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华为、魅族搅局小米“米粉节”电商手机价格-第1页-电子工程专辑互动社区

 方珺逸 2015-04-10
             国产手机界的两大领军品牌在电商手机领域的竞争如火如荼。小米2015年“米粉节”于4月8日举行,华为荣耀2015年“荣耀狂欢节”也于4月8日开启。这已不是华为荣耀的“荣耀狂欢节”和小米的“米粉节”第一次同台举行,早在2014年4月8日,华为荣耀的“荣耀狂欢节”和小米的“米粉节”就已经有一次正面交锋过的经历,而那一次经历也将国内的电商手机市场发展带入新的**。不过,从近几年电商手机的发展过程来看,其越来越走向价格战的竞争模式,而价格战虽可以在短期内聚集人气,提升效率,但从长期的发展来看是弊大于利,而加强软硬结合,才是手机厂商提高用户忠诚度的关键。

  华为\魅族搅局“米粉节”

  “双十一”、“女人节”、“桃花节”,电商平台爱造节已是众人皆知的事情,如今,这一幕也在国产手机领域上演。

  2015年米粉节于4月8日举行,最大的特点是当天小米全系手机现货买,女神版小米Note首发。除了小米Note女神版,还有其他新品首次亮相,这包括红米手机2A、55英寸小米电视2、小米体重秤以及小米插线板等众多时尚产品。小米已举办过三届“米粉节”,对于小米和小米的粉丝而言,4月8日本是其一个传统的节日罢了,却因许多国产手机品牌的加入而有所不同。从去年开始,小米不再独唱,华为也加入,打造自己的荣耀狂欢节,矛头直指小米。

  为了能够与小米的“米粉节”一争高下,华为在4月8日的“荣耀狂欢节”拿出200万台手机、平板及其他产品参与会战,包括荣耀6 Plus、荣耀X2平板、畅玩4X、荣耀6等等,免预约开放购买,而2015年华为“荣耀狂欢节”的最大亮点在于首次联动全球多国一起参与。据悉,此次荣耀狂欢节的促销活动共计涉及到18个国家和地区,跨越亚、欧、拉美地区等。

  除了华为外,今年魅族也来凑一把热闹。魅族副总李楠雄心勃勃:4月8日当天目标2亿,在“苏宁手机蜜蜂节”总销售额突破5亿。种种迹象表明,魅族将会联合苏宁,通过苏宁手机蜜蜂节与小米的米粉节展开对抗。

  对此,电子商务专家柳华芳认为,对于手机厂商来说,集体“造节”,也是一件压力山大的事,因为这意味着国产手机品牌都越玩越会玩了,而且争夺的是同一天的互联网流量和眼球,对营销、供应链都是很大的挑战。

  同日造节意在分流用户

  一直以来,小米手机在手机界中给人以“异类”的形象存在着,尤其是在过去的几年里,洋品牌大行其道,国产手机并没有像现在这般形成全面崛起之势时,小米手机依然能够在其中坚挺,着实令人诧异。不过,随着小米手机运营模式的秘密被层层剥开,其在三年内的快速成长,凸显的是互联网营销这一电商渠道的巨大商机和魅力,让国产手机无不跟风效仿,而对于国产手机界中两大领军品牌在同日造节对抗,这般有针对性的竞争尤为吸引眼球。

  首先,去年华为、小米的手机销量分别为7500万部和6112万部,而从实际营收上看小米达到119亿美元,略高于华为的118亿美元。而华为的电商品牌荣耀尽管只成立了一年左右,但其增长速度已超过20倍,年销量达到2000万台。除了增长迅猛,华为荣耀的全球化布局在互联网手机品牌里也处于领军地位,其在半年时间内进入全球57个国家和地区,并预计在今年上半年进入美国市场,华为荣耀已然成为全球互联网手机领导品牌。不过,在电商手机领域里,华为荣耀的主要竞争对手还是小米,为争得中国厂商的老大位置,二者正面较量不可避免。

  其次,前几年里,在电商手机品牌里只有小米的“米粉节”一枝独秀,这让小米公司独享到了线上渠道带来的红利,而竞争者的加入必将分流这一红利。华为荣耀与小米同日举行狂欢节,其战略目的非常清晰,就是分流小米未来的用户。通过这样的分流,逐步瓦解小米的潜在客户,一旦没有那么多人翘首以盼的话,小米的优势就会慢慢瓦解。

  再次,这种狂欢节式营销,通过营造一种狂欢的节日购物氛围,在与消费者进行互动,实现品牌与消费者的深度沟通。经过狂欢节的宣传,越来越多消费者的购买习惯从线下卖场转到线上渠道,粉丝经济成为潮流。而对于消费者来讲可以货比三家,信息更加对称和透明化。可以说,从短期来看,狂欢节式营销于商家于消费者都带来极大的益处。

  电商手机价格战加速市场优胜劣汰

  实际上除了这次节日,在整个手机行业增速放缓的大背景下,华为和小米间的处处对抗、寸土不让,在很长时间内将成为主旋律。除了与“米粉节”对抗外,对于小米推出廉价版的红米2A,华为也将使出同样的招式来应对。据了解,华为的廉价新机即将发布,这款新机配备了5寸720p屏,搭载1.2GHz八核处理器和2GB内存,全网通4G版。从电商手机的发展趋势来看,其逐渐走向价格战的轨道,而作为国产手机界两大领军品牌,华为和小米电商手机的价格战可以加速市场洗牌,产生优胜劣汰的效果。

  不过,价格战虽然增加了销量抢占了市场,但品牌价值也在价格战中越战越低。随着“小米模式”逐渐被剖析、跟风,同质化、盲目化竞争成为国内手机厂商实现电商转型的“必经之路”,而在这条路的尽头,压缩成本形成低价格优势是厂商突围难以避免的选择,而或许能在短时间内聚拢人气,但产品质量、性能方面存在的巨大落差,终究会使产品遭市场遗弃。

  况且,单机一次销量已经不能准确衡量手机厂商的水平,要提升用户的品牌忠诚度需要“工匠精神”,软硬件相结合,注重用户体验的手机厂商才算具有工匠精神。华为和小米的竞争,二者互有优劣难分胜负。硬件比拼上,华为相比小米,它有更强大的自主研发实力,华为海思芯片是华为手机未来的核心竞争力,在软件上,华为与小米之间差了一个MIUI的差距,雷军利用小米庞大的出货量打造了一个基于MIUI的生态圈。二者在竞争中取长补短,共同进步才是我们更乐意看到的。

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