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不管你是初创始公司还是成熟公司，资金都是公司运作的一个重要环节。其实，当我们公司在想着如何挣钱的时候，一方面还应该想着如何节省成本利用“节流”来减省成本开支 其实，一个公司能够运作起来，不单单只是靠着老板有多少钱而是靠员工一步一步工作累计起来的。两者缺一不可，没有老板就没有公司，没有公司就没有员工，反过来没有员工的公司就不叫公司 作为老板，不管公司做的有多大，资金流动有多强，他还是希望自己公司的成本能少开支就少开支，从长远来看还是能节省不少的。所以，老板企业家们一致在寻找不同的管理制度，如何正确的寻找出适合自己公司运作的系统制度。有的人利用节省自己公司办公室的租金的方法，有的人以降低员工工资来节省，有的人坚持节约型公司模式来管理，而有的人则利用积分制来管理 什么叫积分制，那就是利用积分累加的模式来对人管理，去衡量人员的自我价值，那么有多少时用过积分的，像现在的超市和银行是比较常见的，他们利用积分累加的形式留住顾客，再利用积分换取福利的形式一层一层的绑定顾客。顾客为了得到积分所对应的的福利那么就会消费 企业节省办公租金对员工没什么影响，顶多就是办公环境的一个视觉感官，但是同时来讲，企业的一个门面效果却不是那么好，比如，两个性质一样的公司，一个在繁华地区，一个在民住小区，也许实力来讲繁华的还没有民住的好，但是对于洽谈商来说选择繁华地段的公司合作概率更大一些。因为门面，所以，短时期来看是可以解决，但是长时期也不是个好方法 其实作为员工来讲，最基本的最实际的还是自己的一个工资福利待遇，所以以节省员工工资的方式来节省成本开支是最不可靠的，因为说了，没有员工，你的公司也是没有可能存活的。但是想有员工，又想节省成本，那么要怎样做呢，可不可以利用别人的成功案例启发自己，像各大超市的模式样，利用积分调取员工的兴致，再把积分与福利挂钩 有的会说那不是一样的吗？但是你想想，员工迟到你要扣钱他乐意不？员工做错事你要扣钱他满意不？但是如果利用超市积分模式，他迟到了，他做错事了，你扣他积分，他不会有什么太多的意见，会觉得没关系。但是，积分不仅仅是积分而已，积分跟奖励连在一起，他达不到一定的数那么别人有的奖励他不会有，所以自然他会学乖，会把事情做好 还有一方面，员工工作表现好和作了对公司有好处的事，要奖励吧，你单单夸奖一句也许下次他就懒得做了，因为没动力。但是要给以现金和物品奖励吧，太多的人员话这也是一笔大开销吧。所以引入超市积分模式，给予加分吗，这样，他们的排名高了，离对等积分奖励近了，也就有动力工作，这样在无形中就省了一笔大开销 所以，公司要节省成本开支一定不能盲目的选择对近期有利的管理模式，一定要从长远的利益去抉择。选择有用的制度，对公司发展和员工都好 |
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