工突然出走、公司面临困境的当口，才想出裂变创业这一招来，后来在做的过程中我发现这个很好，因为你自己轻松了，不用太去监管。有一条大家一定要记住，职业经理人是需要你去监管的，因为人的贪心是天性，有空子就会钻，与道德无关。如果员工自己是老板，你见过老板自己收回扣的吗？
在芬尼就是要把员工变成合作伙伴。我在《一席》讲过一句话是很多人认同的，就是说我们很多人创业喜欢找酒肉朋友，找他的同学，或者和他没太大关系但是很有钱的人一起开公司，却很少有人愿意在自己的员工里面找合作伙伴，老是觉得员工就是帮他打工的。这个是错的。员工也不是平白无故就当股东的，他也是投钱进去。员工整天给你工作，你对他的了解绝对比酒肉朋友多。 很多人创业为什么会失败，就是大家平时做酒肉朋友很好，结果有一天合作了，你发现这个人不是人，因为你对他的了解是不够的。合作伙伴真的非常重要，而且不要独立创业。 最后说一下裂变子公司的股权分配问题。我就告诉大家，股权千万不要均分，凡是众筹类的，没有大股东都会死，一个企业必须得有主人，在企业出现问题的时候，要有人挺身而出才行。所以大的股东还是要相对集中在几个人手中，其他的员工就根据职级参股。 企业能走多远，人才和选举人才的机制，这两样一个都不能少。 |
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