|
论模切管理核心竞争力 苹果公司自2007年发布的iPhone手机和2009年发布的ipad平板电脑，开启了近年来智能手机和平板电脑的普及风暴。随着智能手机和平板电脑的流行，各种模切加工也应运而生，从手机模切制品，到笔记本用的模切产品，再到平板电脑用的模切保护膜，以及智能手机上的手机按键等。总之，模切产品在数码产品生产过程中成为不可或缺的配件，模切加工企业也正是借着这股东风顺势而起。 但是，与时尚高端、日新月异的数码产品相比，大多数模切企业还是沿用“家庭式作坊”、“夫妻档”经营的管理模式显得大相径庭，其组织架构不完善、人员频繁流动、生产管理混乱等一系列问题，严重制约了企业的发展。 正确科学采用信息化管理是当今企业管理学的发展趋势，信息化究竟给模切企业带来了什么？ 信息化让模切企业得到了快速成熟的数据支撑点。我们并不是说企业以前不成熟，也不是企业以前没有数据，而是说企业以前的成熟是建立在自觉、自省的基础上，以前的数据也是经过多少道加工手续、迟缓、部分到达决策者的手中。而信息化无论让企业有什么样的评价，但是它带给企业的却是全面、网络、及时和第一手的数字化信息，企业对自己的认识也因做上了信息化快车而更加迅速和成熟。 现在的信息化已经不是十几年前很多人看不到，摸不透的虚幻的东西了，而我们现在所谈的就是指包括企业的销售、财务、人力、生产、采购、库存等等，甚至更多的管理软件已经把整个的产业链条作为更大的体系管理起来。很多人嘴上有个口头禅：“不上信息化是等死，上信息化是找死。”这句话我一直不太认可，可以说很多没有上信息化的企业也发展得很好，就目前而言并没有太大的危险，这样的企业主要来自加工工序简单，企业组织机构不庞大，市场供求速度较快的企业，但是越来越多的后来居上的企业，已经凸现出他们的竞争实力，他们在市场的反映速度上占有很大优势，这场没有硝烟的战争越来越残酷的展现出速度和信息带给他们的是什么样的竞争。 经过很多年的企业信息化服务工作后，我们会发现，越来越多的企业面对自己以前的信息化经历，又开始寻找更大的管理系统，难道说前面的系统和所有工作没有作用吗？不是，当我们从对信息化的无知和茫然开始，逐步在很多痛苦的反省和蜕变中我们意识到了自己的缺陷，认识到我们的不足，这样我们就已经把自己提升了一个层次，事物的发展总是在不断的认识、不满、改造中不断前进的，企业的信息化也是一样，它也要顺应事物发展变化的规律和潮流，不断的在认识中前进。 信息化并不是恶魔，信息化是帮助企业不断认识自己，提升自己和改造自己的一面镜子。有了这面镜子，企业在面临快速而多变的市场就有了一张制胜王牌。 上面所说的是企业信息化中的一些误区，真正的信息化是客观、公正、准确的数字衡量标准，用原来的企业数字和信息化后的企业数字作对比，才是比较理智的衡量信息化是否达到了我们预期的目的标准。 也许很多企业还在对自己当初上信息化时的经历记忆犹新，大信息量采集，大数据量录入和员工的正确操作的养成是非常艰难的一个过程。也许有很多人抱怨，但是以前很多上过信息化的企业的痛苦经历看来，这些痛苦的洗礼反而使他们慢慢品尝到了电子数据带给他们的速度快感，越来越多的企业已经走出魔障，不但通过这样的蜕变认识到了软件的不足，也更从中认识到了自身的不足，这些并没有让他们退却到自己原来的壳里，却有更多的企业向自己发起了新的挑战，升级和更新自己的系统，后面的投入让他们不再胆怯，而是对自己更有信心，因为他们明白他们需要什么软件，需要解决什么问题，怎么去展开所有的信息化工作，因为他们的确尝到了电子数据带给他们的前所未有的踏实和快感，以及因此而带来的对前途的心。 那么模切企业在选择信息化软件的时候，该如何选择呢？企业管理需求与软件功能的匹配，没有严格的标准。