 从做投资的时候，就会发现一件很有意思的事情，这件事情也给了我长期的提醒。那就是差不多每个人说的都差不多，比如梦想、比如上市、比如未来什么的，这里面有一点需要注意的是，我相信每个人都觉得自己是独一无二不一样的人，但很可悲的是，其实都差不太多。因此，我很少自负的认为自己是独一无二的，我一般说的理念是，假如这件事情市场上没有人干，有很大几率是，这么干的人已经死了，而不是一个你认为的市场空白。其实这样的事情实在是太常见了，这个世界最不缺的就是自以为聪明的人，最后你会发现，很多人在做的事情，都是在努力的扼杀自己，直到成功。只是在这个过程中，他会觉得是在创新或者挑战权威什么的。 我一直试图去寻找这其中的原因，看看到底是什么导致了这一切，后来发现这是一个很模糊的事情，因为有的是因为自己贪心，有的是因为生长环境带来的性格缺陷，有些是自以为聪明，这一切归根到底可以总结为格局问题,所以我出的第一本书也是要说这个问题。 之前nancy老师跟我说，她悉心培养的学员，现在去她的对面开了一家一样的美睫店，跟她抢生意。我觉得这就是中国人的一个典型心理吧，做社群也是一样，总有人想自己拉一批人出去自己做过小群，在发展还是当头的选择上，总是选择自己当头，最终的结果则往往是德不配位。有一次看了一篇文章是说欧洲中产家庭的消费观的，大概意思是不追求奢侈品什么的，不像中国人这么虚荣。但从另一个角度说，其实还是成熟社会大家对自己的阶层是比较认可的，而中国人都有一颗野心勃勃的心，都想当英雄，却没有人愿意为别人鼓掌。纵然是我之前也在打工，但并不是为了钱，而是可以跟在身价百亿的老板身边学习，虽然收入是现在的几分之一，但起码给了你十亿的视野。而如果你没有这个经历，可能还沉溺在收几个会员能够赚几万块钱的幻想之中。而当你的视野足够高的时候，你的选择也会清晰明确很多，比如一些事情，可以给你几万的报酬，但是对你本身提升不大，那么就可以放弃，而如果一些事情，虽然赚钱不多，但是却能看到更广阔的未来，便值得投精力去做。而很多人可能看到几万的收入，一下子就陷入自己已经成功的心理中无法自拔，然后沉溺其中，最终无法再进一步，业务一旦下滑，就陷入了无尽的衰退之中，很多公司也都是如此的。 前两天在清理群的时候，清理了一批乌烟瘴气的人，核心原因是到处暧昧女性小微商会员众筹卖货什么的，这种事情我实在接受不了，而且也是我遇到的第三起类似事件了，不过这些人却认为，我清理他们的原因，是因为害怕他们把我的模式外泄，所以要打压他们。这里不讨论行为的对错，来说一下模式的事情。坦白说，模式这个东西是没有价值的，能够实现模式才有价值，很多人的模式不过是一些小花招和玩法，真正的模式其本质是对资源的重新配置，这里面有一个前提是你要先有资源。比如我在大熊名人堂推了一个模式，大家两三合作成立公司，各自做爆款产品，然后再交叉持股共享产品和渠道，推进速度非常快，一个月就已经做了两家公司，黑糖产品第一批已经出货了。一般第一周资金到位，第二周产品就有眉目了，第三周差不多就预售了，20天左右就已经开始回款了，是一个非常暴力的打法。这个模式我并不怕泄露，因为你要想模仿的前提是，要有完整的供应链来出产品，以及几十个随时可以拿出几十上百万而且每个月可以销售几百万的大咖成员来配合你。这不是你拿个项目书就可以忽悠到的，你能做的无非就是拉几个人进群，找人来培训一下，然后众筹收个几百块，顶多再多一点约炮福利罢了。所以学我者生，似我者死，你看到的东西，永远都是表面，真正有价值的，其实是内在的关系和资源。 不知道为什么，现在多大的人都喜欢输出价值观，大家都希望别人认同自己的生活价值观或者赚钱价值观，而毫不在意自己是否足够成功或者别人是否合适同样的做法。无数的人要分享要讲课，然后把那些从网上扒拉下来的资料重新组合一下，就觉得自己是一个专家或者大师了，然后就可以开班收徒，走向人生巅峰了。这里面最大的问题就在于说，其实，很多人并没有自己系统的价值观，他们自己建立的逻辑价值体系是不能适配全部场景和自圆其说的，有些事情讲起来很有道理，比如说做微商不要刷屏啊，不要囤货啊。可你发现赚钱的都在刷屏和囤货，那问题来了，你如何解释呢？可能就解释不了了，其实刷屏囤货本身无对错，只是要看什么样的场景和品类，以及其他技巧。我见过不少老板都说，有些专家在微信上聊一下还可以，但见了面就发现实在乏善可陈，难副其名。原因非常简单，聊天是碎片化的片段，写微博140字是看不出文字水平的，但写到八百字，基本这个人的文笔就一览无余了。聊天是一个对信息和逻辑要求非常高的场景，所以聊一下，水平基本就都看出来了。
从上面几段可以总结出一个结论，当你自以为聪明，想做老大，开始试图输出价值观的时候，你基本就离成功的扼杀自己不远了。你会倒在一个很低的层面，就算爬起来，也依旧是个底层。还不如在一个大公司打工，最后这个公司倒了，你都可以倒在高峰，雅虎北京关门了，数十个互联网公司都去那里抢人，根本不用在意什么工作问题。 |
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