AC测评，总经理的管理修炼（一）

AC测评，总经理的管理修炼（一）

作者： 同迪勒     类型：AC测评辅导, 汽车行业    日期：2013-09-13

【提要】AC测评作为汽车经理人的一次全面检阅，所谓“测评一天，修炼一年”，更多的准备时间...

AC测评作为汽车经理人的一次全面检阅，所谓“测评一天，修炼一年”，更多的准备时间实际是在平时的4S店管理中。而我们与众多的经理人交流发现，大家缺乏对于平日工作的总结，无法形成属于自己的管理思路。更有做了总经理七八年，却仍旧谈不出4S店的管理体系。我们分两天为大家总结总经理的管理修炼，以期为大家梳理总经理的管理思路，形成对于AC测评的个人工作经历的基石。

        1、总经理每天要做的10件事

n  总结自己一天任务完成情况

n  考虑明天应该做的主要工作

n  深入分析至少一个部门业务情况并进行相应的指导

n  考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤

n  与公司一名基层员工进行交流

n  浏览每天必须的重要报表

n  考虑自己一天工作失误的地方

n  考虑工作完成的质量与效率是否还能提高

n  批复必须的文件

n  看一张有用的报纸

        2、总经理每周必须做的20件事

n  召开一次部门经理例会

n  参加一次业务部门全体员工会议

n  参加一次业务部门的下班后内训

n  与一个你认为现在或将是公司业务骨干的人交流一次

n  向集团或者你的老板汇报一次工作

n  召开一次与运营质量有关的会议

n  纠正公司内部一个细节上的不正确做法

n  检查上周纠正措施的落实情况

n  进行一次自我总结（非正式）

n  熟悉业务流程的一个细节

n  整理自己的文件或办公桌

n  与一个非公司的朋友沟通

n  了解公司的财务指标的变化

n  与一个重要的公司客户联络

n  浏览每周必须看的报表

n  与一个同品牌经销商联系

n  与厂家一个区域经理电话沟通一次

n  看一本当地的杂志

n  登录一次公司的网站或者网络平台

n  公开表扬一个公司的骨干

对于以上建议，希望各位总经理能有则坚持、无则着手开始，因为这些都是优秀的总经理的宝贵经验，我们也相信这有助于增加在AC测评中总经理面试表现的宽度和深度。