接近全牌照为布局支付业务，国寿已经调研近一年时间。 2014年上半年召开的互动业务表彰会上，国寿总裁缪建民曾表示，正在筹划拿下支付、证券和银行等金融牌照，实现大型金融保险集团向全牌照金融服务集团的转型。 国寿集团已将寿、产、养老、基金、信托、资管、电商、实业投资、海外业务等牌照收入囊中。 对于支付牌照，国寿内部人士当时曾表示有两种方式介入支付领域，一是通过收购，一是自己设立。在一年的调研后，国寿还是选择了自己筹建支付公司。 深挖用户数据据央行数据，2013年共发生移动支付业务16.74亿笔，金额9.64万亿元，同比分别增加212.86%和317.56%。而2014年仅第三季度就发生移动支付业务12.84亿笔，金额6.16万亿元，同比分别增长157%和112%。移动支付业务已经进一步普及。 央行金融IC卡领导小组办公室主任李晓枫曾表示，从提供移动支付服务市场主体来看，全国范围表现出三条平行电子化建设路线，一条是商业银行移动支付电子化路线，一条是通信运营商自身，或者与银联合作的移动支付业务。另外一条就是第三方移动支付的路线，以线上手机移动支付业务为主，有三个方面生态系统：一个是电商平台为依托，一个以社交商务平台为依托，还有以行业供应链信用支付平台为依托。 国寿设立的宝付通，就是以国寿2013年设立的电商公司平台为依托。有互联网金融分析师表示，对于成立电商公司的险企来说，支付可以和自己的产品进行结合，使企业的支付流程更顺畅，也会节约成本。更关键的是，国寿有了自己的支付公司，其5亿的庞大客户群可以进一步盘活，通过第三方支付能稳妥地留住用户的相关数据，方便对用户网络轨迹进行收集、分析，为大数据挖掘打下基础。如果购买第三方支付公司的服务会存在流失客户及数据的风险。 发力互联网保险在互联网保费方面，财险占整个保费规模的7成左右。人身险方面占比较低，而其中国华人寿利用跟阿里合作的机会，其互联网保费规模超过国寿与平安。 而在支付业务方面，平安已经先行一步。自收购上海捷银和壹卡会后，平安支付就致力于线上线下的整合。其支付方面最有力的 武器壹钱包目前已升级为3.1版，线上用户达1000多万。壹钱包的贡献在于，以交易为源头，以支付为纽带，连接保险、银行、投资等平安三大传统业务支柱，完成第传统业务的O2O改造，实现与互联网金融的深度整合。 目前平安付电子和平安付科技的牌照包括互联网支付、移动电话支付、银行卡收单、预付卡发行与受理等牌照。虽然布局思路清晰，但在支付宝钱包和微信支付占市场绝对份额的情况下，平安付业务开发却也并不容易。 对于国寿来说，宝付通业务开通后，可以打造资金和保费往来的闭环平台系统，此外可以加大第三方支付的增值金融服务，弥补单纯保险平台粘性不足的缺陷。但在业务重点上，首先应该是充分打通国寿内部各业务板块，进一步的增值服务如何布局尚待观察。 文丨九歌 |
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