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万达电商的谜底终于揭开了。在历经7个月之久，“腾百万”投资50亿元的合作产物第一次以物理形象呈现——一个集合餐饮、百货、电影票、秀场、金融等于一体的电商平台“飞凡网”。
万达电商飞凡网上线试运营 在万达官方介绍中，飞凡电商由万达集团、百度公司、腾讯公司共同出资成立，采用移动终端和智能技术，重新整合万达集团丰富的线下资源，实现线上线下业务和服务完全融合，打造全球最大的高科技智慧生活O2O开放式电商平台。 笔者第一时间体验了飞凡网，万达电商并未采用时下流行的“动物系”名称，采用飞凡网，定位智慧新生活。让笔者稍感差异的是，飞凡网“ffan.com”这个略显草莽的域名实在难以和“腾百万”巨头的身份匹配。
在飞凡网PC端，主要分为餐饮、电影、百货、购物、亲子、乐园、秀场、积分、金融，整个网站像是一个侧重生活服务类的电商平台，除了秀场于金融功能之外，飞凡网的功能及服务没有表现出特别或过人之处。此外，飞凡网的分类似乎不太明晰，购物频道、百货频道，甚至亲子频道都有一些业态上的重合。 但在飞凡App的介绍中显示，通过飞凡能在万达广场享受免费上网、店铺导航、停车自动缴费、餐厅远程排队及移动支付五大功能，这与万达提出的智慧新生活更加匹配，或许这也说明万达电商所提出的智慧新生活会侧重在移动端。
回顾万达电商的历程，可谓有一个好的开端，先是和百度、腾讯合资成立电商公司，2014年底又以3.15亿美元收购快钱股权，为电商战略补上了关键的支付系统。以遍布全国的百余家万达广场为合作基石，百度提供团购、LBS、大数据等资源，腾讯则提供移动支付、社交平台等资源。未来万达电商怎么走，王健林也给出了五步战略： 一、确保成都云数据中心10月之前竣工。支持万达电商全国联网运行。 二、做好技术研发。已确定的15个智慧产品研发要在2015年确保完成。同时要制定今后3年的技术研发目标。关键在于要研究怎样做到好用。 三、做大支付规模。万达集团要举全集团之力为快钱的发展提供支持，不仅万达电商要用快钱支付，万达广场商家也要用。快钱主要发展方向不是支付规模，而是互联网金融。要研究推出一整套优惠方案，提供大力度的支持。 四、电商基本成熟后，要考虑向社会开放，争取做成开放平台。先做3年，如果成功，要跟其它购物中心、百货店、电影院、餐饮商家谈合作。而万达的线下平台、会员，计划加入的话，万达愿意出钱做数据中心和网络改造。 五、强化互联网思维，特别是副总裁级以上的领导，必须要有互联网思维。不仅仅把互联网看成工具。 “万达电商要成为O2O的代名词!”能否让这句王健林的豪言成真，接下来就要看先天的禀赋的飞凡网了。 转载来源：联商网 |
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