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两年前，在同样的场地，贾跃亭发布了乐视超级电视，客观来说，超级电视的确是开了互联网电视领域的先河，但乐视做超级手机能否同样得到认可，还需要时间来检验。 整场发布会最大的亮点是买手机送流量 下午四点半，乐视放出了今天手机发布会最大的招：交会员费，手机免费，还送千元流量！硬件免费，内容收费时代里来临？ 乐视手机售价将采取全新模式定价，1年会员机硬件定价=裸机价-300，每多一年会员就减300元，减至0元为止。每年会员价格为490元。同时，乐视会员首年将获得最高千元的定向流量包，每月最高6GB流量。你们要的买手机送流量来了。 据乐视超级手机上午发布会的内容显示，乐视手机生态最重要的核心优势是EUI(Eco User Interface)系统。EUI是用户生态交互系统，是跨生态、跨终端神经中枢。 贾跃亭称，苹果作为当年的革命者颠覆者已成为现在的专制者，虽然闭环的苹果生态为用户打造极致体验，但几百万开发者命运掌握在几百人苹果总部审核人员手中，封闭的苹果生态阻碍行业创新，下一代移动互联网需要打破APP边界。 “所有人都呵呵了；此人已疯，鉴定完毕。”对于乐视手机的使命，贾跃亭引用外界微博评论称，自己受到很多嘲讽，压力很大，但是时代变革总需要人来完成，乐视要试试。 价格策略上，每购买一年乐视全屏影视会员服务，购买手机价格便减300；购买5年硬件免费，可以实现真正意义上的硬件免费。并且，购买会员的用户还可以享受每月6G的定向流量，小伙伴们担心的流量问题，迎刃而解。 乐视开启了一种全新的定价模式，有人评论说“运营商的模式在乐视身上复活了”，而KK预言的“硬件免费”也间接在乐视身上实现。 槽点当然也不少 手机发布会之前，乐视公布了自己的UI，不知道是不是跟负责开发UI的马麟是从从魅族挖来的原因有关，乐视的EUI被吐槽神似魅族的操作系统Flyme。不仅如此，乐视超级手机共有三个桌面，分别是应用桌面、乐见桌面、live桌面，一直没见到真机的小编对三个桌面之间如何切换，以及具体使用效果如何仍然是一头雾水。 在下午发布会前，乐视播放了苹果着名的广告《1984》，只不过在最后，那个着名的苹果被乐视的超级手机吃成了一个苹果核，它想传递的含义是：乐视已经完全颠覆了苹果。在贾跃亭眼里，小米、华为根本就不够资格来做对比，只有苹果才配得上让自己颠覆。 乐视总是把slogan写得这么震撼人心，比如乐视超级手机Max是“极限，生来孤独求败”，又比如，乐视超级手机“美得让人窒息”、“硬得让人窒息”。 负责任地讲，这是一场槽点满满的手机发布会，比如拿尚在襁褓中的乐视超级汽车当颁奖礼品；比如在发布会过程中，贾跃亭不停地问“有没有窒息的感觉”？台下总有不知道是乐迷还是“群众演员”的人大声回应“有”。 当然，也有两个让小编很感兴趣的细节，第一个是乐视的VR，VR配内容，很多厂商都在推这样的组合，但是！这是乐视未来的产品，它只是告诉你乐视要做VR；第二个细节是乐视超级手机1Pro使用了USB Type C的接口，这个接口的最大特点在于无论正向方向插，都可以使用。 最后吐个发布会之外的小槽：小编上午十点钟顶着大太阳走在万事达体育中心的时候，有几个黄牛围着问，“要不要买票？”，处于好奇，小编问了一下价格，其中一个黄牛说，“40一张”。不知道乔布斯当年开发布会时黄牛票是多少钱一张？ 在手机发布会结束后，贾跃亭率领众高层接受了媒体访问，以下是部分热点话题 关于汽车： 超级汽车的项目进展已经有一年多的时间了，现在是我们全力以赴的研发阶段。超级汽车的团队已经组建基本完成，让我们非常自豪的是乐视，一个中国的公司，能够在美国，能够在全球经济的制高点，组建到一支目前世界上最最顶尖的智能电动汽车研发队伍。