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西方的管理学一个重要理念就是'有衡量，才能有管理'。越是经济形势不好，企业往往越加强管理。而为了应对日益复杂的经营环境、消费者期望和股东目标，部分企业导入建立了绩效管理系统，用数据化的指标考核对员工进行衡量，提升企业竞争力。一些企业确实收获了绩效管理的成果。 在这场浪潮中，多数的中国企业管理者已意识到了绩效管理的重要性，但在实际管理中，由于传统管理文化和意识的影响、加之对于新的绩效管理理念的不完整的理解、绩效体系设计和执行者的经验和技能的局限等原因，在实际操作中产生了偏差，反而产生了不良效果。 运用绩效考核工具对员工的工作情况进行测评，是让员工思想行为与企业未来发展目标保持一致，这是实现企业战略目标的保障。目前，由于绩效考核对企业发展具有不可替代的作用，大部分企业开始重视或已经实施绩效考核工作。但是，在绩效考核的企业中，大多存在着这样那样的问题：
科学的绩效考核体系能够帮助企业缩短企业预期与员工岗位目标之间的距离，不断挖掘员工潜在的能力，进而提高企业效益，是一种双赢的管理理念。 所以，建立绩效考核体系对于每一家企业来说，都是企业战略目标实现的支撑。通过战略目标、任务目标细化分解到各岗位人员，对岗位人员提出明确的要求并附加评价标注，可以确保企业总目标的实现。 =============================== 共同分享 成就梦想 企业管理资讯与讯息分享平台 点击右上角按钮即可分享到朋友圈 点击右上角查看公众号 |
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