结合模切企业本身的特点，给出几点原则： 1、模切企业目前规模相对较小，组织架构不完善。传统信息化软件的正常运行都建立在完整的企业组织架构之上，这对模切企业来说或许是不现实的。因此，不因信息化软件的投入而非生产需要增加人员编制，增加人力成本。 2、模切行业的产品制作过程几乎都伴随着产品图纸、工艺文档和刀模的使用。在信息化软件选型的时候，要把刀模管理、工艺文档管理作为选型的考虑因素。 3、模切行业几乎都要对所有的卷材进行分切使用，这导致分切后物料规格种类增多，增加了仓库物料管理的难度，甚至造成物料的积压浪费。信息化软件在仓库管理方面应有提供完善的解决方案，尤其是分切后的物料管理。 4、在财务方面，模切企业普遍面临着客户采购品种繁多、交货时间不一，导致对账品种多、付款周期长的特点。因此，信息化软件必须因应模切行业财务需要作出优化，实现对账单快速生成，款项清晰、准确无误。 它山之石，可以攻玉；适当借鉴同行业企业、情况相近企业的选型经验和教训。切莫贪大、图全、追求不切合实际的“面子工程”。 点晴模切ERP管理信息系统是深圳市点晴信息技术有限公司从2004年开始就专注于模切行业所研发的一套适合模切行业的信息化管理系统，适合各种规模的模切企业。点晴模切ERP企业管理信息系统参考了国内外多套大型企业管理软件的优点，并结合国内模切行业现状进行了众多优化。其中ERP管理单元为模切企业提供了一整套的业务信息化解决方案，包括了销售管理、生产计划管理、采购管理、库存管理（包括模具库存管理、半成品库存管理、成品库存管理）、出入库管理、产品工艺路线管理、财务协助管理以及BOM物料清单管理等。针对通用型ERP系统无法满足目前模切企业特性需求，点晴信息技术公司有针对性地根据模切企业特性而进行ERP系统优化，从而形成了点晴模切ERP的特色功能：如（1）智能BOM管理，建立原始物料与分切物料的关联关系，根据BOM清单系统智能识别可用物料，精确计算物料需求量，合理安排采购计划、生产计划及分切计划，并能形成准确的缺料报告、物料耗用率；（2）条码技术与ERP相结合，通过扫描枪识别条码实现了流程自动跳转指引，精准快速进入下一流程操作界面。与传统ERP相比，操作人员无需经过ERP系统流程培训，即可流畅操作系统，从而降低了ERP系统对操作人员的技能依赖，同时能为加强企业管理提供有效的基础，可以克服传统纸单作业存在的劳动强度大、效率低、容易出错、数据重复录入、处理延迟、工作量大等缺点，大大提高ERP基础数据采集准确性；（3）支持多计量单位，点晴ERP系统支持一个主计量单位，多个辅助计量单位之间的换算，符合模切行业以“千克”采购、以“卷”入库、以“米”生产、以“平方米”报价、以“片”结算等不同的环节计量需求；（4）刀模管理：点晴ERP对于刀模管理做了特别的设计：1）实现了产品工艺与刀模一一对应，系统根据产量自动计算刀模使用次数，及时提醒刀模维护时间；2）产品的工艺文件、生产工程单等实时地关联到对应的刀模，确保了生产过程的高效准确进行；3）对刀模的借出借入、刀模的维护有着专门的管理模块，确保了刀模的有效管理。 点晴模切ERP管理系统的实施并结合点晴公司的企业管理咨询和培训服务，能够帮助模切企业全面接触现代企业前沿管理理论，利用固化在点晴模切ERP系统中的众多管理理念及对应功能模块迅速掌握众多管理工具，实现企业内部管理水平质的飞跃、持续提升企业盈利能力，形成自己独特的新的核心竞争力。同时点晴信息技术公司通过点晴模切ERP系统为模切企业提供企业多方面的信息化解决方案，轻松解决应对人力成本高攀、人员流动性频繁带来的一系列负面影响、客户对账困难等问题。具体详见《论模切管理的核心竞争力》系列介绍。 关键字：模切信息化，模切生产管理软件，模切仓储管理软件，模切分切料管理，点晴模切ERP |
|
|
