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中国下一代“独角兽”如何创新？当越来越多的年轻人开始创业之路，会创造怎样别开生面的商业世界？当“90后”纷纷开创自己的公司，又会对现有的秩序和传统产生怎样的再造？
2015年4月25日，在“2015福布斯·上交会创业菁英年会”上，历届福布斯中国“30位30岁以下的创业者”代表，给出了自己的答案。
以下为“艾维邑动”创始人兼CEO石一的演讲内容精要。石一入选了福布斯2014年中国30位30岁以下创业者名单。
移动互联网如何从0到1
大家下午好，我叫石一，是艾维邑动创始人。我今天演讲主题是“移动互联网从0到1”。
我是2009年念大三的时候，辍学出来创业。当时是计算机专业，因为我赚到了一些钱，看到这个机会，就出来创业。我们主要是三块业务，海外移动广告，海外移动游戏发行，以及移动互联网产品，三块业务都针对海外市场。
我今天想跟大家分享一下，我创业时候吸取的教训。
我们这些业务是围绕海外市场，为什么当时做海外市场？因为我们09年创业时候，把自己定位为一个小公司，我当时想怎么样进行差异化，而不是跟当时市场上已有的公司做竞争。有一个词叫做降维攻击，什么叫做降维攻击？当时选择在中国做全球互联网，主要出于三个原因。
第一，作为一个互联网人，可以理解互联网本身或者移动互联网。如果做一个网站，可以通过做好翻译，就能把这个网站从中国推到美国，那么互联网本身就没有边界，特别移动互联网把边界壁垒降到最低。
第二、如果这个市场没有边界，我们为什么不去做？我们针对海外市场做了一些与我们主营业务相关的分析，发现无论是海外游戏市场，还是整体广告市场体量，都是中国国内市场的好多倍。
第三、国内作为一个创业者，相信很多VC会问你，如果腾讯跟你干同样事情，你怎么跟他竞争？最近出来一些新的公司，这些公司跟你干同样事情，怎么跟他竞争？互联网市场竞争程度相对比较高。我们当时就看怎么样避开？所以就选择海外市场。海外市场法律体系完善，这些公司不能滥用他们的市场地位。
我今天还想跟大家讨论一下公司的价值观、产品方案。营运、销售与技术都很重要，但最终驱动业务本身的还是产品。在我们公司，产品起到很重要的地位。包括我们也是主抓公司的产品线。
互联网时代为什么是指数思维？传统行业，增加新的流水线就行。但是互联网不是，我做一个服务，可以让更多人使用这个服务。互联网的指数思维跟传统行业相比，就是给大家一些不一样的地方。不一样地方在于我们做传统行业的时候，每年、每个月、或者每个礼拜，都可以看到非常稳定、可计划的增长。但是互联网行业，当你这个产业没有打磨好，还是起点时候，你的增长远远低于水平，但当你超过的时候，可能是爆发式的增长。
怎么应对产品周期指数爆发的趋势。我们公司主要是关注三点。
第一，不算是我们原创，主要是怎么样通过产品快速迭代的模式，去快速适应市场上变化。我们公司强调快速发动产品。
第二，工匠文化。要把你的产品中每一个细节打磨的足够好，使用户、消费者或者供应商等所有使用产品的人对此有兴趣。大家听到工匠文化会想到产品周期拉的很长，但是我们怎么做？我们一般是把复杂的产品拆小，你可以把产品功能拆小，但是不能忽略产品本身的细节，所以我们叫做快速迭代的工匠文化。
第三，选择好产品形态。雷军之前觉得成功源于他或者他的中高层是否足够稳定，但后来发现80%是运气。这个运气指我们在选择一个产品、选择一个创业方向的时候，把产品形态选择对了。我们宁愿花很多时间做调研，选对赛道，而不会去草率的做一个新的东西。
我们公司的宗旨，永远是怎么样让企业的发展速度，远远超于员工的发展速度。这是我们最重要的价值观。因为互联网是快速迭代、快速发展的市场，如果你在原地踏步就退步，如果你的公司退步，员工就会离开。所以只抓住眼前看到的员工的满意度，不能从根源上解决问题。所以，我们要让企业提升发展速度，包括帮助资本化，以此保持公司的稳定。
福布斯中国“30位30岁以下的创业者”专题调研报道，始于2012年，至今已持续四年。该榜单旨研究中国年轻创业者的现状。张旭豪、张一鸣、吕长城、余佳文、陈欧、郭敬明、陈伟星等上榜者，他们创办的公司中有的已经上市，有的已经成长为估值10亿美元的“独角兽”。
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