可以毫不夸张的说，应该在这个领域当中顶尖的人才1/3，甚至一半的人都已经加盟到乐视的硅谷公司，接下来的事情是全力以赴的创造极具颠覆性的产品，超级汽车的亮相之时，我们认为就会是汽车产业的变革之时。 谈缺钱： 乐视的资金一直都不是优势，反而是短板，大家都比较了解了。因为乐视很少做股权融资，截止到今天乐视网上市体系的股权融资只有1亿多美金，这在全行业是绝无仅有的。因为我们更希望把股权分配给我们的全员，分配给我们的管理层，甚至未来我们的Lepar，随着我们的快速发展，我们的非上市公司体系将会进行比较大的股权开放融资。而且乐视生态自身的现金流的制造能力也是非常强大的，而且是越来越强大，这也是有效的解决我们资金链的一个非常好的方式。 谈超级手机： 乐视做的不是一台手机，或者说不止是一台手机，而是一个完整的移动互联网系统。所以，乐视生态打造一个新品类，就像当年我们的超级电视一样。如果做同质化的东西，乐视绝不会进入，这就是我们的无颠覆，不出手。因为乐视创造的产品能够做到非常关键的一点，世界上独一无二，真正的全产业与众不同。也就是说，我们能够创造新的价值出来，才会去做，只要乐视能够源源不断的做到新的产品价值，新的用户价值，其它的定价模式、商业模式、营销模式，都是相对次要的东西，都只是锦上添花的东西。 谈市值： 关于乐视的市值，了解乐视的人都会知道，乐视从来不关心股价，从来不关心市值，这说的是非常老实的话。因为市值也好，股价也好，其实是公司内在价值的体现，只要把公司的产品做好了，服务做好了，服务好用户了，市值是自然而然的事情。关于未来市值到底能够做到多大，从乐视的战略规划应该能看出端倪，目前的乐视的生态融合起来，所能够爆发出来的能量是非常巨大的。其实只要你能够创造出别人做不到的价值，你能够真正通过公司的努力，推动行业的进步，推动社会的进步，甚至推动人类的进步，市值千亿美金也好，甚至三千亿美金也好，整个乐视生态完整的爆发链是有极大的想象空间的。 谈乐视生态： 乐视的生态化反是由两个维度构成的：纵向和横向的。像乐视超级电视一样，已经上市一年半了，截止到今天，没有一个电视能够追得上超级电视，抄都抄不会，当年超级电视发布的时候，很多记者问过，你们超级电视的门槛是什么？硬件厂商做视频业务，或者视频公司开始做电视机，或者硬件厂商和视频公司产生协作的话，不是很容易抄袭你的模式吗？当时我的回答大家应该多少还有点印象，这种抄袭是非常难的，门槛是非常高的，高在它整个的生态协同，整个的团队协同，简单的组织之间的协同是非常难的，只有打破企业的边界，打破组织的边界，才能真正打破产业的边界，才能真正打破创新的边界。 这就是今天我们的超级手机一样，打破边界不是一句空话。超级手机出来以后，很多人都在抄袭乐视电视的模式，推出某某某和某某某相加的模式，体验那是东施效颦，远远达不到这种极致。超级手机也会像我们的超级电视一样，能够创造全新的用户体验，当然它和超级汽车的关联度也会更加紧密。 这三个终端最大的区别是什么呢？我认为没有任何区别。我们的超级汽车只不过是一个会自动驾驶的，动力系统为电动化的这么一个可移动的四个轮子的汽车而已，它和我们的超级手机是密切相关的，超级手机对超级汽车的意义，远不止于提供UI系统。也就是说，现在的发布会现场，你可以完全拿上超级手机提前10分钟吗你的汽车空调发动起来，甚至直接让汽车在你的门口等候你，这个听起来是非常虚幻的，但绝对不是梦。相信在不远的时间内，乐视就会实现这个技术，而且比传统厂商实现得更好！ 欢迎关注微信公众账号 shixiajianping 长按复制 |
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