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首席执行官杰弗里·伊梅尔特（Jeffrey Immelt）决定剥离其前任和导师韦尔奇为通用电气制造业务披上的金融和房地产外衣，而制造是该公司的核心业务，这是正确的战略决定，只有好处没有坏处。伊梅尔特在上周五宣布，黑石集团（Blackstone）、富国银行（Wells Fargo）和其他买家将支付265亿美元收购通用电气的大部分商业房地产资产。 这可能是伊梅尔特在2001年从韦尔奇手中接过权杖以来作出的最明智举措。 “终于，通用电气开始驱除杰克·韦尔奇释放的金融恶魔。”在这笔交易于周五宣布后，路透社的罗布·考克斯（Rob Cox）写道，“这可能花了太长时间，但从很多方面来说，时机依然有效。” 在此前的20年里，韦尔奇把通用电气从一家专注于制造的公司变成了一家除了短期利润以外就没有明确目标或使命的多元化企业集团。这种做法在一段时间里起到了非常好的效果，时间长到足以使韦尔奇成为英雄，并在那些喜欢这种戏剧性变化的高管眼中成为楷模。
得克萨斯州奥斯汀——3月14日：2015年3月14日在得克萨斯州奥斯汀举办的2015年西南偏南音乐、电影和互动技术节上，杰克·韦尔奇管理学院的执行董事长杰克·韦尔奇在奥斯汀会议中心举行的“在商业中何以致胜”专题讨论会上发表讲话。 但胜利不能证明一切。 在增长唾手可得的时候，尤其是在人们对未来充满乐观的情况下，通用电气实现了迅速增长。上世纪90年代末，该公司随着美国经济一道繁荣发展，被21世纪初过热的房地产市场捧上了天。 然而，泡沫在2008年破裂，韦尔奇掌舵下出现的短期思维开始暴露出局限性，那种战略使通用电气面临的巨大风险也浮出水面。通用电气资本（GE Capital）被迫发行政府担保债券，仅仅只是为了生存。 此后，投资者对该公司的未来忧心忡忡，这完全可以理解。 现在，他们又能气定神闲了。确实如此。在那笔交易于4月10日公布后，通用电气的股价出现飙升，就连韦尔奇都不得不承认这“看起来是个明智的举措”。 今后两年，伊梅尔特计划剥离通用电气的大部分金融业务和房地产资产，让该公司重新专注于以往的核心业务——服务于航空、能源和医疗市场的制造业务。 新的通用电气将会很像是1981年韦尔奇刚刚成为首席执行官时那个老的通用电气。 对杰克·韦尔奇的早期批评常常被一句老话挡回去，那就是成功难以反驳。 但失败更加难以反驳。如果你认为我对“中子弹杰克”太过苛求，请看：他的门徒鲍勃·纳德利（Bob Nardelli）不仅差点毁了家得宝（Home Depot），后来还弄沉了陷入困境的克莱斯勒（Chrysler）。想要成为第二个韦尔奇的雅克·纳瑟（Jacques Nasser）几乎对福特（Ford）做了同样的事情。现在，或许是韦尔奇最忠实信徒的杰弗里·伊梅尔特正在造他老师的反。 任何模式的价值不在于短期成功，而在于长期可行性。通用电气现在已经对韦尔奇模式作出了自己的裁决。
译 于波 校 Lily |
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