如果创业的基本目标是赚钱

当我还是个风险投资人时，我注意到如果创业的基本目标是赚钱，则通常会失败。这是因为这样的创业者会吸引其他想要赚钱的人，然后当公司没有立刻回报大笔钱时（没有初创公司会），这些家伙就去另谋高职了。

要对抗不适宜的人追求创业道路这个问题，专家们通常建议在成立公司之前严格地自我审视。然而，大部分的人问他们自己的问题是错误的：

• 我可以低薪长时间工作吗？
• 我可以应对不断被拒绝吗？
• 我可以处理对几十个员工的责任吗？

实际情况是不可能提前回答这类问题，而且这些问题最终也对任何目的都无用。一方面，说话和吹牛很容易。说你愿意做某件事情并不意味着你会去做。另一方面，意识到你有疑虑和不安也并不意味着你不会建造出了不起的公司。

你怎样回答这样的问题对于当你被一个伟大想法攫住时实际会做什么基本没有预测力。没有人真的知道他是否是一个创业者，直到他实际上已经是了——有时候甚至那时也不知道。

在成立任何新企业前你应该问自己的关键问题是：

我想要制造意义吗？

意义无关钱财、权力、或者地位。它甚至都无关创造一个愉快的地方来工作。“意义”的含义归结到让世界变得更好。你可以用两种方法来达到它：

首先，你可以创造、增加一些优秀的东西，或者使其成为可能。例如，苹果电脑增加了人们的创造力和生产率。谷歌和维基百科让我们所有人，不管富裕贫穷都可以获取基本上是无限量的信息。

其次，你可以防止、去除或者减少一些糟糕的东西。例如，特斯拉正试图减少空气污染还有我们对于石油的依赖。帕兰提尔以及其他网络安全公司正努力防止坏人侵入我们的电脑。

当你走上前面困难的路程时，改变世界的愿望是一个极大的优势，因为集中于一个高远的目标比简单的挣钱更能给人能量、并吸引更多的人才。而且如果你确实在制造意义，自然地，结果也是你会制造出钱财。

我花了二十年才得以懂得意义的含义。在1983年我成立苹果公司的个人电脑部门时，我想要打败IBM，捏着它电动打字机的软肋将它送回打字机买卖。然后在1987年，我想要碾压Windows和微软。

我终于弄明白这些动力如果不愚蠢的话，也是有点傻的。关注于你的竞争者使你从真正重要的事情上分心。伟大组织的DNA包含了制造意义的愿望——让世界对他们的顾客和员工都变得更好。有这个愿望并不保证你会成功，但如果你失败，至少你没能做一些有价值的事。

所以如果你在考虑成立公司，你的起始点就是搞明白你的产品或者服务怎样能制造意义。所有事情都可以回到这个问题的答案上。