项目管理 | 万科学习心得：日本工程管理3点经验

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他山之石，可以攻玉。万科一直在不懈地找各种标杆进行学习(比我们优秀的人比我们更努力，汗颜)，这次，我们跟随万科的脚步，去学习一下高大上的日本工程管理，本次参观的是前田建设企业的浦和沼影项目。

一、计划管理

浦和沼影项目位于日本琦玉县南区沼影1丁目，是由伊藤忠都市开发株式会社开发，施工单位是前田建设工业株式会社，项目占地面积4351.87㎡ ，共127户(W栋78户，S栋49户)，建筑面积W栋7955.80㎡，S栋 4929.41㎡。

1.日本进度计划分类(按项目进展阶段分)

2.实施进度计划的编制

(1)实施进度计划的编制要结合项目情况和设计要求，主要考虑的内容：

• a.具体明确的材料(规格、数量等)

• b.材料供应商(供应能力、确定交货时间)

• c.专业分包单位的能力(管理、调度能力)

• d.施工设备(种类、数量、工效)

• e.施工方案(工法、工序)

(2)实施进度计划的编制方法：根据选定的施工方案，按照明确的工程量、工效、投入资源及修正系数等参数计算每一工序所需时间：

计划调整：

调整原则：优先考虑调整投入资源量，尽可能不调整既定的施工方案。

二、可视化管理

1.工程放线内容：专业分包放线，各分包放线。

2.专业分包放线内容：结构、装饰施工主要控制轴线。

3.各分包放线：按照专业工种各自放线(木工隔墙线、水电位置线等)。

专业分包在混凝土浇捣后完成主要轴线和标高测量

4.木工放线：墙、柱控制线。

楼层模板拆除后每套房内均弹出五条控制线------专业分包

5.外墙控制线：WX10、WX20、WX30、WX40、WY10、WY20

应用点：各类施工均有图可依，有线可查，辅以施工过程自查，复查，质量有了保证的首要条件。

6.门窗安装控制线：水平面位置控制线;标高控制线;垂直面位置控制线。

7.水电安装工程放线：包括开关、插座、灯位、穿梁套管、下水位置等

8.室内水电位置控制：包括 灯位、开关、插座、下水位置等

室内隔墙位置线

9.可视化表格：内装工序检查表(包括工序、检查时间、检查人等)

10.可视化表格：成品保护责任检查表(包括检查时间、检查人、复查人等)

11.可视化图纸：专业分包制作施工图。

• 钢筋施工图、模板施工图、内装施工图、水电施工图；

• 预检资料：模板检查记录；

• 隐检资料：钢筋检查记录(钢筋原材试验、钢筋数量和规格检查、钢筋焊接试验检查、汇总表；钢筋施工图片记录。

三、安全文明施工管理

1.管理制度

(1)班前会(早晨、中午每天两次)、特别安全早会(月度)、消防中间检查(4~5次)、工人100%入场教育(随时)、现场卫生大扫除(1~2周一次)。

应用点：①每天两次班前会②工人入场100%安全教育。

(2)晨会后各班组单独组织班前安全教育，并把当天施工安全注意事项内容写好上墙。

应用点：强化当天班组安全教育。

2.全员日常化

(1)现场所有安全文明施工管理制度、专题会等均为全员参与；

(2)总包管理人员以身作则，所有人员均执行一个标准；

(3)开工伊始，所有制度均向参建各方交底执行；

应用点：①全员参与②管理制度和动作固化③总包管理人员以身作则。

(4)现场人员着装要求。

应用点：管理人员与操作人员统一标准(安全帽、安全带、安全鞋、工作服)。

(5)成品保护----全员成品保护意识。

应用点：每道工序完成后及时进行保护;合理安排工序，尽量避免交叉施工(现场每个房间安排一个工种一个人施工)。

(6)所有工序均能做到活完场清，现场保持清洁。

(7)标识系统：完善。

3.管理亮点

(1)现场施工大门统一标准、设专职引导员、人车分流、场地内道路全部铺设钢板。

(2)施工现场围墙统一为3米钢板围挡，白色面漆。

应用点：集团内统一标准，重复利用，树立良好安全文明形象。

(3)现场楼体四周采用帆布密目网全封闭。

（4）现场楼层文明施工管理责任到各单位、人。

应用点：按栋号、楼层责任到人。

（5）各房间门口设登记本，对进出施工人员进行登记，并负责操作期间的文明施工。

应用点：各房间、楼层建立出入人员登记制度。

（6）施工垃圾分类收集，及时外运。

应用点：垃圾分类收集、外运。

（7）顶板混凝土浇筑作业层。

应用点：①安全防护到位②施工马道铺设到位。

来源：中国工程建设网

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