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这是由误解邂逅的一次谈话。 4月11日，在一次智能硬件创新大会上，有品PICOOC创始人兼CEO张悦说，智能硬件的好处在于延缓创新和迭代周期。这句话被引述在第二天的资讯中。4月13号，张悦告诉笔者，误解了他的意思。 智能硬件的重点不在硬件“其实创新是非常好的，体验上，功能上和设计上的创新都是OK的。但对于整个硬件的属性而言，不能把硬件做得太重。”理工科出身的张悦用他的思维和行业语境解释，上来就直奔问题。 可这样的解释并不能让一个外行人更清晰地理解硬件的“重”。 张悦费劲地低头，反应快速而直接：“举个例子，我们的硬件非常轻。所有的运算都在云端，硬件只负责采集”，也就是“将硬件的智能部分抠了出来，放在云端，就算别人想抄也只是皮毛”。 智能硬件的核心是智能，而“智能在于内容与服务”。 这里似乎触及到了智能硬件研发的重点问题，听不懂的人是没进门道。而听懂的人，会否都同意张悦的看法? 当被问到如何理解“创新”时，张悦哑口。他又低下头思考，忽然冲出了答案，话音高昂：“我不划分那个界限，找到用户的痛点，把它解决掉，并且能给用户带来意想不到的价值就叫创新。” 从兴奋的表情上看，他对自己的回答似乎很满意。他说自己每天都有高潮，“把问题解决了就是高潮”，也许刚刚就经历了一次。 PICOOC前加上“有品”说明了什么?对于张悦而言，表达创新的意思用“痛点”比“创新”更合适。用户的痛点会一直存在，智能硬件企业的价值在于找到用户的痛点去切入。因为“人的欲望是无穷的，没有任何人能阻止历史的进步。” 2013年PICOOC成立，市场定位于健康垂直领域。“当初认为健康离中国太远，所以想走国外路线。”于是便有了这个英文名称，它不仅寄托着张悦对自身产品的信念，同时也蕴含对互联网思维营销模式的思考。“PICOOC是孔雀peacock的谐音，是因为当时认为“孔雀很美丽，很惊艳，给每个人一种拿到或使用这款产品时很惊艳的感觉”，因而用户愿意去分享。“ 2013年底，第一款产品智能体重秤上线，主打关注健康的女性群体。目前他们62.2%的用户是女性。一年的时间不长，可张悦的市场触觉很灵敏。2015年初，PICOOC悄悄地变成了“有品PICOOC”，前面多了两个中文汉字。 “09年之后，中国人开始真正意识到健康”，“美国健康秤的保有量是110%，中国不足25%”，通过这些数据，张悦罗列出品牌名称的理由。 说转变只是一种形式，实质在于，创业公司在早期的摸索中，会不断地矫正和调整市场布局。 “你更喜欢别人说‘PICOOC’还是‘有品’?” “有品”。 “为什么?” “因为没有人敢没有品!” 张悦突然兴致勃勃地笑起来，他为自己的大胆以及这句话的智慧折服了。 PICOOC向“有品PICOOC”的过渡，意味着自身品牌在国内市场的侧重。张悦刚刚成立了“产品品牌部”，正在招兵买马。看来，在产品立足之后，2015是张悦的品牌战略之年。 然而这并不意味对当初国际化思路的否定。“我们也有国际业务，只是暂时还没有出来”，张悦的战略初衷一直未变。对于一个创业型公司而言，不断摸索和矫正是一样寻常的事情。 从品牌名称的变化，我们可以看到一个创业型公司在新兴智能硬件领域的演进之路。路程不长，但充满点滴辛苦。这也正是智能硬件整个行业的徐行之路。充满未知，却令人振奋。不断摸索，而总在前行。 智能硬件CEO“张悦们”的惑“那都是烟雾弹，我们就主打一款产品”，当被问及2013年对外宣称推四款产品时(其中里面有当年火爆的智能手环)，张悦有些不耐烦。随着问题的尖锐，他变得凝重。 官网上的运动臂带和健康尺“会择期发布上线”。 现在最大的惑是“找不到一个比我们更牛逼且接地气的人把这件牛逼的事做好。” 被问到是否盈利时，他犹豫说“我们不亏......”。随即补充道：“智能硬件的水很深，而且这个行业长尾很长，不能以盈利为衡量企业成功的标准。”可当提起一些移动互联网公司不盈利的现象，他又说那是不正常的，“智能硬件行业长尾长，门槛高，这不同于软件市场的一夜爆红。” 提及小米做秤可能带来的冲击，他应道，小米秤定义的是智能家具，而我们专注于时尚健康领域“这个领域很深，很垂直，从硬件的工艺，结构到数据动态模型…….任何一点我们都可以秒杀他们”。他说了一连串专业词汇，很是过瘾的样子。 说到公司的发展阶段，张悦承认，“有品PICOOC正处于市场早期”。何止是有品PICOOC，整个智能硬件行业都处于发展的早期。而张悦在和一群同样孤独而疯狂的人，经历着智能化创业浪潮的洗礼。不同的是，有些人创业很痛苦，而他“不创业会痛苦”。 文章来源：速途网 |
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