国务院提出，到2020年要基本建立覆盖全生命周期、内涵丰富、结构合理的健康服务业体系，健康管理行业面临着极好的发展机会。健康体检机构是健康服务业体系的重要组成部分，国内健康体检机构已超过6000家，市场规模突破600亿元，预计到2020年将超过3000亿元。随着健康体检市场的快速发展，健康体检企业的单一业务模式已难再满足客户的多样化需求，行业洗牌正在逼近。
竞争激烈，诸多行业问题逐渐显现 健康体检行业在国内迅速兴起，除众多传统医疗机构以及慈铭、爱康国宾等企业，近年来，高盛、平安等国内外风投机构也纷纷掘金体检行业，随着竞争者的持续加入，传统健康体检行业将直面多重阻碍，竞争格局将发生巨变。
障碍一：三极分化，收费不一，导致价格战加剧 所谓高端体检机构动辄上万的“天价”体检套餐让体检者眼花缭乱；也有些体检机构对受检者进行重复检查，借体检推销保健产品和其他项目；还有的体检机构以“免费体检”招揽顾客夸大病情，诱导受检者去指定的医院做治疗。体检收费行业价格不统一，体检者虚实难辨。
障碍二：市场客源渐少，生存压力大 目前诸多体检机构只停留在靠体检人数获利阶段，以数量增长、规模扩大的发展模式开拓市场。但随着市场份额被大型企业蚕食殆尽，众多中小企业缺乏放弃核心盈利点，发展举步维艰。
障碍三：从业人员良莠不齐，专业度差 全国体检行业缺乏统一的人才准入标准，管理规范等，致使各级各类体检机构软、硬件存在较大差距。体检机构聘用退休人员、部队转业或者是大、中专毕业生，人员所学专业与健康体检不相匹配，人员未经上岗或转岗培训的现象较为普遍，影响健康体检事业正常发展。
障碍四：服务单一，缺乏个性化服务 目前众多机构提供的体检套餐更多是针对大众的，而非“个性化”。缺乏“检前”服务，并不了解客户的健康状况；缺乏“检后”服务，对于客户的各种健康结果没有真正有效的解决方案；缺乏“预防医学”的手段对于慢性病进行“评估”；缺乏全面的体检与健康评估体系；缺乏有效的沟通渠道，无法为客户提供长期的健康服务。
障碍五：信息化程度低 体检行业积累的大量数据资源和客户资源，因为缺乏有效IT手段，产品与技术不能够与互联网、新媒体、社交媒体推广相结合，从而无法改变固有的服务模式和商业模式，社会资源、渠道资源、网络资源无法有效整合。
转型升级，从业企业如何占领先机 慈铭体检、爱康国宾等健康体检领军企业与健康服务业的“黄埔军校”北京世健联健商医学研究院开展深度人才培养合作，通过健康管理师培训，跨行业、跨领域开展健康服务合作等一系列举措，摸索出提高企业核心竞争力，推进企业转型，引领行业的变革与发展的新思路。
思路一：专业人才是立足之本 提升从业人员健康管理素质及专业知识，为客户提供更好的体检后续服务，以服务来赢得客户。除有资质的专业医师、护士外，从业人员均应取得健康管理师岗位能力认证，做到除了基本的体检服务外，还能够提供专业的健康监测、健康资讯及健康知识教育、健康咨询服务。
思路二：多层次多领域发展 除单一的体检产品外，健康体检行业应与健康服务业教育、营养、保险、养生服务机构相融合，通过培训、讲座、营销活动，吸引客户对健康管理的关注，创造客户对健康管理的需求。通过资源整合从而形成新的业务增长点，并提升和保持客户忠诚度。
思路三：打造高端定制服务 “健康管理”是涉及健康教育与促进、健康信息采集、健康风险评估、健康行为干预等融于一体的新兴领域。体检机构可以通过专业健康管理人才为个人提供精、准、专业的健康体检和健康管理服务，给出私人定制的健康管理建议，提出干预措施，阻止或延缓受检人群的疾病，帮助人们恢复健康、维护健康、促进健康，提高生活质量。
思路四：实现信息化数字化管理 体检企业通过手机等智能移动终端，微信等社交媒体网络等推广方式；电子健康档案建立，健康数据云分析等产品；将核心技术与健康数据结合，为客户提供智能健康监测与预警、远程健康咨询、运动及营养建议等个性化产品，提供健康体检的外延服务。
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