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【上司“批评”下属的11个技巧】等1变“批评”为“自我批评”；2塑造团队氛围，用团队文化来矫正错误行为；3抓大放小；4做一个温和而严厉的经理；5不要让第三者在场；6不拐弯抹角地批评下属；7不背后批评；8不使用戏谑言词；9不重复批评；10不过分批评；11不做比较批评。 【老鹰效应】老鹰喂食不是依据公平原则，而是喂抢得凶那一只小鹰。瘦弱的小鹰吃不到食物会饿死，不惧一切困难与挑战的小鹰会存活下来。人们将这种“适者生存”的现象称之为“老鹰效应”。现实生活中，人们都会遇到大大小小的困难，而我们要把每一次困难，当成磨炼我们成长的最好机会。 【如何激发员工的参与热情？】1）谦虚，不必急于证明自己；2）认真倾听并表现出来，注意肢体语言；3）鼓励不同意见；4）突出重点；5）承认力有不逮，将自身视为解决问题的催化剂，而不是问题的解决者；6）不坚持必须做决策，不强行做决定，争取得不到下属的赞同 【企业可以为新员工做些什么】1）熟悉环境，减轻入职压力。入职后的前两周是适应期中压力最大的阶段，可组织新员工欢迎会、带员工了解公司制度文化等；2）工作引导，协助进入角色：明确岗位内涵、告知企业薪酬绩效制度、关注人岗适配、介绍内部晋升机制等；3）加强沟通，融入团队合作。 【优秀的企业家与团队是这样的】1）他们清楚道理是用来参考的，只有实践才会懂得道理；2）他们清楚时间是最稀缺的，往往把一天当一个月来使用；3）他们清楚成长是需要时间的，没有大量的工作量的累积，哪有成长的质变；4）他们清楚真实互动是最重要的，分享造就的是团队几何积数的成长。 |
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