|
4月11日，2015中国国际电子商务博览会在义乌国际博览中心开幕，本届展会以“电商换市、全球机遇”为主题，不仅汇集了国内电商行业的领军企业，同时也吸引了美国、英国、俄罗斯、韩国等10个国家的知名企业的参与，各方齐聚一堂，希望就电商未来发展进行深入的探讨和交流，达到取长补短，合作共赢的目的。 大会上企业就互联网+、大数据、流量蓝海等核心问题进行了探讨，其中就如何“打造黄金店铺，解决商家关心的流量及销量问题”成了大伙高度关注的实际问题。记者了解到，流量、转化率、企业创新模式等问题是商家关心的核心。 黄金铺位的三大法宝？ “随着各家电商平台商户的海量增长，全站流量严重被稀释。越来越多的商家开始关注分流到每个店铺的流量和转化率。” 当当平台负责人介绍，“当当致力于为平台商户打造单店流量高、转化率高、顾客品质高的黄金铺位。” 据了解，当当的活跃用户仅次于天猫、京东，位居行业前三。2014年当当活跃用户是2400万，为京东的四分之一，天猫的十分之一。但当当的商户数量为5000家，是京东的十二分之一，天猫的四十分之一。所以，从平均到每个商户的流量，当当是京东的三倍，是天猫的四倍，行业领先。 易观数据显示，2014Q4当当的用户转化率达2.2%，位居电商行业第一，而京东、天猫则以1.78%、1.75%的成绩，分列第五、六。 除此之外，15年图书经营为当当累计了大批“高学历、高职位、高收入”的“三高”用户，成为当当非常宝贵的掘金库。 宁可慢 也要健康成长 与友商大规模引进商户，再通过流量购买的方式让商户自我竞争模式不同。为规避恶意竞争给顾客和商家带来的伤害，并让每个商家都能获得足够的自然流量，当当严格控制入驻率，加大入驻门槛。 2013到2014年期间，仅有5000个商家最终通过人工复核上线，平均每天不到10家。据当当领导介绍。“除此之外，当当还自主研发“商品质量监控”体系，对特殊品类建立更高标准、对侵权、假冒伪劣商品现象从严处罚等多项规范，确保让消费者买的放心。” 而在平台费用方面，当当采取行业“最低标准”，以高性价比的服务，让商家“驻的舒心”，给商家更多的空间，将优质的服务与最好的商品质量提供给消费者，从而达到同生共存的良性发展高度。 作为首家上市的电商龙头企业，当当可谓用心良苦，宁可慢如牛，也要健康成长。 “年轻群体”是未来电商的焦点 “移动端购物已经成为潮流与趋势。据(100EC.CN)监测数据显示，2014年中国移动购物市场交易规模为9297.1亿元，年增长239.3%。”移动端的年轻人群成为电商平台必争之地。 2014年11月，当当在15周年之际更换全新品牌形象。“敢做敢当当”从用户角度思考，代表当当用户勇敢活出自我，敢做敢为的全新态度，与年轻个性用户群体进行更紧密的连接。 品牌升级后的当当加大了对年轻群体的吸引力，也因此加强了在移动端的发展和投入，在战略上，进行移动电商的战略转移，并推出针对年轻个性群体的无线三宝，还全面发展百货业务。 据当当2014年财报数据显示，当当日百订单数占无线总订单数的37%，服装订单占无线总订单数的40%，1月份仍呈上升趋势。可以看出，当当无线百货占比已经取得实质性的突破，“年轻群体”已逐渐青睐当当移动端购物。 随着电商行业竞争的白热化，“高门槛的平台”、“高质量的商家”、“高度吻合的平台”，将逐渐被消费者越来越多的认同，而始终坚持“慢”生长的当当，或许将是那个蓝海后面的最终胜利者。 |
|
|
